Наступний розділ бізнес плану називається виробничий план. В цьому розділі прийнято описувати виробничий процес, який буде проходити при веденні бізнесу. У деяких джерелах, що описують питання розробки бізнес планів. йдеться, що даний розділ бізнес плану використовується тільки для підприємств, які збираються займатися виробництвом продукції. Але все ж це не зовсім так. Назва виробничий план - це не зовсім буквальне значення, що припускає тільки виробництво. Фактично, даний розділ бізнес плану необхідний для всіх видів бізнесу: і для підприємств, що займаються виробництвом продукції, і для торгових підприємств, а також і для підприємств, що надають різні послуги.
Основне завдання цього розділу бізнес плану - це опис виробничого процесу і підтвердження розрахунками здатності виробляти необхідні обсяги продукції, товарів або послуг, заявлених в розділі маркетинг.
В цьому розділі перш за все необхідно відобразити наступну інформацію:
- необхідні виробничі та / або торгові приміщення, тобто де буде відбуватися виробничий процес, які приміщення потрібні, чиї вони будуть - власні, орендовані;
- необхідне обладнання для виробництва продукції, і / або торгівельне обладнання, транспортні засоби, що використовуються для виробництва і реалізації продукції, товарів і послуг;
- перелік необхідної сировини, матеріалів і комплектуючих для виробництва продукції;
- перелік покупних товарів для перепродажу та їх вартість, якщо бізнес план складається для торгового підприємства;
- перелік витрат, що супроводжує основний процес виробництва - електроенергія, теплоенергія, інші послуги, необхідні для виробництва продукції і відносяться до прямої собівартості продукції;
- для підприємств, що займаються наданням різних послуг, перелік прямих витрат, необхідних для надання цих послуг.
Описуючи інформацію відповідно до вищепереліченими пунктами, зазначте наступне:
Виробничі і торговельні приміщення.
- Найменування обладнання;
- характеристики обладнання;
- вартість обладнання;
- постачальники обладнання;
- необхідний час на установку обладнання;
- вартість запуску в експлуатацію;
Сировина, матеріали та комплектуючі, для торгових підприємств - покупні товари.
- найменування сировини і матеріалів;
- їх вартість;
- постачальники;
- калькуляція собівартості одиниці продукції;
- для торгових підприємств - найменування постачальників;
- для торгових підприємств - вартість покупних товарів;
Витрати на виробництво продукції.
- перелік витрат;
- вартість за одиницю;
- обсяги споживання в місяць або в розрізі одиниці виробництва продукції;
- для підприємств, що займаються наданням послуг - перелік необхідних витрат для забезпечення надання даних послуг та їх вартість.
Фактично в кінці складання даного розділу бізнес плану повинна вийти наступна інформація:
- перелік обладнання із зазначенням вартості;
- калькуляція собівартості виробництва продукції;
- обсяг виробництва продукції;
- перелік додаткових витрат, необхідних для виробництва продукції;
- для торгових підприємств - обсяг закупівлі покупних товарів із зазначенням цін і загальної вартості;
- для підприємств, що займаються наданням послуг - обсяг надання послуг;
- для підприємств, що займаються наданням послуг - перелік витрат, необхідних для надання цих послуг, із зазначенням вартості цих витрат.
Всі дані необхідно представити в місячному діапазоні з горизонтом планування - 2-3 роки.
Природно всі ці дані в подальшому знадобляться і будуть основою для складання фінансового плану бізнес плану.
Вам потрібен грамотний бізнес план? Потрібна кваліфікована консультація з питань ведення бізнесу? Професійна допомога в складанні бізнес планів, бізнес консультування.
Дякую Вам за додавання цієї статті в: