Як правильно заохочувати співробітників, премії, подарунки

Новорічні свята

Відмінним мотиваційним заходом завжди стає річна премія, або 13-а зарплата, почесні грамоти за підсумками року, вручення перехідного вимпела (або чого-небудь ще символічного), визначення лідерів праці. Їм вручаються або гроші, або подарунки. Про гроші все зрозуміло, а якщо вручати подарунки, то що? Не забувайте, що подарунок повинен бути бажаним, і тільки лідером, і всіма представниками вашого колективу, щоб зародити в головах «не переможе» насіння бажання перемогти наступного разу. Тому, якщо ви подаруєте сковорідку або набір рушників, то ніхто на наступний рік не буде намагатися показати кращі трудові результати. Саме тому багато компаній пропонують кращим працівникам або річні абонементи в престижний спортивний заклад, або путівку в санаторій, або сертифікат на пристойну суму на покупку меблів, або що-небудь ще, виходячи з переваг саме ваших співробітників. Фінансове становище вашої компанії підкажуть вам, скільки разів на рік підводити підсумки і дарувати подарунки.

До Нового року обов'язково подбайте про подарунки для дітей ваших співробітників. Якщо фінанси обмежені, то задовольняйтеся яскравими коробками із солодощами. Якщо ж можливості побільше, то до цукерок прикладіть іграшку, квиток на казкову виставу в будь-яку установу культури. І якщо ви хочете відзначити кращих працівників та знаєте, що діти для них - найголовніша цінність у житті, то придбайте для них путівки в оздоровчий табір. Ще одна ідея: організуйте для дітей ваших співробітників святкову поїздку або похід до ВНЗ, де готують профільних фахівців у вашій професійній сфері. Нехай вони подивляться, як цікаво вчитися в такому інституті, і як потім престижно працювати у вашій компанії. Так ви і відзначите своїх кращих співробітників, і з часом отримаєте молодих талановитих співробітників.

Пам'ятайте, новорічний корпоратив - НЕ мотиваційний захід, якщо ви на ньому роздаєте конверти з премією, то вечірка не перетворюється на головну подію року. Мотивація - це коли ви вживаєте кроки, щоб співробітникам захотілося працювати краще. Корпоратив найчастіше - це просто відпочинок, якщо сказати скромно і коротко. Поїздки за місто на лижні катання, і інші спортивні заняття - не їсти краще мотиваційний захід, так як займатися спортом багато хто не люблять, як і прогулянки по лісі. Найкраще проводите регулярно опитування - що ваші співробітники вважають хорошим подарунком, де вони люблять бувати, з ким спілкуватися. Ця інформація взагалі здатна поліпшити ваше вплив на співробітників, а при виборі стимулюючих заходів - особливо.

Заохочення співробітників протягом року

Відмінний спосіб мотивації і заохочення співробітників - додатковий вихідний день до будь-якої суботи і неділі. Три вихідних дня можуть дозволити поїхати на природу, і просто відпочити від посиленої роботи. Якщо ви бачите, що співробітник витрачає багато сил на виконання певної роботи, наприклад, на будь-який проект, то після його закінчення нагородите співробітника часом для відпочинку, звичайно ж, цей додатковий вихідний повинен бути оплачений.

Наступний спосіб заохочення - перехідні звання «кращий менеджер», «кращий юрист», «зробив найбільше число дзвінків», «уклав найбільше договорів», «жодного разу не спізнився вранці на роботу», «відмінне оформлення документів» та ін. Чим нагороджувати таких співробітників - запитайте у них, кому-то потрібен абонемент в басейн, комусь безкоштовний ранкову каву, кому-то - початок робочого дня на 10 хвилин пізніше. Вирішуйте самі, головне, щоб людям такі заохочення були дуже приємні і по-справжньому необхідні. Деякі компанії надходять ще цікавіше. Кожен співробітник в коробку кладе записку з побажанням, щоб особисто він хотів в тому випадку, якщо його показники за певний період стануть кращими. В результаті в коробці виявляється стільки записок, скільки працівників. Коли визначається переможець, він просто підходить і витягує, не дивлячись, з коробки будь-яку записку. І потім отримує в нагороду те, що написано в цій записці. Ось така лотерея.

