З книги "Тайм-менеджмент" Брайана Трейсі:
«Прийміть рішення не відриватися від справи і не перемикатися ні на що інше. Здатність концентруватися на найважливішій і стоїть вашого часу завданню - найперша вимога для досягнення успіху.
Ви можете блищати інтелектом, здібностями і креативністю, але якщо не вмієте концентруватися на чомусь одному, то не зможете домогтися успіху. Вам потрібно навчитися робити найважливіше в першу чергу, причому робити систематично і послідовно, а погане не робити зовсім. Якщо ви не привчите себе концентрувати всю свою увагу на одній, найважливішій задачі, то неминуче прийдете до того, що будете весь час займатися другорядними справами.
Виконуйте їх в цілеспрямованості
Цілеспрямованість - один з найважливіших принципів управління часом і життям. Якщо вже ви взялися за виконання завдання, не відволікайтеся, поки не доведете її до переможного кінця. Не треба братися за справу, потім відкладати його в сторону, щоб зайнятися чимось іншим, потім знову до нього повертатися і знову відкладати - і далі в тому ж дусі. Цілеспрямована людина, приступивши до виконання роботи, не відмовиться від неї. Привчіть себе до дисципліни: не кидайте справу, поки не доведете його до кінця.
Будьте цілеспрямованими і в роботі з кореспонденцією та електронною поштою. Скасуйте виділення, зніміть «галочки» з неважливих листів відразу ж, після чого займіться важливими: тут же відповідайте на них або відправляйте в архів.
Принцип цілеспрямованості отримав особливу популярність завдяки фахівця в галузі управління Алану Лакейн. Він вивів його після поглибленого вивчення результатів роботи двох груп людей: перша займалася виконанням тільки однієї справи, а друга - безліччю справ, постійно перемикаючись з головного завдання на другорядні і знову повертаючись до неї. Як з'ясувалося, кожен раз, коли людина відволікається від головної справи на щось стороннє, він втрачає інерцію, збивається з ритму і навіть сходить з обраного курсу. Коли ж він повертається до виконання завдання, то змушений знову виникають в справу, переглядати і переоцінювати [...] »