Видавничий бізнес неймовірно популярний у російських підприємців. У Росії працюють 16 тис. Видавництв. Багато в чому це пояснюється вкрай невисокою вартістю виходу на цей ринок - видання однієї книги коштує не більше $ 5-10 тис. Однак втриматися на ньому вкрай складно: успіх того чи іншого видання неможливо прорахувати.
Про відкритість ринку свідчить і різноманітність учасників. Багато видавничі проекти їх власники задумували зовсім не як бізнес, а «добрий намір» відшкодувати існуючу прогалину на ринку. Така ідея була, наприклад, в основі видавництва «Манн, Іванов і Фербер». Засновники стикалися з проблемою вибору необхідної бізнес-літератури. Організували видавництво, яке спеціалізується виключно на ділових виданнях.
Перш ніж запускати видавничий проект, потрібно зрозуміти його цілі і можливості: які книги буде випускати видавництво, яка цільова аудиторія цієї літератури, яким чином доносити продукт до споживача і т. Д. Якщо ця умова виконана, шанси на успіх досить великі: Росія - країна велика, і будь-яка хороша книга має мільйони потенційних читачів.
Ціна входу на цей ринок досить низька. Собівартість випуску однієї книги при тиражі до 10 тис. Примірників становить близько $ 1. Відповідно, вкладення в перше видання складуть $ 5-10 тис.
У видавничій справі використовують два варіанти фінансування нових проектів. Перший - це залучення приватних інвесторів. Другий, - співпраця з великими видавничими компаніями. Практика дуже поширена. Невеликі компанії в даному випадку виступають як підрядчики: готують продукт,
більший партнер готує книгу безпосередньо до випуску, займається поліграфією і продажем книги через свою дистриб'юторську мережу. Прибуток ділять навпіл.
Початківцям виданням така співпраця вигідна, вони отримують фінансування і хорошу дистрибуцію. Великим компаніям це також цікаво: невеликі компанії можуть бути фахівцями у вузьких нішах, в яких універсальні оператори часто не сильні.
У загальному обсязі продажів літератури в Росії по 20% займає гостросюжетна література, а також прикладна і шкільна навчальна, 15% - художня, дитяча та підліткова і по 7-8% - фантастика та фентезі, сучасна проза і бізнеслітература.
Бути універсальним видавництвом може собі дозволити тільки дуже велика компанія. Для цього необхідний як мінімум великий штат співробітників. Крім кадрового питання універсальним видавництвам доводиться вирішувати масу проблем, пов'язаних з великим об'ємом різнопланових книг: вести одночасно роботу відразу з декількома друкарнями, мати розгалужену дистрибуцію і т. Д. Новачкові такі проблеми не потягнути.
Оптимальна модель стартапу - вибрати вузьку нішу, в якій він добре орієнтується: володіє матеріалом, знає смаки, інтереси і можливості цільової аудиторії і т. Д. На ринку завжди затребувані книги з кулінарії, квітникарства, присадибному господарству, езотерики, психології і т. Д . У вузькій ніші завжди можна успішно конкурувати з великим видавництвом.
Щоб бути ефективним видавництвом не обов'язково мати величезний штат, як в деяких великих видавництвах. Досить кількох людей, які розробляють концепцію книги і займаються її мерчендайзингом, всі інші процеси може виконувати іздательство- підрядник. Більшість друкарень готові не тільки віддрукувати книгу, а й провести її повну предпечатную підготовку. Така схема роботи, наприклад у видавництві «Манн, Іванов і Фербер», вони працюють без штату, всю основну роботу там виконують троє засновників.
Всі оптові та дистриб'юторські компанії, що займаються розповсюдженням книг з Москви в регіони, орієнтовані тільки на великі обсяги і великі видавництва. Шанси на те, що дистрибутор захоче працювати з новачком, невеликі. І навіть згода оптовика взяти нову книгу на реалізацію, не гарантує її високих продаж- в великому обсязі видань, що поставляються оптовиком в магазин, книга просто загубиться десь на краю полки.