Як спростити ведення бізнесу
Через те, щоб ведення бізнесу - справа важка, ми наймаємо різних експертів. Це все схоже з машиною, що йде по які мінливого механізму. Якщо допускаємо помилку, постійно звалюємо на помічників або вищестоящих. За роки роботи ми створили структуру складнощів в фінансах, плануванні, потреби робочої сили і так далі. У міру того як все це стає труднорешаемим, ми стикаємося з неможливістю виконувати деякі вимоги. На одній футболці було написано: «Справа не в економіці, це з тебе нікудишній менеджер».
Мені найбільше подобається говорити про працівників фінансового відділу, які в дійсності є найбільш простим прикладом з усіх бізнес шаблонів.
Дозвольте мені проілюструвати.
Ви робите велику купу грошей. Це необхідно робити постійно. Це називається грошові потоки. Протягом року ви віддаєте ласі шматки найманим працівникам і постачальникам. Це вимагає оперативних витрат. В кінці року у вас забирають основну частину, яка передається вашому уряду. Це називається податки. Коли ви віддаєте всі ці купи, у вас залишається маленька купка. Це і є ваша або акціонерний прибуток. Дивіться як все просто? І ви думаєте, що потрібен весь цей нікчемний персонал, який крутиться на одному місці?
Тепер я хочу взяти меч і розрубати гордіїв вузол - цю складну практику керівництва та управління бізнесом. Якщо ви отфильтруете основну суть бізнесу, вам залишиться відповісти на 6 основних питань.
Я рекомендую вам попрацювати з командою ваших менеджерів, щоб знайти глибокі відповіді на ці та наступні за ними питання.
1. Куди я йду? Це встановлює напрямок діяльності компанії з усіма її змінними.
2. Де я тепер? Це вимагає холодно і уважно поглянути на поточні рівні продуктивності.
3. Як я планую туди дістатися? Які ваші стратегічні цілі, інтелектуальні завдання і інші стратегії для переходу із сьогодення в майбутнє?
4. Що може зупинити мене? Як явні перешкоди на цьому шляху? Я не маю на увазі млявість управління, боязку постановку цілей і мляву звітність.
5. Як я буду співпрацювати з іншими? Отже, ви повинні все акуратно підносити співробітникам.
6. Як я можу оцінити свій прогрес? Переломний момент. Чи вистачить у вас сміливості, щоб встановити систему, яка показує вашу владу. Систему, по якій треба брати відповідальність, і яка вимагає точної звітності?
Разом. Підходьте до вашого бізнесу зі здоровим глуздом. Це єдиний правильний підхід до бізнесу.
З цим читають так само: