ще не застосовувався. допоможе?
вообщем, спасибі, все зрозуміла. я думаю, працювати чол буде або піде нахуй
Неандертальські поради якісь.
Найпоширеніше - змусити відчувати провину. Ви потім скотитися нема на обговорення успіхів і планів, а на пошук проколів і виявлення винних.
Кошмар. російський менеджмент, епт.
Моя порада така:
Щоб змусити людину працювати, якщо він дійсно цінний і потрібний співробітник, доведеться дуже багато зробити перш за все з собою.
1. Вивчи гарненько кілька мотиваційних теорій в порядку убування пріоритету:
Герцберга, Абрахама Маслоу, теорію компенсацій Скіннера.
Зазвичай після Герцберга вже півсправи буває зроблено.
Отже, після ознайомлення з теоріями треба подивитися:
Чи не занадто низька зарплата у співробітника?
Чи бачить він спільну мету?
Чи підходить по типології особистості до роду діяльності?
Чи задоволений він результатом своєї роботи?
Чи відчуває він довіру з боку керівника?
Чи відчуває себе причетним до організації?
Працював він раніше в повну силу? Яка була його ефективність?
Чи отримував він винагороду за хорошу роботу?
Коли вперше проявилося небажану поведінку? Що послужило приводом?
Чи отримав він покарання за небажану поведінку?
Коротше, бути менеджером нелегко. До слова, звільнення старого кадру завжди свідчить про слабкість його керівника. Тому дуже рекомендую глибоко потурбуватися.
Обов'язково!
Небажану поведінку має бути покараний. Завжди!
Хороша робота і поведінка повинні бути винагороджені! Завжди!
Покарання як і винагорода не обов'язково повинні бути грошовими. Це може бути подяку, зауваження, особиста похвала, догану. (Там треба розібратися, що діє на людину. Дуже дуже рідко на людину не діє нічого крім грошей. Тоді гроші)
Цікаво діють схеми оплати з надбавками: у тебе є мінімальна зряплату + надбавка. Працюєш нормально- отримуєш зряплату + надбавку. Працюєш добре - отримуєш зряплату + надбавку + премію. Варто було проколотися, то або отримуєш зряплату + частина надбавки, або взагалі тільки зряплату. АЛЕ! хороша робота повинна бути обов'язково винагороджена. І ще, візьми в практику перед видачею зарплати особисто розмовляти і обговорювати роботу і орг поведінка за минулий місяць, а також інетерсоваться намірами та очікуваннями співробітника на майбутнє.
Обогощения роботи теж діє добре: це коли ти періодично модіфіціруешь коло обов'язків, додаючи завдання, які можуть бути інетерсни і сприяти розвитку співробітника.
Делегування повноважень: пропонуєш йому вирішити якусь відповідальну задачу, яка зазвичай знаходиться в твоїй компетенції. (Мене наприклад колись залишали керувати відділом під час відсутності начальника. Можеш уявити, наскільки відповідально я все робив, щоб не затьмарити репутацію боса) Але тут треба тільки після того, як ти впевнена, що людина досить відповідальний і йому не насрати на роботу.
Є питання? Став.
Успіхів!
"Майстер НЛП" - це всього лише ярлик, який толком нічого не означає.
Щоб таким "управляти" над бути просто хитріше його і досвідченіше, як і в будь-якому випадку з чоловіком або з жінкою.
Дякуємо. треба подумати. проблема в тому, що я звикла працювати з жінками, яких практично не потрібно змушувати. специфіка роботи саме з чоловіками-підлеглими мені не знайома. хотілося б просто розуміти, чим вони відрізняються від жінок
> Якщо Ваш підлеглий чоловік - майстер НЛП
А як ти зрозуміла, що він майстер НЛП?
він сам похвалився
значить:
- він хоче бути крутіше
- він вважає, що майстер НЛП це круто.
