У тому числі ми обговорили не тільки вихід зі складної ситуації, а то, як туди потрапляють, і як же цього уникнути.
Його історія потрапляння в складну ситуацію - не зміг вчасно зупинитися і зрозуміти що кінь потрібно пристрелити. Не потрібно її рятувати, і намагатися на ній їхати, як це намагаються робити багато в подібних ситуаціях.
І я ще раз переконався в тому, що багато разів спостерігав сам у інших підприємців, ну і сам звичайно ж теж проходив - а саме в тому, як важко буває визнати те, що ти знаходишся в ямі.
Фокус в тому, що підприємці - це як правило не тільки талановиті творці, але ще і досить послідовні і вперті люди.
І ми дуже часто продовжуємо копати, уже перебуваючи в ямі. І намагаємося рятувати себе, продовжуючи її копати. Дуже часто закінчується це не виходом зі складної ситуації, а навпаки - її збільшенням.
Мій приклад - свого часу я посилено намагався зберегти цілісність компанії, залишити все бізнес-одиниці, не зумівши в потрібний момент визнати, що потрібно ампутувати те, що відмирає. Хоча і відчував потрібність і вірність цього, продовжував з впертість бульдозера рятувати ситуацію.
В кінцевому підсумку це призвело до того, що неефективні напрямки таки довелося закрити, тільки при цьому ще й зафіксувати понесені втрати часу, сил і грошей, витрачених в спробах врятувати.
Зараз для мене все очевидно. Я вже не займаюся Спасительства, і більш безжалісний до того, що не виходить.
Рецепт простий - кожне рішення повинно мати відведений йому термін і відведений ж кількість ресурсів.
Якщо після закінчення терміну і витрачених ресурсів ситуація не покращилася настільки, наскільки це вимагає ситуація, то не потрібно продовжувати реанімувати кінь. З неї потрібно злізти.
Найчастіше це буває зробити складно ще й тому що існує така річ - чим більше ми вкладаємося в щось, тим ціннішим воно для нас стає. І як наслідок, тим важче від цього відмовитися.
Про ці правила потрібно пам'ятати завжди, коли ви оцінюєте поточну ситуацію і перебуваєте в сумнівах - залишати чи продовжувати працювати в надії на поліпшення.