Як виявити поганого керівника, блог про податки Турова володимира

Добрий день, шановні коллегі.Частенько я стикаюся з тим, що в компанії не вистачає грошей або компанія зазнає збитків або в компанії немає належних фінансових резервів і при цьому перші особи компанії, наймані директори або наймані керуючі розповідають власникам, чому цих грошей немає, приводячи 3000 аргументів і виправдань.

Так ось, шановні колеги, так уже сталося, що ми з вами живемо на планеті Земля. Так уже сталося, що на планеті Земля, в силу тієї економічної і фінансової системи, яка у нас існує, чи не єдиним критерієм якості роботи керівника в світі бізнесу є наступний критерій: наскільки ця компанія платоспроможна. Наскільки у цій компанії великі власні оборотні кошти в порівнянні із залученими оборотними засобами. Чи є у цієї компанії подушка безпеки у вигляді певних резервів. Чи ростуть у цій компанії активи (вже оплачені і викуплені активи). Чи зростає капіталізація бізнесу в цілому. Чи отримує власник бізнесу дивіденди або інші виплати регулярно і чи отримує він все більше і більше з кожним тижнем або з кожним місяцем чи ні. Все що я перерахував, це головні критерії успішності чи неуспішності керівника.

Неважливо, хто ви. Чи є ви першою особою компанії або ви фінансовий директор або ви начальник відділу продажів. Якщо ви не забезпечили виконання всіх цих критеріїв, ви поганий керівник. І вам потрібно або стати хорошим керівником і зробити так, щоб ваша компанія була фінансово успішною і доходи вашої компанії росли, незалежно ні від яких криз, або вам потрібно поступитися місцем тому, хто зможе забезпечити платоспроможність тієї організації, яку ви зараз очолюєте.

Я на цьому шляху наробив неймовірно багато помилок. Десятиліттями я намагався навчити, виправити, допомогти тим найманим керівникам, які повинні були заробляти гроші. Не працює. Якщо людина не вміє заробляти гроші для компанії і організовувати заробляння цих грошей, якщо він не притягує до себе ці гроші, навчати його, на мою думку, марно.

Існують точні критерії, як виявити хорошого і поганого керівника. Поганий керівник буде весь час виправдовуватися. Поганий керівник буде знаходити причини не виплачувати дивіденди або не виплачувати засновницький дохід засновнику. Поганий керівник проситиме фінансування з боку засновника, замість того, щоб знаходити можливість заробляти грошей все більше і більше. Поганий керівник буде ображатися, коли засновник забирає свої належні гроші з компанії. У нього в голові будуть працювати дивні принципи Карла Маркса і Володимира Ульянова-Леніна, виходячи з яких всі повинні бути рівними в злиднях. Насправді, колеги, всі ці речі, про які я зараз говорю, чудово прописані у відповідних роботах Рона Хаббарда, я вам їх дуже рекомендую. І в інтернеті ви можете знайти відповідні ролики на цей рахунок або в будь-якій організації закінчити елементарні курси з фінансового планування, з управління грошима, з управління організацією та інше. Зрештою, є така організація Wise, якої випущено більше 50-ти класних курсів на цей рахунок. Дуже їх рекомендую.

Дивіться схожі теми:

• 
  Фінансовий контроль. Фактори, що сприяють фінансового успіху
• 
  Подвійний удар по гендиректору: КК РФ і порожній кишеню
• 
  Чиновники задумалися над «фінансово-грамотним поведінкою» громадян РФ
• 
  Чи залишиться одна лазівка ​​«подарувати» гроші своєї компанії