Використовуй це для мотивації. Типу, коли ти зробиш А, все зрозуміють що ти крутий. Завдання Б по плечу тільки майстру НЛП, адже тільки вони володіють оптимальною включенностью
Боже мій! Яких же йебланатов породжує природа. Схоже доведеться все ж шукати йому заміну
Відчувається, як ти ненавидиш всіх чоловіків
ненавиджу струму шлюб
У тебе все чоловіки браковані
всі браковані - пошкоджені, як не крути. нічого не поробиш
погляд на життя у тебе такий
дуже шкода, це означає що ти сама по життю будеш псувати собі стосунки з хлопцями
Не здивуюся якщо ти скажеш, що так і було у тебе
да, такий у мене погляд на життя. не люблю бракованих хлопців. люблю струму класних, цікавих, розумних, працездатних і сповнених всіляких достоїнств
тільки класних для тебе немає в природі
яким вимогам він повинен задовольняти?
повинен бути не гірше жінки, а, хоча б, на тому ж рівні знаходитися. ось єдина вимога
Тооте ж зростання, ті ж очі. той же розмір грудей?
крім жартів, на одній і тій же посаді два співробітника: хлопчик і дівчинка. хлопчик робить РІВНЕ 1 до 10 в порівнянні з дівчинкою. а на колір його очей мені пох
а платять скільки обом?
формально - однаково, але фактично хлопчикові вийшло більше
молодець хлопець
вміє бабло заробляти
доведеться йому скоро відправитися, звідки прийшов. у free lance, тобто
але по суті мені так ніхто і не відповів а мені потрібно навчитися з ним звертатися, тому що в силу стратегічних причин на роботі він залишається
ЗИ я правда прошу вас, шановні користувачі, допомогти порадою. як поводитися з чоловіком-підлеглим? (Тому що як поводитися з жінкою, я знаю)
в чому різниця між підлеглим чоловіком і жінкою, а?
жінка сама все робить. а якщо не робить, досить лише злегка натиснути, щоб вона почала намагатися
Отже, проблема в тому, що твій підлеглий не виконує поставлених завдань.
А то, що це чоловік і майстер НЛП це вже вдруге?
да, проблема в тому, що він не виконує поставлених завдань. я ж не знаю, як з ним поводитися, тому що він не жінка
ги - ти навіть уявити собі не можеш як домагатися від чоловіків бажаного результату?
мої наїзди призводять ось до яких резалт: майстер НЛП ображається, як дитина, і погрожує звільнитися. колеги запевняють, що він не на жарт мене боїться. мені ж цієї параної не потрібно. потрібно лише, щоб чол працював
приходиш в понеділок на роботу, спілкуєшся з челом- ставиш йому конкретний обсяг завдань до кінця месяца.Об'ем роботи відповідає тому, що виконує другий співробітник. Говориш відкрито, що халява більше не пройде і в разі якщо необхідний обсяг робіт не буде виконаний, то доведеться зробити цього горе-робітничків новорічний подарунок і здійснити його бажання змінити місце роботи.
Залишається три варіанти подальшого розвитку подій - або він відразу почне нити і тоді необхідно його звільнити, або він не виконає необхідної роботи і тоді він теж буде звільнений в кінці року, або у тебе буде вимуштруваний співробітник, який усвідомлює який він лох і почне працювати.
А взагалі можеш починати прям щас шукати нового співробітника, причому лох цілком може бути в курсі твоїх пошуків. Може це для нього послужить стимулом переглянути своє ставлення до тебе і роботі!
> Залишається три варіанти подальшого розвитку подій -
як мінімум - у підлеглого ще залишається можливість підвести пару хв під такого начальника.
прагматизм і жорсткість в даному випадку те, що потрібно.
А які методи впливу у тебе є?
Які ти пробувала?
Чи можеш ти підняти / знизити йому зарплату?
Чи можеш ти йому ускладнити / змінити завдання?
Або у тебе є тільки можливість наїхати / похвалити?
ІМХО, продуктивність працівника можна підняти
1). Зміною завдання на цікаву йому.
2). Чи не занадто частим, але регулярним контролем (наприклад, раз на тиждень - письмовий звіт, який у тебе зберігається).
3). Допомогою інших співробітників.
4). Обіцянкою підняти зарплату.
Як я зрозумів, людина хоч і ледачий, але корисний.
Якщо йому все завдання, які ти можеш запропонувати нецікаві, зростання зарплати його не приваблює, звіти він не пише, з іншими співробітниками спілкується неохоче, то, ІМХО, краще взяти ще одного недосвідченого, але горить бажанням працювати, вчитися і робити кар'єру.
