Окремо люди думають зовсім інакше, ніж разом.
Лідер сильного творчого колективу завжди мега-альфа-самець: хто ще змусить сузір'я сильних людей бачити, чути і розуміти один одного.
Але при цьому і сам ватажок повинен вміти чути кожного. Коли я прийшов в театр імені Н.В. Гоголя, мене зустріла група з 100-200 чоловік, які кричали «Ідіть, ми вас не хочемо!» Але я прийняв рішення поговорити з кожним, і з'ясувалося, що навіть ті, хто мало кулаком бив себе в груди, в общем-то і не проти мого призначення, а «пішли на поводу» і «помилялися». Окремо люди думають зовсім інакше, ніж разом. Індивідуальний підхід просто необхідний, тому що всі люди різні. Керівник інтуїтивно повинен відчувати, на що тиснути або з чим працювати.
При цьому я на своєму досвіді зрозумів, що режисер повинен уміти тримати дистанцію по відношенню до колективу. Коли я ще працював в Ростові-на-Дону, ми випускали спектакль, сиділи, розмовляли, проводили вечори, дружили, і мені здавалося, що ми з артистами як сім'я. І ось трапилася прем'єра. На наступний день я - до них, і раптом бачу, що між нами стіна. Начебто вони вітаються, ввічливі, але немає того братства і теплої атмосфери, тому що я їм більше не потрібен. Прем'єра-то вийшла. Усе. Закінчилося. Я цю стіну, цей холод, яким мене обдало, дуже болісно відчув. А потім зрозумів, що режисер завжди один, він повинен тримати робочу дистанцію, залишати якусь смугу відчуження, через яку виходить накопичилася негативна енергія.
А головне - уміння представити людям цікаву роботу. У театрі колектив починає розпадатися, як тільки перестають йти репетиції: відразу в хід йдуть інтриги, всі один одного починають буквально пожирати. Робоча енергія повинна постійно реалізовуватися, виходити і винагороджуватися.