> Ага. Люсі з СРСР, блеать.
Тут навіть справа не в імені "Люсі". Проблема завищених очікувань у 30-річних - це на 100% проблема американська. Це там батьки розповідали дітям про те, якими успішними вони стануть в майбутньому, а діти думали що для цього треба буде просто натиснути пальцями. І як ці діти потім обламала зі своїми мріями, коли виявилося, що для успішності треба в'ёбивать як Папо Карло років до 45.
Про "Діма виріс в оточенні цифрових гаджетів" теж мимо Росії. Це ті кому зараз по 10-15 років так ростуть. 20-річки росли при поганій (і не широкою) доступності цифрових пристроїв і інтерент.
Про колонки "правильно / неправильно" теж прекрасно. З одного боку (ліво) аморфне непоймічто із серії "піду туди, візьми то і давай вааще", з іншого боку (право) чіткі вказівки до дії. І вони кажуть, що по "неправельним" вказівкам Діма не зможе працювати. Так за такими вказівки жодна нормальна людина працювати не зможе!
І дитячий сад в кінці просто розчулює. Ставте лайки! Малюйте комікси! А памперси Дімі міняти треба?
Мабуть це було написано для "Діми з покоління Зет", щоб розповісти йому про те який він ахуенний. І як його всі люблять.
А взагалі ці офісні піздостраданія вже порядком набридли. Хоч куди глянеш - суцільні офісні "працівники". Ніби крім них взагалі ніхто у нас в країні не працює.
> Тут навіть справа не в імені "Люсі".
Проте, відразу різонуло око.
> Проблема завищених очікувань у 30-річних - це на 100% проблема американська.
Ну не знаю. До мене іноді тут навіть не 30-річні - 20 літні приходять після ПТУ коледжу.
Не знають нічого від слова "зовсім". Але зарплата щоб велика і вчасно.
>
> Про "Діма виріс в оточенні цифрових гаджетів" теж мимо Росії. Це ті кому зараз по 10-15 років так ростуть. 20-річки росли при поганій (і не широкою) доступності цифрових пристроїв і інтерент.
>
> І дитячий сад в кінці просто розчулює. Ставте лайки! Малюйте комікси! А памперси Дімі міняти треба?
>
> Мабуть це було написано для "Діми з покоління Зет", щоб розповісти йому про те який він ахуенний. І як його всі люблять.
>
> А взагалі ці офісні піздостраданія вже порядком набридли. Хоч куди глянеш - суцільні офісні "працівники". Ніби крім них взагалі ніхто у нас в країні не працює.
Імідж офісного працівника як суперумніка, що одержує офігенний гроші, буде ще довго нам відригає. Забавно, що всі ці апологети постіндустріальної економіки, "економіки знань" після краху доткомів засунули мови собі в жопу і мовчать.
Пилять. Поки дочитував, думав звивини злипнуться. Так нудотно, ванільно і липкою. Б-р-р-р! Привіт з Піндостана, че.
> Одне не зрозуміло, а нахер при такому розкладі потрібен Діма?
Мені взагалі не зрозуміло, що це за шарашкіна контора така, де звіт про продажі роблять аж п'ять чоловік.
Марина-ідіотка, яка не вміє рахувати, Антон вміє рахувати, але не вміє графіки малювати, для цього аж цілу Федя потрібен!
І після трьох цих ідіотів все ще Лена перевірити повинна.
Така контора розориться за пару місяців!
Погана новина. Це нормальний підхід працівникові. Треба поставити чотко завдання, описати терміни, вимоги, відповідальність і надати умови для виконання завдання. Це, типу, операційне управління. Завдання типу "підвищити на 50%" відноситься до тактичних, і повинна доноситися тільки манагерам і іншим керівникам відділів, до працівника вона ніякого відношення не має.
- Чуєш, єп. У 15 будинки на третьому поверсі зверху труби опалення прорвало. Бігом кинувся і все зробив.
- Геннадій, візьміть ключ на 27 * 32. 2 штуки. І один газовий ключ. Розбудіть Олексія. Запитайте у нього такий білої стрічки.
> Все сказано в першому абзаці - візьми весь ризик про роботі з цим хлопцем на себе.
Так скрізь. Наприклад, в армії. За проеб солдата дрючат всіх по вертикалі.
> Найцікавіше в управлінні особливо великим колективом - принцип пустив і забув.
> Контролюєш / преміруешь спаданням цілей.
Бачу протиріччя в цих пропозиціях.
> А тут ВСЕ треба тримати в своїй голові. Ну сім чоловік напевно ти потягнеш.
Чи не потягнеш. 5 осіб в підпорядкуванні вважається нормою. Їм вже делегується частина обов'язків, і з них питається. Само-собою, присутні різні рівні управління.