А цього буку (коли молодший перенімет його функції) звільнити.
всім дякую. врахую всі ваші ЦУ. впевнена, що все буде ок
мої наїзди призводять ось до яких резалт: майстер НЛП ображається, як дитина, і погрожує звільнитися. Високий рівень майстер. Один з базових принципів НЛП: "сенс комунікації полягає в одержуваної реакції"
Його спосіб комунікувати: образа. Твоя реакція: ти залишаєш його на теплому місці з зарплатою. Добре дядько влаштувався, я йому вже заздрю!
А тепер питання: як ти думаєш, наскільки ймовірним є те, що він це робить НЕ спеціально?
Тобто він, можливо, і справді піде, якщо ти натиснеш. А може, і не піде - фіг його знає. Якщо йому робота в цілому подобається - скоріше, залишиться.
мої наїзди призводять ось до яких резалт: майстер НЛП ображається, як дитина
-----
Інтресно як називається, то що ти зробила в форумі тільки що?
що я зробила в форумі тільки що?
А це вже проблема менеджера твого.
Теорія дуже чітко наказує наказного та заохочення робити своєчасно.
А критерії виконання - не суб'єктивна оцінка, а деякий звід правил оцінки перформенсу як то кажуть (все це повинно бути закріплено на папері і задекларовано заздалегідь, а не постфактум). Коротше це все в ідеалі.
А з приводу обсягу роботи важко дати рекомендацію, оскільки реакція керівника може бути різною. Я б напевно почав регулярно нагадувати про зростання обсязі робіт і скаржився б на перевантаження ролі, аргументувавши все. За це я б або просив підвищення зарплати або натякав на розвантаження. З приводу виконання: з одного боку невиконання - це мінус твій в першу чергу, тому такого краще не допускати, а з іншого боку повне виконання свідчить про те, що ти здатна справлятися з таким об'ємом. Відмова від виконання завдання в принципі знову ж мінус твій.
Головне! У перевантаженні ролі - вина менеджера, в невиконанні зобов'язань - твоя.
Взагалі грамотний менеджер мав би відреагувати і сам, оскільки за виконання обов'язків своїми підлеглими він несе відповідальність перед своїм керівництвом.
Там, виявити причини, вжити заходів, зробити висновки.
Згадані теорії універсальні. Просто ми трохи інакше мислимо, ніж ви.
Чесно кажучи, не можу сказати, чим ми відрізняємося від вас в цьому питанні, оскільки сам не завжди розумію жіночу логіку. З особисто мого досвіду: жінками мені було керувати трохи простіше. Навпаки складніше, оскільки саме по собі керівництво здійснюється за допомогою двох видів влади: експертної (керівник знає більше, розбирається краще) і референтної (відчуваєш глибоку повагу до його особистості та хочеш бути схожим на нього). Так ось: у більшості випадком керівник не володіє (і не зобов'язаний в принципі) експертної владою, оскільки його завдання - керувати, тому референтна влада при руквовдстве - вирішальний фактор. Наскільки я зрозумів, підлеглий твій - не подарунок, а значить тобі доведеться неабияк потрудитися над тим, щоб він почав тебе поважати як особистий приклад. Сама розумієш, нам це дається нелегко.
Ні в якому разі не починай відкритий пошук кандідадта. це завжди розцінюється, як прояв недовіри.
Судячи з останнього розвитку подій, у вас немає взаєморозуміння.
Тут треба зворотним зв'язком діяти. Наприклад: ти формуєш якесь завдання і цілком можеш все написати сама, АЛЕ! Дай йому можливість проявити себе. почни регулярно обговорювати з ним завдання на етапі їх постановки, питай його думки і ради навіть по дрібницях, що належать до його кометенціі, навіть якщо сама все знаєш. Можу сказати, це завжди діє. До того ж він починає більш відповідально підходити до виконання, оскільки сам взяв участь в створенні завдання і відчуває на собі відповідальність за неї.
