Після закінчення чемпіонату Європи з футболу The Village ще раз зустрівся з перекупником квитків на матчі турніру і дізнався, скільки він заробив, хто був його клієнтами, яким чином він знаходив спільну мову з міліцією і як в цілому вся ця система працювала.
Квитки передавав післяплатою. Раз п'ять виникали ситуації, коли пропуску людині відправляли, а він їх з поштового відділення не забирав. Доводилося возитися довше. Самим програшним варіантом виявилися квитки на матчі в Донецьку. Стадіон великий, і на порталі УЄФА залишилося багато нерозпроданих, вони збивали ажіотаж. Найбільше людей зацікавив перший київський матч - Україна - Швеція.
Коли квитки не розходилися, я збивав ціну, намагався нехай дешевше, але продати все. Однак залишки все одно були. У таких випадках кликав друзів і йшов з ними на стадіон дивитися футбол. Так побував на трьох іграх, один раз спеціально їздив до Донецька. Багатьом друзям квитки просто подарував, вони були щасливі. Зайві пропуску залишилися навіть на фінал: я взяв їх і пішов до стадіону, намагався продати, але не вийшло, плюнув на все і сам відправився дивитися гру.
Крім звичайних квитків, продавав пакети престиж-клубу, я щільно працював з золотими; платинові були занадто дорогі. У вартість пакетів входили кращі місця, парковка і фуршет, який тривав 4,5 години: 3 години до матчу і 1,5 після його закінчення.
Взагалі в Донецьку органи працювали жорстко: біля стадіону відбирали квитки у хлопців, моїх колег, шмонали жахливо. Хоча в Києві теж багатьох забирали. Але в підсумку все зводилося або до хабара квитками, або до штрафу для звітності.
Добре купували топ-менеджери - доставляючи замовлення, я побував в найкрутіших офісах Києва, зазвичай це останні поверхи бізнес-центрів. Мені сподобалося працювати з секретарками, які брали квитки для своїх директорів: в цінах вони не розбиралися, я їм називав суму, вони передавали її приймають рішення, ті погоджувалися, ми привозили квитки, вони віддавали гроші. Все відбувалося дуже гладко.
Найвигідніший клієнт був
з органів, спочатку брав по 2 квитки,
а перед останнім матчем подзвонив
і каже: потрібно 9 на фінал.
Якось раз потрібно було передати квитки до Львова. Я доручив цю справу одному. Не знаю, як він так протормозіл, але мужик-замовник взяв квитки, сів в машину і поїхав, гроші не віддав. Якщо знайдемо його, то добре, що не знайдемо - ну й добре. Прокол обійшовся мені в 12 000 гривень, і грошей шкода, і прикро, що так нерозумно вийшло.
конкуренти
Найпотужнішим нашим конкурентом було кримське турагентство. Я не знаю, звідки вони брали квитки, але чув, що у них в цій справі був дуже крутий оборот - понад мільйон євро. Якби ними зайнявся ВБЕЗ, то багато б заробив. Реально великі гроші крутилися, хоча я, звичайно, можу помилятися.
Згодом моїми конкурентами стали і мої друзі, які підключилися до цієї справи. Весь чемпіонат все у них виходило, добре заробляли. На фіналі вирішили зіграти по-крупному і скупили 60 квитків на 15 000-18 000 євро. Через нестачу часу і слабкий попит продати всю партію їм не вдалося. В результаті вийшов невеликий мінус. Напевно, все через жадібність.
З квитками в моєму житті покінчено, далі я цим займатися не буду. Досвід хороший і цікавий, дуже багато чого зрозумів в області інтернет-продажів, так що ними і займуся. Ринок в інтернеті зростає, потихеньку можна відкривати свою справу. Зараз я вивчаю літературу з управління персоналом, практика показала, що досвіду у мене мало. Мій оборот на квитках склав близько 150 000 євро, заробив 30 000-35 000. Зараз вибираю нову машину.
