На одному з попередніх місць роботи у мене був такий випадок: людина прийшла з іншої компанії.
На одному з попередніх місць роботи у мене був такий випадок: людина прийшла з іншої компанії. Там, де він працював раніше, було прийнято погоджувати з начальством всі дії, рішення приймалися тільки на рівні керівників, а робота співробітників строго контролювалася. У нас же потрібна була максимальна активність і здатність швидко реагувати, приймати рішення.
Однак співробітник цих якостей не зміг продемонструвати. Він міг просто сидіти і чекати чітких вказівок зверху.
Природно, так не могло тривати вічно, тому керівник відділу дав зрозуміти цього співробітника, що незадоволений їм: шеф повідомив, що, швидше за все, випробувальний термін він не пройде, тому що не можна домогтися високих результатів у роботі, лише чекаючи, поки тобі все принесуть на блюдечку.
На щастя, історія закінчилася благополучно: підлеглий проявив витримку, не став нервувати або сипати зустрічними звинуваченнями, а відреагував спокійно. Співробітник попросив у шефа невеликий тайм-аут на два тижні, щоб довести, що він здатний працювати в іншому режимі - такому, якого вимагає специфіка компанії. І дійсно, коли минуло півмісяця, про звільнення не було й мови. І начальник, і опальний в минулому співробітник претензій один до одного не мали.
Це непоганий вихід із ситуації - попросити другий випробувальний термін. Тривалість його буде залежати від того, наскільки серйозна проблема. Головне при цьому - це деталізація домовленості. Слова "я виправлюся" явно програють перед фразою "я виправлюся через місяць".
Інший приклад був пов'язаний з проблемами комунікативного характеру. Людина займав посаду, яка передбачала постійне спілкування з товаришами по службі і налагодження зовнішніх зв'язків. Однак ми бачили, що відносини з колегами у співробітника не йдуть, і вже були готові попрощатися з ним, так як очікувався спад обсягів продажів, і ведення його проектів просто могло стати безглуздим. Звільнення було практично вирішеною справою. Але після розмови з підлеглим ситуація, на наш подив, змінилася. По-перше, як виявилося, сам він не помічав, що хтось, наприклад, ображається на нього, бо той не вітається вранці. Звідси і невдоволення оточуючих, якого через неуважність співробітник, власне, і не помічав. По-друге, працівник зумів довести, що він потрібен компанії, накидавши новий план з розвитку проектів, хоча це в його обов'язки не входило. Керівництво оцінило і активність підлеглого, і, що найголовніше, розумність його пропозицій. І це звільнення також не відбулися.
Марина Миронова. заступник генерального директора компанії "Велес Персонал"
Що стоїть за відставкою головного онколога країни (21) Щасливий квиток або сир в мишоловці? (12) Балада про середню зарплату в 91815 рублів (11) В «Газпромі» заступилися за школяра, поспівчував солдатам вермахту (7) Рішення WADA по РУСАДА в Кремлі назвали неприємним (7)