Поради Експерта - Бізнес-консультанта
В умовах кризи важливо продумати стратегію виживання. Вона повинна бути заснована на регулярному розвитку, на завоюванні нових ринків. Якщо всі сили кидати тільки на підтримку працездатності, залишитися на плаву буде складно. Просто слідуйте цим простим покроковим радам, і Ви будете на вірному шляху у Вашому бізнесі.
Короткий покрокове Бізнес-керівництво
Отже, розглянемо дії, які необхідно зробити.
Крок 1
Як тільки з'явилися перші проблеми, займіться оптимізацією доходів і витрат. Не бійтеся зробити що-небудь не те - бійтеся не проявляти ніякої ініціативи. Коли підприємство стане неплатоспроможним, вирішувати будь-які проблеми буде безглуздо. Далі, переходимо до наступного кроку рекомендації.
Крок - 2
Скоротіть зайві витрати на персонал. До них відносяться: проведення корпоративів, навчання співробітників та ін. Відмовтеся від персоналу, який приносить мало користі підприємству. Ні в якому разі не скорочуйте відділи, які покращують добробут фірми. Зазвичай це відділи продажів і маркетингу. У них теж треба провести певні зміни: зробити заробітну плату у вигляді відсотків, а не окладу. Позбавляйтеся від співробітників, які неякісно працюють. На їх місце з легкістю наберете нових фахівців. Далі, переходимо до наступного кроку рекомендації.
Крок - 3
Скоротіть витрати на оренду, побутові потреби, воду і електроенергію. Намагайтеся не витратити жодного рубля даремно. Якщо ви власник будівлі, в якій розташована фірма, здайте частина офісів в оренду. Ви зможете на цьому заробити. Далі, переходимо до наступного кроку рекомендації.
Крок - 4
Намагайтеся розвиватися. Укладайте нові договори, шукайте інших клієнтів. Всіма силами не допускайте зниження доходів. Спробуйте освоїти незнайомі ринки, зайнятися тим, чим раніше організація не займалася. Далі, переходимо до наступного кроку рекомендації.
Крок - 6
Знижуйте витрати на все, що зможете. Знайдіть нових постачальників, які продадуть сировину за нижчими цінами. Перегляньте витрати на упаковку. Найчастіше цими простими діями можна сильно знизити собівартість товару. Після цього вирішите, чи будете продавати товар більшій кількості покупців за низькою вартістю або залишите більший відсоток фірмі. Перший варіант дозволить розвиватися, другий принесе швидкий прибуток.
Рекомендуємо звернути увагу на наступні поради Бізнес-консультанта
Не допускайте витоку хороших фахівців. Перед введенням нових умов організуйте збори і поясніть необхідність заходів, що вживаються. Обіцяйте співробітникам, що після кризи повернетеся до встановлених раніше порядків.
Додаткова інформація та корисні поради Бізнес-експерта
Сподіваємося відповідь на питання - Як вижити в кризу підприємству - містив корисні для Вас відомості. Удачі! Щоб знайти відповідь на Ваше запитання скористайтеся формою - Пошук по сайту.
Інші матеріали по темі: Як вижити в кризу підприємству - криза на підприємстві, підприємство в кризі, вистояти в умовах кризи