Уявіть собі ситуацію, коли ви купили майже збанкрутілу фірму за безцінь, потім перетворили її в процвітаюче підприємство і через кілька років продали її, збільшивши вкладений капітал в кілька разів. На Заході такий бізнес процвітає і людина, яка займається "ізлечіванія" компаній в кризі, називається "company doctor" - доктор підприємств. Бізнес дуже прибутковий. Однак треба знати, як витягти підприємство з прориву. Часом в якості доктора компанії змушений виступати сам засновник бізнесу, для якого порятунок підприємства часом рівнозначно порятунку самого себе.
Про те, яка методика подолання кризи підприємств написано досить багато. Одна з таких книг "Повернення до прибутку: управління компанією в кризі", була написана досить давно 1980 році Девід Ловеттом і Стюартом Слаттер. Зараз вони переписують книгу, оскільки ситуація в бізнесі змінилася до невпізнання. У своєму інтерв'ю газеті Санді Таймс містер Ловетт позначив деякі абсолютно необхідні дії щодо виведення підприємств з кризи.
Перш за все, говорить він, необхідна критична самооцінка бізнесу і управлінської команди, так само як і самого власника підприємства. Це досить важко, оскільки іноді проблема не лежить на поверхні. Оскільки найбільш ймовірно, що проблема носить фінансовий характер (саме це стає головною причиною банкрутства), вона іноді досить довго перебуває поза полем зору менеджерів, але в один прекрасний день вони будуть змушені вилучити з бізнесу велику суму грошей, якої у них немає, щоб заплатити постачальнику або державі.
Інша головна причина кризи на підприємстві - недовикористання наявних ресурсів, або з причини поганого управління, або через відставання в технологіях.
Ловетт пропонує програму виведення підприємства з кризи, що складається з семи пунктів.
Ловетт особливу увагу звертає на зміну відносин між власником бізнесу, акціонерами і кредиторами, коли виникає загроза банкрутства. Ви повинні бути готові до того, що відносини різко погіршаться. Тут немає нічого незвичайного, людина, яка відповідає в банку або фонді за вкладені кошти, розуміє, що він постає в невигідному світлі перед своїм начальством з вашої вини.
У бізнес-плані з виведення компанії з кризи має бути викладено реальний стан справ і реальні перспективи подолання ситуації, що склалася і то, чи можна цього досягти з тими ресурсами, які вже є в компанії. План повинен бути змістовним і реалістичним, не повинно бути порожніх обіцянок.
Для багатьох власників компаній цей план стане поворотним пунктом в їхньому бізнесі, для деяких стане абсолютно ясно, що пора продавати підприємство.