Сподіваюся, ти в ньому ще не виробила негативний рефлекс Павлова, коли керівник зустрічається з підлеглим тільки для того, щоб насварити або покарати. Пам'ятай, навіть якщо ти найрозумніша в світі дівчина, то дечого все одно зможеш навчитися навіть у самого дурного підлеглого. Чи не впливай на нього, а взаємодій з ним, покажи йому, що підлеглий має над керівником експертну владу і ти ставишся до його думку, як компетентному. Він майстер НЛП - звернися до нього хоча б з особистим проханням вирішити психологічну проблему зі своїм хлопцем або подругою. навіть якщо це вигадана проблема.
Він майстер НЛП - звернися до нього хоча б з особистим проханням вирішити психологічну проблему зі своїм хлопцем або подругою. навіть якщо це вигадана проблема.
------
Не впевнений що на роботі має сенс привносити особистий контекст.
А взагалі ти пишеш дуже грамотно.
Ким працюєш?
що я зробила в форумі тільки що?
----
Образилася як дитина
у всьому тред не знайшов - а як він сам пояснює причини своєї поганої роботи, як реагує на твої претензії? Це один із способів впливу - розібрати спокійно його аргументацію (навіть якщо вона надумана). Є шанс, що ти дізнаєшся реальні блокують фактори (наприклад, у нього склалися стосунки з паралельним відділом і т.д.) і відсічеш фіктивні, якими він прикривається.
взагалі, цікавий тред, якщо прибрати флуд, алармеру - ріспект
Тоді треба шукати заміну, і звільняти; (
на що образилася?
взагалі, спасибі за поради. реально корисні. в ідеалі мені потрібно домогтися від підлеглого не того, щоб він мене боявся і паскудив у мене за спиною, а щоб я могла йому повністю довіряти. щоб я могла бути впевненою, що, якщо я скажу бути в цьому місці в цей час, чол точно там буде і мені не доведеться шукати його по відключеному мобільному і загрібає самої за те, що чол проспав або у нього виникли інші невідкладні (блять! ) справи. коротше, в ідеалі потрібна злагоджена команда з координованими діями і близькою до стовідсотковою віддачею
Саме особисте. Тому що мета цього - не отримати рішення, а заручитися довірою. Не може ж вона його запитати про те, як вирішити проблему з власним керівництвом або іншим колегою?
Зараз тимчасово не працюю, а взагалі - менеджером з розвитку бізнесу
ось робота мого підлеглого:
А причому тут НЛП? Звільнити нафіг, хай іде семінари по НЛП веде, якщо такий розумний.
ні магу я ево звільнити, працювати некамо
Так і напиши, що проблема в тому, що ти не можеш мотивувати і керувати людьми ..
Нічого вигадувати про те що вони чоловіки або майстра-нлп або шкарпетки носять не такі як ти
друзі, проблема в тому, що я не можу мотивувати і керувати людьми! допоможіть!
Якщо підлеглий знає, що його не можуть звільнити (або взагалі якось помітно покарати він запросто може собі дозволити ви% ^ иваться. У моєму відділі такий один, на нього впливати майже нереально. Саботаж, динамо. Нескінченні стусани, вмовляння, позбавлення% премії (йому на гроші майже плювати). Варіанта два. Якщо він дорожить цим місцем - потрібно дати йому зрозуміти, що він може бути звільнений. Якщо немає - звільнити і знайти заміну
ІМХО, все мотивації-пряники тьмяніють, якщо людина роз #? Дяй. Для таких - тільки батіг
Все почитай, про що я писав.
Не обов'язково шукати все першоджерела. Для загального уявлення можна прочитати книгу Наумова та Віханського "Менеджмент". А після цього якщо буде потреба, пошукати і першоджерела. А взагалі керівником бути непросто.
А з приводу людей, які розуміють, що їх звільнити не можна. На них звільненням не подієш: вони краще тебе уявляють, наскільки тобі буде гірше, ніж їм.
Якщо такі люди дійсно компетентні (як я зрозумів це твій випадок то їх треба пестити і ліліеять і створювати щось на зразок дружби, звичайно, сідати на шию дозволяти не треба.
Якщо людині наплювати на гроші, значить, повір мені, йому не наплювати на велику кількість інших речей: особистий престиж, хороші відносини, похвала начальства (і це краще, ніж Іслі на людину діють тільки гроші).