Для менеджменту будь-якого промислового підприємства однієї з найбільш актуальних завдань є скорочення частки витрат на енергоресурси в структурі собівартості кінцевого продукту. Особливо гостро ця задача стоїть для російського менеджменту, якому доводиться управляти виробничою ефективністю в умовах постійного зростання енерготарифів, високих обсягів споживання енергії в порівнянні з країнами-конкурентами, а також складності і специфічності енергетичного бізнесу Росії. Як розробити KPI для енергетичної служби промислового підприємства?
Основною особливістю управління енергетичним комплексом промислового підприємства є його висока специфічність, що робить можливі резерви або перевитрати енерговитрат неявними для вищого менеджменту підприємств. Також система управління енергогосподарством російських промислових підприємств має основи, спадкоємні від планової економіки СРСР, де головним завданням і функцією енергетичних служб було забезпечення надійності, безперебійності та якості енергопостачання. Радянська промисловість не займалася зниженням вартості енергоресурсів насамперед з двох причин: а) енергія коштувала непомірно дешево; б) була відсутня можливість впливу на вартість енергії через жорстко фіксованих ставок тарифів.
Однак в даний час специфіка енергетичного бізнесу країни зазнала глибокі докорінні зміни, пов'язані з появою наступних механізмів:
- створення енергетичних ринків і бірж з торгівлі енергоресурсами, а також розвиток конкуренції серед енергопостачальників;
- поява енергориночних механізмів, що дозволяють за допомогою стратегії власної поведінки управляти вартістю споживаних енергоресурсів;
- розвиток засобів автоматизації і управління, що дозволяють виконувати облік, контроль і планування параметрів енергоспоживання;
- поява енергосервісних компаній як виду бізнесу, розвиток механізмів енергосервісних контрактів.
Практика роботи з промисловими підприємствами Росії дозволяє виявити колосальний недовикористаний потенціал зниження енергетичних витрат, що робить інвестиції в енергетичний сектор підприємств досить затребуваними. Для прикладу: застосування окремих енергориночних стратегій дозволяє без скорочення обсягів електроспоживання і шкоди для виробничої програми досягати зниження до 40% вартості покупної електроенергії, що в річному вираженні може досягати декількох мільярдів рублів. Таким чином, в системах управління промислових підприємств одним з базових елементів ключових показників ефективності менеджменту повинен бути енергетичний аспект.
Малюнок 1. Завдання енергетичної служби сучасного промислового підприємства
Традиційно основною складністю формування системи KPI є розробка індикаторів, спрямованих на підвищення ефективності діяльності. Для енергетичних служб промислових підприємств очевидним індикатором є розмір зниження витрат на енергоспоживання одночасно із забезпеченням надійності енергопостачання. Однак, з огляду на те, що витрати на енергоспоживання можуть поділятися за багатьма компонентами: види енергоресурсів, структура вартості (вартість, пов'язана з об'ємом або ціною), об'єкти енергоспоживання, період енергоспоживання, сезонність, виробнича програма, завдання точності постановки KPI є нетривіальною і вимагає індивідуального підходу для кожного підприємства.
У таблиці 1 представлені пропоновані індикатори KPI для енергетичних служб промислових підприємств, які виходять з існуючих завдань. Як видно з таблиці 1, запропоновані індикатори мають досить широкий спектр охоплення діяльності енергетичних служб, тому можуть бути використані на будь-яких типах промислових підприємств.
Таблиця 1. Пропоновані індикатори KPI для енергетичних служб промислових підприємств.
KPI можуть враховуватися за видами зекономленого матеріалу за умови відсутності втрати в якості і надійності
Запропонована класифікація індикаторів і видів KPI не є вичерпною і може доповнюватися або комбінуватися залежно від типів підприємств і специфіки виконуваних завдань, що входять в компетенцію енергетичних служб.
При виконанні оцінки результатів ефективності роботи енергетичної служби необхідно враховувати вплив наступних факторів:
- сезонність;
- інтенсивність виробництва;
- номенклатура і асортимент виробництва;
- змінність виробництва;
- режим технологічного процесу;
- тип сировини;
- тип виробничого обладнання.
Облік представлених факторів дозволить максимально виключити помилку вимірювання характеристик KPI в динаміці і підвищити якість управління.
Керівникам підприємств перед розробкою і впровадженням системи показників KPI енергетичних служб варто звернути увагу на забезпечення організації точного планування, обліку і контролю енергоресурсів. Більшість видів енергоресурсів піддаються автоматизованого обліку в режимі онлайн (електроенергія, теплова енергія, газ, вода). Для організації облікових функцій можна використовувати системи АСТОЕ (автоматизована система технічного обліку енергоспоживання), яка є на кожному промисловому підприємстві. АСТОЕ дозволяє із заданою дискретністю вимірювань виробляти дистанційний облік, передачу та зберігання даних про споживання електроенергії. Однак для розширення кількості об'єктів контролю буде потрібно збільшення кількості приладів обліку, що вимагає окремих витрат.
Також дані із заводських систем АСТОЕ можна в автоматизованому режимі інтегрувати з ERP-системами, що існують на підприємствах, що дозволить підвищити якість процесів організації, планування і контролю показників KPI, а також ефективність управління підприємством в цілому.
Оцінка ефективності енергетичних служб і планування роботи через інструмент KPI дозволяє знизити енергетичні витрати і підвищити ефективність і стійкість розвитку підприємства в цілому. Запропонована система показників KPI для енергетичних служб відрізняється універсальністю застосування на будь-яких типах промислових підприємств, можливістю комбінування запропонованих індикаторів, а також високою ефективністю застосування.
Як доповнення до статті можу рекомендувати енергозберігаюче обладнання, яке за рахунок оптимізації напруги дає гарантовану економію 10-30 відсотків електроенергії. Устаткування російське, сертифіковане і вже успішно економить електроенергію і гроші на багатьох підприємствах. Є багато успішних кейсів для демонстрації. Якщо кому цікаво пишіть в личку.