Скажіть, друзі, який вид спорту ви віддаєте перевагу? Чи комфортно вам поодинці ставити рекорди, або ж для вас важливо мати підтримку команди? Ось маленький і дуже простий тест, щоб зрозуміти, чи є ви індивідуальним підприємцем або ж вам цікавіше працювати в команді. Є чудова приказка: «Хочете йти швидко - йдіть один. Хочете йти далеко - йдіть разом ». Існують різні стратегії ведення бізнесу, але в рамках цієї статті ми поговоримо про те, як правильно вибрати співробітників і створити команду мрії.
Уявіть собі юнака і дівчину, які хочуть вступити в шлюб (це теж, до речі, є прикладом команди). Він ріс у великій родині з двома сестрами і трьома братами, де сімейні цінності стоять вище всіх інших. Звичайно, наш наречений теж мріє про те, щоб створити велику дружну сім'ю. А ось його наречена була єдиною дитиною в сім'ї, де батьки - трудоголіки, вони життя поклали на розвиток спільного бізнесу, але вихованням дочки особливо не займалися. Для неї на першому місці виявиться реалізація в кар'єрі, і цінності в тому, щоб народити багато дітей, вона не бачить. Як би ця пара один одного ні любила, як би багато спільного у них не було, але ймовірність того, що у них складеться гармонійна сім'я, вкрай низька. Їм може бути дуже цікаво поруч, але з часом у кого-то з них буде рости внутрішня глибинна незадоволеність, тому що розвиток пари йде в бік, протилежний бажаної.
Для ефективної роботи команди необхідно, щоб стратегічні цілі всіх її учасників збігалися. Інакше є ризик стати героями байки про лебедя, рака і щуку, де кожен тягне віз у свою сторону.
Ключова компетенція і необмежений ресурс
У Гарварді я дізнався про поняття «ключова компетенція» - це те, що людина вміє робити найкраще, найсильніша сторона його особистості. І саме цим принципом я пропоную керуватися при створенні команди.
Зараз в психології існує багато систем, побудованих на психотипах, де також є поняття взаємодоповнення, коли слабкі сторони одного психотипу компенсують сильні сторони іншого. Цей же принцип можна використовувати, коли ви визначаєте ключові компетенції ваших співробітників.
Ви можете бути божевільним креативщиком, вміти добре бачити перспективи і генерувати ідеї - це ваша ключова компетенція. В такому випадку вам обов'язково потрібна людина з ключовою компетенцією «делатель», врівноважує вас. На кожну вашу ідею він буде задавати питання: «А як ми будемо це втілювати? Коли вже приступимо до справи? »Вам потрібна людина, яка прорисует всі деталі вашої ідеї і зможе перевести її з абстракції в площину реальності. Інакше бізнес буде стояти на місці.
Розставити людей по своїх місцях - це, мабуть, одне з найважливіших дій при створенні команди. Справа в тому, що коли людина реалізує свої сильні сторони, його працездатність і ефективність зростають в кілька разів, так само як і задоволення, поулчаемое від роботи.
Шукайте ключики до вашим співробітникам, вивчайте їх цінності і мотиви, вмійте грамотно вибудовувати ефективні робочі пари.
Більш того, є поняття «необмежений ресурс», коли, працюючи по сильних сторін, ви не можете не віддати те, що вмієте робити. Ось я, наприклад, можу нескінченно базікати - це мій необмежений ресурс. Хтось може роздавати поради направо і наліво. Бувають люди, які можуть нескінченно грати на гітарі. Ви його вже просите: «Ну, вистачить вже!», А він у відповідь: «Ось зараз ще одну пісню - і все!» І якщо я свій необмежений ресурс не віддам, то мені стає фізично боляче. Мій друг Петя Осипов якось сказав, що якщо він один день на публіці не виступав, то йому в кватирку кричати хочеться.
Створення ідеальної команди, як не дивно, починається з вивчення себе. Вивчіть свої сильні і слабкі сторони, щоб зрозуміти, якими якостями і навичками повинні володіти люди, що доповнюють вас. Вивчіть сильні і слабкі сторони ваших співробітників, щоб зрозуміти, яким чином ви можете збільшити їх ефективність. Пам'ятайте, що кожен учасник команди повинен привносити в справу свої сильні сторони, збагачувати його своїм нелімітованою ресурсом.
Уявіть ситуацію: у вас в команді є креативщик, завдання якого потужним потоком генерувати ідеї, і є людина, яка добре вміє працювати з деталями. Здавалося б, компетенції взаємодоповнюючі. У вас збори, креативщик активно жестикулює і кричить: «Ми можемо вчинити так-то і так-то, тоді у нас буде це і це». А співробітник, відповідальний за деталі, починає уточнювати: «А це як? А ось це? Ось тут помилочка, недолік в деталях ». Креативщик починає дратуватися, бо його широкий потік ідей починають звужувати до рутинних дрібниць, і всі в підсумку може закінчитися конфліктом.
Ми підібралися до мистецтва комунікації: як зробити так, щоб спілкування в команді було гармонійним, щоб всі могли один з одним домовитися. На жаль, це та функція, яка делегується, і ви, як керівник, повинні забезпечити її самостійно.
Шукайте ключики до вашим співробітникам, вивчайте їх цінності і мотиви, вмійте грамотно вибудовувати ефективні робочі пари.
Безумовно, підібрати людей, об'єднаних однією метою, розставити їх по своїх місцях і забезпечити грамотну комунікацію, - завдання не з простих. І, звичайно, краще всього довірити цю справу фахівцеві. Але колектив, де виявляються затребуваними сильні сторони кожного учасника команди і прикриті слабкі, здатний творити по-справжньому грандіозні речі.
Це система, яка не має проломів, в якій відбувається безперервний енергообмін, а тому вона не потребує додаткової підзарядки. Це, врешті-решт, відмінна майданчик для повноцінної самореалізації, в тому числі вашої власної. Адже ви можете абсолютно впевнено передати іншим співробітникам завдання, що відповідають їхнім ключовим компетенцій, і займатися тією частиною діяльності, яка сприяє вашому особистому реалізації.