Науково-технічний прогрес в ринковій економіці має одну парадоксальну особливість: більшу частину наукових і дослідно-конструкторських робіт проводять одні компанії, а найбільш значущі результати отримують інші.
Переважна частина наукових досліджень здійснюється найбільшими корпораціями. У країнах «Спільного ринку», наприклад, 2/3 усіх промислових досліджень виконують великі фірми з числом зайнятих більше 5 тис. Чоловік. Проте, принципові нововведення, що змінюють обличчя всієї промисловості, дуже часто виявляються не наслідком зусиль лідерів, а результатом діяльності дрібних, раніше невідомих фірм. Однак не будь-яких дрібних, тому що більшість невеликих фірм науковими дослідженнями зовсім не займається.
Історичний досвід XX ст. показав, що всі найбільші компанії виникли тоді галузей, незважаючи на кращі стартові можливості найбільших підприємств того часу, ведуть своє походження від дрібних новаторських фірм. Багато зберігають в назві імена своїх засновників ( «Сіменс» і «Форд», «Даймлер-Бенц» і «Боїнг» та ін.).
Перші підходи до пояснення феномена науково-технічного прогресу на мікрорівні зробив на початку XX ст. австро-американський економіст Й.А. Шумпетер. У роботі «Теорія економічного розвитку» він розмежував дві сторони господарського життя: рутинний кругообіг і розвиток, або інновацію.
Рутинний кругообіг пов'язаний з постійним повторенням і відновлено-ням виробництва. Беруть участь в ньому фірми з минулого досвіду знають рецепти правильної поведінки. Їм нескладно приймати рішення, так як ситуація зрозуміла і легко передбачити результати своїх дій. При цьому в економіці, як і в житті взагалі, кількісно переважає рутина.
Знайомий нам принцип «невидимої руки» А. Сміта описує як раз саме таке рутинне поведінку фірм в економіці. Відстоюючи свої інтереси, компанії строго раціонально реагують на зміни обстановки і, самі того не бажаючи, «штовхають» економіку до оптимального стану, а саме: «до оптимального стану в статичному розумінні оптимуму» - уточнює Й. Шумпетер.
Розвиток економіки. т. е. не просто її механічне розширення, а то постійне якісна зміна, яке спостерігається при капіталізмі, не може вирости з рутини. Порушником спокою виступає підприємець-новатор. Підприємець порушує усталену рутину ведення справ заради зрозумілих поки тільки йому - але не оточуючим - вигод. Особливо важливо, що «невидима рука» ринку при цьому не допомагає, а протидіє підприємцю. Адже його дії «неправильні», вони «відхиляють» економіку від сформованого статичного оптимуму.
Для здійснення свого проекту підприємцю треба подолати опір ринку, змусити його суб'єктів відмовитися від прибуткового застосування ресурсів, перерозподіливши їх на користь нового, можливо авантюрного, проекту.
Небезпека провалу дійсно існує. Новатор не може спертися на досвід минулого - його просто немає. Але ж навіть дрібні рішення важкі і небезпечні помилками, коли вони відносяться до со-вершенно новим питань. І заради цих мрій практичному бізнесменові треба відмовитися від прибутків, вже йдуть з рутинного виробництва. Опір інновації. таким чином, - це не прояв консерватизму, а закономірний результат дії ринкових сил.
Вирвавши ресурси з рутинного кругообігу, новатор ис-помагає їх на виробництво. І. Шумпетер називає це новими комбінаціями ресурсів і налічує п'ять можливих різновидів нових комбінацій:
1) створення нового товару та / або послуги;
2) створення нового методу виробництва:
3) відкриття нового ринку збуту;
4) застосування нового джерела або виду сировини;
5) введення нових принципів організації діяльності фірми.
Слідом за цим результати інновації проходять випробування ринком. На коротку мить вибравшись за рамки рутинного кругообігу, новатор змушений знову підкоритися йому. Успіх чи неуспіх нововведення залежить від обсягу попиту на новий товар, його ціни, витрат і т. Д. Т. Е. Визначається звичайними ринковими силами.
Історичний досвід показує, що люди з задатками першопрохідців очолювали найрізноманітніші фірми. Однак можливість проявити новаторські здібності далеко не однакова в компаніях, які дотримуються різних стратегій конкурентної боротьби.
На великому підприємстві керівник приділяє основну частину своїх зусиль рутинної діяльності. Але найважливіше, що велике виробництво не прощає помилок: дороге устаткування для масового тиражування продукції не може створюватися під проблемні проекти.
У спеціалізованій компанії підприємницьке творчість стримується вузькою спеціалізацією - будь-які, навіть перспективні ідеї неминуче відкидаються, якщо вони виходять за рамки обраної ніші.
Інша річ - фірма-новатор, заснована ентузіастами нового технічного напрямку. Причини, що забезпечують її велику пристосованість до діяльності, що викликає радикальні зміни в економіці. наступні:
1. Конкурентна стратегія фірм-новаторів сильна тим, що лежить в іншій площині, ніж у їх потужних суперників. Сферою діяльності великих фірм є передбачуваний поточний науково-технічний прогрес, а ризиковані прориви в невідоме - шанс фірми-новатора. Підтвердженням цього своєрідного поділу праці в області НТП може служити складу засновників фірм-новаторів: ними стають в більшості випадків або вчені, або колишні високопоставлені службовці великих концернів.