Цікавий творчий метод заохочення співробітників - придумування різних номінацій, причому кожен місяць нових. Наприклад, в торговому залі у вас працюють п'ять продавців. Ви їм можете придумати конкурс на тему за вибором - «Найбільш широко усміхнений», «100 слів за хвилину», «Милашка-очаровашка», «Васильчук і балагур», «Блиск інтелекту», та ін. Можна також придумувати номінації, які передбачають не заохочення, а осуд. Це «Самий нудний», «Не растороплівий», «Занудний», «Містер безлад» та інші. Як визначити, хто отримає чергове звання? Влаштуйте голосування. Також поставте на видному місці коробку з заклеєною кришкою і прорізом для записок. Поруч повісьте листок з нагадуванням - за якими номінаціями йде голосування. І нехай співробітники голосують за своїх колег, вирішите, скільки разів можна проголосувати співробітникам, в який термін. І обов'язково підводите кожного разу підсумки і вручайте призи.

Цікавий метод заохочення придумали за кордоном в невеликих компаніях. Вони дарують своїм співробітникам лотерейні квитки національної лотереї, люди отримують можливість виграти пристойні суми.

Співробітники будь-якого віку люблять сюрпризи, і досить ефектно проходять в компаніях дні сюрпризів. Приходять співробітники на роботу, а їх зустрічають автобуси і везуть на весь день в розважальний центр, або в санаторій в лісі, або на день здоров'я в спорткомплекс. Витрати на такі виїзд невеликі, а продуктивність зростає приблизно на 50%. Причому число людей, які не лояльних до керівництва, компанії або товару, зменшується більш ніж на 10%.
Заохоченням є і знижка на товар і послуги вашої компанії. Якщо всі співробітники вже мають стандартну знижку, то лідер виробництва повинен отримати додаткову. Наприклад - основна знижка для своїх 15%, а у лідерів повинна бути 35%. Різниця в 5-7% не є стимулом.

Для кращих співробітників придбайте навчальні курси і тренінги. По-перше, талановиті працівники завжди люблять вчитися, і з задоволенням приймуть ваш подарунок. По-друге, вони отримають додаткові навички та знання, а це - гарантія підвищення вашого прибутку в майбутньому. У деяких компаніях набувають майстер-класи з малювання, шиття, ліплення, різання по дереву, фотографії, монтування кіно і мультфільмів, і іншим творчим спрямуванням. Співробітники реалізують себе в улюблених хобі, отже, знижується ризик виробничого вигорання на робочому місці.

У деяких компаніях для стимулювання співробітників проводять великі свята - ювілеї з першого дня роботи даної людини в компанії. Відзначаються 5,10, 15 років, і так далі. Звичайно ж, витрати на банкет і подарунок бере на себе компанія. Співробітники готують творчі подарунки. При закінченні кожних п'яти років в деяких компаніях співробітник отримує додаткову оплачувану відпустку 1 місяць. Працюючим в нічну зміну виплачують компенсацію на дорогу. Тим, хто затримується, оплачують таксі, доставку їжі в офіс, і саму їжу теж.

Нематеріальна мотивація співробітників

Визначте термін, протягом якого ви будете здійснювати періодичну нематеріальну мотивацію. Наприклад, раз в квартал. На початку цього періоду визначте напрямок, по якому визначатимуться кращі співробітники. Донесіть повну інформацію до співробітників. Підводите підсумки і виносьте офіційну інформацію на загальний огляд, щоб всі співробітники мали можливість порівняти свої результати з результатами переможця. Нагородження статуетками або вимпелами проводять в урочистій обстановці. І далеко не завжди переможцям покладається матеріальне преміювання, в будь-якому випадку такі заходи дуже ефективно спонукають працювати краще.

Якщо у вашій компанії кілька підрозділів, то обов'язково проводите конкурси профмайстерності, і на підведення підсумків і нагородження запрошуйте всій членів колективу в головний офіс або іншу установу.

Серед кількох підприємств вашого профілю можна утворити клуб професіоналів вищої ланки, кращих співробітникам давати право увійти в цей клуб. Необхідно буде придумати атрибути клубу, логотип, емблему, елементи одягу, статут, бонуси і привілеї, які будуть покладені членам клубу.