Засновник компанії «Тонус-Клуб», Санкт-Петербург
1. Нотаріально зафіксували порушення. Додам, що у нас був діючий контракт з франчайзі. Крім того, у нього перед нами накопичилися борги.
2. Провели переговори з партнером і запропонували два варіанти розв'язання інциденту. Перший - добровільно повернутися під наш бренд і не доводити справу до суду. Другий - відкрита конфронтація і судовий розгляд. Пояснили, що ініціюємо процедуру щодо стягнення штрафів, підключимо антимонопольні органи і т. Д. Переговори зайшли в глухий кут, і ми пішли в суд. У поліцію не зверталися.
3. На сайті, де спілкуються наші франчайзі, розмістили інформацію, що стосовно власника даного клубу ведеться судовий розгляд. Cайт призначений тільки для власників клубів (франчайзі). Ми його не анонсуємо.
Через три місяці ми виграли справу, а франчайзі отримав виконавчий лист на виплату боргу з неустойкою 20%. Колишній партнер пішов у вільне плавання. Після цього у нього була пара невдалих спроб переманити наших франчайзі і створити власну мережу. А через два роки його клуб закрився.
- Товарний знак: як зареєструвати, використовувати і захищати
Як захиститися від копіювання бізнесу
Читайте в найближчих номерах журналу "Генеральний Директор"