Модератор заходу Станіслав Розмирович. директор Центру досліджень сфери інновацій ІМІ НДУ ВШЕ, сформулював основні питання для обговорення:
- Що ми розуміємо під терміном «інновації»? Тільки глобальні інновації, що змінюють звичні технологічні процеси, або до них також відноситься раціоналізація і винахідництво?
- Чи треба спеціально мотивувати до інноваційної діяльності або досить загальної мотивації?
- Мотивації до інновацій - це критерії оцінки діяльності конкретних співробітників компанії (KPI, система преміювання / депреміювання) або частину формування корпоративної інноваційної культури - середовища, яка сприяла нововведенням?
У компанії дотримуються принципу «кайдзен» (з яп. - безперервне поліпшення), згідно з яким будь-який співробітник, що б він не робив, може поліпшити свою роботу. Іншими словами, кайдзен - це щоденне бажання кожного зробити краще свою роботу, зробити свої дії більш безпечними і ефективними.
Василь Степченко детально зупинився на основних підходах менеджменту ІНТЕР РАО ЄЕС до залучення працівників до активної діяльності з енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності. Велика роль відводиться раціоналізації і залученості персоналу в поліпшення роботи устаткування і вдосконалення діяльності. Розроблено процедури збору інноваційних ідей, їх первинної оцінки, відбору ефективних пропозицій і впровадження на практиці (підсистема 4И). Ведеться навчання персоналу, налагоджені змагання змін.
Геннадій Нікітін. заступник директора з інновацій Інституту «Якутніпроалмаз» АК «АЛРОСА» повідомив, що компанія зберегла з радянських часів кращі традиції мотивації персоналу, які виражаються в заохоченні раціоналізаторської діяльності, премії та нагороди працівників (на підприємстві прийнято Положення про раціоналізаторську діяльність, Положення про преміювання, створений окремий фонд для преміювання). Проводяться конкурси, заохочується дух змагальності, йде пошук талановитої молоді.
Ключові показники ефективності компанії, представлені в презентації виступає, дозволяють вважати, що методи мотивування, засновані на радянський досвід, дають непогані результати.
На думку директора з розвитку інноваційних проектів ВАТ «Об'єднані машинобудівні заводи» (ОМЗ) Дмитра Степкина. інновації - це створення і впровадження кращого або більш ефективного продукту, процесу чи послуги, затребуваних ринком і суспільством.
Формула, представлена ним, виглядає наступним чином:
Інновації = Винаходи + Комерціалізація
При цьому інновації можуть бути наздоганяють, поступовими, проривними, радикальними. Щоб в компанії розвивалися всі типи інновацій, формується екосистема інновацій, не останню роль в якій грає «Фабрика інновацій».
Про систему мотивації до інновацій розповів комерційний директор ЗАТ «Зв'язок інжиніринг» Володимир Хлєбніков. Завдяки управлінським рішенням, в основі яких поділ зон відповідальності і чітка система мотивації, в компанії за 5 років в 10 разів зросли замовлення на розробку НДДКР: з 50 до 500 млн. Рублів. Зараз інноватори в ЗАТ «Зв'язок інжиніринг» не тільки оптимізують технології та процеси всередині своєї компанії, але і продають розробки на ринок. По суті, за останні роки компанія з чисто виробничої стала інжинірингової, зберігши при цьому і виробничу функцію.
Відповідальність за інновації в «Зв'язок інжиніринг» лежить на двох підрозділах - комерційному і технічному. Перше шукає завдання, конкурси та тендери, друге - виконує їх. Мотивацією для «комерсантів» служить відсоток від обсягу продажів, а для «технарів» - терміни і якість розробок. В «Зв'язок інжинірингу» на власному досвіді переконалися: норма прибутку при розробці вище, ніж при виробництві.
Про систему мотивування інновацій в транснаціональній корпорації розповів RD директор 3M по Росії Сергій Дмитрук. В американській корпорації з більш ніж віковою історією вже багато років RD блок працює за двома напрямками: розробка нових продуктів і технічна підтримка клієнтів. Принципи інновацій в корпорації можна звести в кілька основних:
- Вільний доступ співробітників до всіх проектів, над якими працюють в компанії (оскільки нові продукти створюються за рахунок розвитку нових технологій і їх перетинів з різними областями);
- Спілкування в компанії: комунікація, конкурси, номінації;
- Створення «легенд корпорації» - «героїзація» людей, які багато зробили для компанії;
- Культивування інноваційної культури і терпимості до помилок;
- Створення спільної мови для співробітників RD і бізнес підрозділів, часте спілкування між ними;
- Ставлення до інновацій як до частини бізнес-стратегії компанії.
Судячи з кількості запитань із залу, можна було зрозуміти, що колеги з російських корпорацій дуже зацікавилися інноваційною моделлю «3М».
Учасники круглого столу дійшли до двох основних висновків в результаті заходу:
- Інноваційні підприємства отримують значні переваги на ринку. Але налагодити «виробництво інновацій» в компанії зовсім не просто. Потрібно створити екосистему для інновацій - середовище, в якому співробітники не тільки генерують конкурентоспроможні ідеї, а й можуть їх втілити. До вигоді для себе і для компаній.
- Важлива роль в організації екосистеми належить iRD директору підприємства. У цьому йому допомагає обмін думками і досвідом з колегами - директорами з науки та інновацій інших компаній, а також взаємодія з іншими учасниками інноваційної екосистеми як Росії, так і зарубіжних країн - консультантами з управління, дослідниками, експертами на майданчику Клубу директорів з науки та інновацій .