Для успішного ведення і розвитку бізнесу важливо знати, як управляти персоналом ефективно. Одним з талановитих керівників і управлінців є Джефф Безос - засновник Amazon. Сьогодні ви дізнаєтеся його стратегію управління колективом, яку він назвав «Дві піци».
Кількість людей в команді
Думаючи, як управляти персоналом, керівник повинен не забувати про те, що різна кількість людей в команді (підрозділі) може привести до різних результатів по ефективності.
Для того, щоб знайти максимальну віддачу від спільної командної роботи, проводилися різні дослідження. У підсумку, виходячи з практичного досвіду народилася концепція «Дві піци». яка дуже проста:
«В одному підрозділі, команді повинно знаходитися стільки людей, скільки можна наситити двома піцами»
Все геніальне просто, чи не так? Джефф Безос, батько цієї стратегії управління персоналом, виявив, що це кількість людей в команді має дорівнювати 6-7 співробітникам.
Більше - не означає краще
Збільшення спілкування між співробітниками не завжди вирішує проблеми комунікації - просто так зазвичай надходять. Порівняйте спілкування на вечері у вузькому колі друзів і на вечірці з великою кількістю гостей. Коли людей багато, провести змістовну бесіду з кожним гостем неможливо, тому люди починають збиратися в невеликі групи.
кількість зв'язків
Ще один секрет, що дозволяє ефективно управляти персоналом - це підтримка кількості зв'язків в команді на оптимальному рівні. Природно, це безпосередньо пов'язано з кількістю співробітників в ній. У міру збільшення групи, зв'язків між людьми стає занадто багато.
Наочний приклад
- Якщо Ви берете за основу розмір команди на «дві піци», наприклад, що складається з 6 чоловік, то кількість зв'язків між ними дорівнюватиме 15.
- Збільшимо команду до 12 осіб і отримаємо 66 зв'язків.
- У невеликого бізнесу в 50 чоловік налічується цілих 1225 зв'язків.
Витрати на координування і спілкування один з одним ростуть так швидко, що знижують продуктивність команди і кожного співробітника окремо. Керувати персоналом стає важче.
Запам'ятайте: чим більше група, тим з більшою кількістю труднощів стикаються її учасники в процесі виконання колективної роботи. Що ще гірше, при зростанні групи її вразливість до таких труднощів різко підвищується.
самовпевненість персоналу
Різні досліди і дослідження довели, що великий розмір команди робить співробітників більш самовпевненими. Люди схильні сильніше недооцінювати час на виконання завдання, коли команда розростається.
Цифри такого дослідження говорять самі за себе: при виконанні однієї і тієї ж задачі та група, яка була більше в 2 рази. закінчила виконання повільніше на 44% в порівнянні з меншою за чисельністю групою. Зате всі учасники великої групи були більш впевнені на старті в своїй перемозі.
Підводячи підсумок і прислухаючись до думки успішного бізнесмена Джеффа Безоса можна зробити висновок, що управляти персоналом ефективно потрібно починати з того, що окремий підрозділ не повинно перевищувати 6-7 чоловік на вашому підприємстві.