Коли співробітники назвуть свою компанію «найкращою», а роботодавець отримає віддачу на всі 100%
Цілі тренінгу:
- Сформувати у учасників уявлення про те, що впливає на прихильність і лояльність співробітників;
- Провести інвентаризацію стандартів, за якими живе компанія в даний час, виявити ті, які надають позитивний вплив на розвиток компанії;
- Посилити роль керівника за рахунок інструментів управління, здатних розвинути прихильність співробітників.
Інвентаризація діючих стандартів і їх вплив на прихильність
- «Неписані» правила компанії: будь формальних та неформальних стандартів дотримуються співробітники компанії
- Які зі стандартів працюють на результат, а які заважають досягненню результату?
- Що робити, щоб почали працювати «правильні» стандарти
Навіщо потрібна прихильність? Як її виміряти?
- Дослідження Інституту Геллапа. 12 питань визначити рівень прихильності співробітників
- Як пов'язані відповіді співробітників з комерційними показниками
- Як впливати на комерційні показники через залученість і лояльність співробітників
Роль керівника у формуванні сильної і прихильної команди
- Які фактори привертають в компанії кращих співробітників, а які - всіх інших
- Співробітники звільняються з компанії або йдуть від людей?
- Управлінський склад - козир компанії в формуванні лояльності персоналу
Чотири ключа в формуванні прихильності
- Відбір по таланту
- Управління по цілям
- Ставка на кращих
- Професійний розвиток як альтернатива кар'єрних «морквині»
Вплив корпоративної культури
- Специфіка впливу організаційного середовища в залежності від стадії розвитку компанії
- Принципи формування корпоративної культури з урахуванням мотивуючого впливу
- Використання кращих теорій мотивації з урахуванням сформованих в компанії традицій і діючих стандартів
Функціонал співробітників як спосіб посилити прихильність
- Збагачення мотиваційним потенціалом щодня виконуваних завдань співробітником
- Розподіл функціональних обов'язків з опорою на сильні сторони співробітника
- Створення проектних команд для посилення залучення і націленості на загальний командний результат
- розвиток відповідальності
Унікальність тренінгу. в тренінгу використовуються формат модерації, вправи з командного та індивідуального коучингу, що дозволяє учасникам підвищити рівень усвідомленості власних мотивів роботи в компанії і рівень залученості в досягнення корпоративних цілей.
Форми проведення. модерація, вправи командного та індивідуального коучингу, міні-лекції, ділові ігри, практичні вправи, робота з бізнес-кейсами.
Цільова аудиторія. керівники підрозділів компанії, лідери проектів
Тривалість тренінгу. 2 дня, з 10:00 до 18:00