В Америці і в Європі, де історія багатьох компаній налічує два десятки поколінні, проблема виховання спадкоємця - питання звичний. У Росії бізнесу всього лише два десятка років. З одного боку, це означає, що до сих пір такого питання не виникало, і тому культура передачі справ спадкоємцю ще у нас не склалася. А з іншого боку, вже прийшов час подумати і на цю тему.
Звичайно, для початку потрібно відповісти собі на просте запитання: чи хочете ви, щоб спадкоємець займався вашим бізнесом? А потім: чи здатний він до управління? Життя показує, що питання виховання наступника може виявитися не менш трудомістким, ніж побудова бізнесу. Спадкоємця необхідно готувати, вчити, просочувати духом компанії з дитинства.
У McKinsey є дослідження, в якому виділяється кілька основних факторів, які важливо враховувати при вихованні наступника. По-перше, спадкоємець сімейного бізнесу повинен його розуміти. Можна навести приклад з виноробами - у Франції, Італії, де діти входять в сімейні підприємства з самого дитинства. І незважаючи на це, перш ніж передати кермо влади дорогому чаду, нащадків посилають повчитися, а іноді і попрацювати в компаніях іншої сфери. Зазвичай ця практика триває не менше кількох років. І тільки після того, як потенційний спадкоємець вийде на рівень топ-менеджера в сторонній фірмі, довівши тим самим, що він здатний керуючий, йому можуть довірити і батьківський бізнес.
Іншим важливим фактором є наявність в компанії ради директорів. Це дуже тонкий інструмент управління. Чим краще він працює, тим простіше спадкоємцю буде входити в бізнес. Справа в тому, що в історії будь-якої компанії є фаза, при якій фірма розвивається завдяки ентузіазму її власника. За рахунок цього компанія може вийти на якийсь певний рівень розвитку. Але для того, щоб цей рівень не став для компанії стелею, крім ентузіазму будуть потрібні певні навички управління. Природно, якщо на етапі передачі справ спадкоємцю у вашій компанії все бізнес-процеси вже будуть формалізовані, йому буде набагато простіше адаптуватися в батьківському бізнесі.
Ми розробили програму, грунтуючись на практичному досвіді власників компаній. І її головна мета - учень повинен знайти свою «тему» в бізнесі, таку, щоб у нього з'явився блиск в очах. Звичайно, ми допомагаємо і в розробці бізнес-планів, пошуку інвесторів. Але наш центр не ставить завдання, щоб кожен з тих, хто прийшов до нас вчитися, став підприємцем, ми просто даємо можливість зануритися в атмосферу живого бізнесу. А далі все залежить від людини.
«У мене ростуть року, буде і сімнадцять ... Де працювати мені тоді? Чим займатися? »Роки йдуть не тільки у ...
Багато людей не розуміють різницю між продуктом і бізнес-системою. Будь-хто може навчитися пекти смачні млинці, але не кожен ...
Третій день встаю о сьомій ранку, ходжу в касці, на прохідній показую паспорт ... Словом, працюю на теплової станції. ...
Принципи підрахунку рейтингу
СамоеСамое популярне
Як ми його визначаємо?
