Студенти з Якутії провели тренінг, для розробки нових, корисних ідей і.
Найчастіше керівництво намагається побудувати всередині компанії чітку ієрархію, як по вертикалі (підпорядкування, підзвітність, контроль). так і по горизонталі (розподіл конкретних обов'язків всередині відділу, або іншого структурного підрозділу). Здавалося б, така схема дуже приваблива своєю прозорістю, можливістю вимагати результату від конкретного виконавця, але все частіше керівники визнають, що при такому підході люди працюють за інерцією, їм не вистачає здорової, творчої ініціативи.
У непередбачених ситуаціях майже ніколи працівники не виступають з пропозиціями, всі чекають інструкцій і конкретних завдань. Крім того, негативно відбивається така організація на роботі, коли необхідно прийняти неординарне рішення, часто лежить на стику спеціалізації різних людей.
Щоб тім-білдінг пройшов успішно, а результати, досягнуті на тренінгу, що не випарувалися б через тиждень, керівник повинен заздалегідь продумати, кого він направить на тренінг. Зазвичай, в проходженні такого тренінгу, наприклад, бухгалтерами, немає необхідності. На тренінг повинні потрапити люди, які змушені працювати в команді при вирішенні проблем компанії.
Саме від підсумкового складу групи, з якою буде займатися тренер, залежать методи роботи. Дуже важливо, щоб група складалася з людей, готових до різних командним ролям. Команда стає згуртованою тоді, коли кожен може взяти на себе ролі як організатора, так і виконавця, коли кожен готовий нести відповідальність за спільно прийняте рішення.
Наповнюваність групи теж дуже важлива. Якщо людей небагато, то тренер опрацьовує такі питання, як встановлення загальних цілей, розуміння не тільки різних командних ролей, але і розуміння командних процесів: нарад, дискусій, поліпшення мікроклімату всередині групи, проходження командою етапів розвитку. В ідеалі, по закінченню тренінгу, всередині команди створюється «посилене поле»: знання і навички членів команди під час спільної роботи будуть вище, ніж якби вони працювали самостійно.
Якщо група, спрямована на тім-білдінг, велика, то в основний упор буде зроблений на зміну корпоративної культури. На завершальній стадії вітається робота з керівництвом компанії для зняття умов жорсткої ієрархії, і створення умов творчих можливостей у співробітників.
Ассессмент в допомогу керівнику
Кожен сучасний керівник розуміє, що якість роботи залежить від мікроклімату в.
Як зберегти навички, отримані на тренінгу?
Все частіше керівники компаній розуміють, що бізнес-тренінги - не розкіш, не данина моді, а.
Як звільнитися від негативних емоцій?
Ділова психологія. Як навчиться керувати собою
Основою ефективної працездатності людини є гарний настрій, распопложеніе духу.
Як домогтися ефективності тренінгу
Питання про доцільність проведення тренінгу, а ще частіше - про його ефективності, весь час.