2. Готовність фірми-новатора нести величезні, майже неприйнятні ризики. Відволікання значних коштів на нові проекти може загрожувати для великих або спеціалізованих підприємств істотною шкодою основного бізнесу.
3. Оптимальна форма колективу. працюючого над проривний інновацією - група з сильним лідером. На чолі фірми-новатора завжди стоїть конкретна людина з характером першопрохідника - інші за абсолютно нову справу просто не беруться.
4. Мотивація фірми-новатора носить сильніший і багатоплановий характер, ніж інших фірм. У новаторів значно сильніше поза-економічні мотиви, окрім того, для глави фірми успіх проекту є єдиним шансом відбутися в якості підприємця.
У своєму розвитку фірма-новатор проходить кілька етапів. На першому етапі компанія-новатор зовні майже ніяк себе не проявляє: в надрах дрібних і середніх фірм йде наполегливий пошук принципово нових технічних рішень. По суті, така фірма знаходиться ще поза ринкових відносин. Вона тільки витрачає кошти на дослідно-конструкторські роботи, що не поставляючи на ринок нічого натомість. Так, власне, і витрачає щось вона кошти, отримані ззовні, чи не зароблені в рамках власного бізнесу. У цьому сенсі вона більше схожа нема на фірму, а на державну лабораторію, яка сидить на бюджетному фінансуванні.
Інноваційний бізнес - це не заняття чистою наукою або винахідництвом. Зрозуміло, і те й інше важливо, але в діяльності фірми має бути підпорядковане головному завданню - підготовці конку-тоспроможності товару.
Прихований характер підготовчої дориночной роботи робив її практично непомітною аж до останніх десятиліть, коли поширилися такі організаційні форми, як технологічні парки і венчурний капітал. На першому етапі, коли фірмам-новаторам належить налагодити важкий процес впровадження або комерціалізації відкриття, самі піонери ще дуже бідні і слабкі. Їм важко організувати оснащені новітнім обладнанням лабораторії і дослідні виробництва, що знижує шанси на успіх в настільки важкій справі, новатори мають гостру потребу в підтримці.
Реакцією на цю потребу і стали технологічні парки. Вони являють собою «загальну дах» для компактного розміщення декількох дрібних новаторських компаній, яких туди приваблює підготовлена площа (приміщення, комунікації, обладнання для спільного використання), а також організаційна інфраструктура (можливість контактів з вченими відомого дослідницького центру і фахівцями великої промислової корпорації).
Технологічні парки є одним з ефективних інструментів прискорення науково-технічного прогресу в країні. Вперше вони з'явилися в США, а потім за підтримки держави були насаджені в країнах Західної Європи і Японії.
Завдяки технологічним паркам вирішальний внесок фірм-новаторів у впровадження нововведень принципового характеру вперше став наочно помітний.
Ще більш гострою, ніж організаційна, є проблема фінансування. Подолати опір ринкових сил і впровадити нову комбінацію підприємець може, лише спираючись на кредит. Банківське фінансування для нього є обов'язковою умовою, тоді як рутинну діяльність фірма, зайнята звичним бізнесом, може в принципі вести і без кредиту.
Необхідні позикові кошти підприємці-першопрохідці можуть отримати тільки в банку, причому з величезними (плата за ризик) відсотками. А по сформованій до кінця XX в. практиці ці функції беруть на себе так звані венчурні (тобто ризикові) фонди або фірми.
Головною принадою для венчурних вкладень служить їх феноменальна прибутковість у випадку удачі. Для зменшення ризику при фінансуванні фірм-новаторів розроблено кілька ефективних методів. Наприклад, кожне нове вкладення здійснюється тільки в тому випадку, якщо попереднє себе виправдало. Далі, кожне нове вкладення більше попереднього і надається на все більш вигідних умовах.
Революційні винаходи все ж зустрічаються рідко. Для більшості компаній пошук закінчується невдачею. Ті ж, хто домагаються прориву, вступають у другий етап розвитку - період бурхливого і на перших порах безперешкодного підйому, пов'язаний з виходом нового товару на ринок.
Поступово у компаній-першовідкривачів стає все більше послідовників. Ринок нового товару зростає. Нарешті, на нові можливості звертають увагу провідні корпорації. Це служить переломним моментом і початком етапу масового виробництва.
Часто він виливається в витіснення фірм-першовідкривачів з ринку. Незвичні до конкурентної боротьби фірми-новатори виявляються змушені зіткнутися з незмірно більш потужними суперниками, до того ж сильними саме в організації масового виробництва.
Пряму конкуренцію гігантів витримують лише далеко не всі фірми-новатори. І навіть ті, хто справляються з першим натиском, ще довгі роки залишаються дуже уразливими.
Небагато компаній-новатори, яким вдається пройти всі випробування, поступово перетворюються на великі спеціалізовані фірми або навіть виростають в нових лідерів. В епоху масового народження нових галузей таких щасливих піонерів більше. При більш вузькому колі радикально оновлюються галузей шансів вижити у піонерів мало.
При всіх умовах, щоб продовжити успішно діяти на ринку після того, як новий товар став масовим, фірма-піонер повинна переродитися, т. Е. Змінити стратегію. Вона повинна або сформувати чітку спеціалізацію, або здійснити масштабні інвестиції у виробництво, управління і збутову мережу.