Далеко не нове поняття в нашій бізнес - індустрії, але деякого пояснення воно все ж вимагає. Корпоративний бізнес-тренінг являє собою систему визначення цілей і методів її досягнення за допомогою обраної програми навчання. Організовуються такі зустрічі, як правило, не по строго обумовленим планом, а спонтанно. І проводяться вони з метою виявлення конкретних завдань, які стоять перед тією чи іншою компанією. А також для визначення послідовності дій, тобто складання плану термінів і методів їх досягнення.
Яку ж роль відіграють корпоративні бізнес-тренінги в розвитку організації?
Процвітання будь-якої компанії, перш за все, будується на постійному професійному зростанні співробітників. Отже, мотивуючи їх на періодичне вдосконалення своїх знань, проводячи необхідні для цього заходи, власне, і самі корпоративні тренінги, керівництво компанії робить неоціненний внесок у її формування та подальший успішний розвиток. Важливим є і той факт, що бізнес-тренінги, що проводяться в організаціях, добре згуртовують колектив, об'єднують його під егідою спільної філософії і цінностей.
Про те, що визначає довгострокові цілі компанії, а, отже, і цілі корпоративних тренінгів, слід поговорити трохи докладніше. Для успішної діяльності і постійного розвитку компанії життєво важливо, щоб весь її персонал, від вищого керівництва до рядових співробітників, діяли в напрямку однієї мети і в єдиному пориві, чітко розуміючи, навіщо і для чого вони намагаються, працюють. Якщо така згуртованість і однодумність в колективі немає, то організація довго і наполегливо крокувати до поставлених завдань. І не факт, що зможе їх досягти, оскільки буде подібна до тієї возі, яка стоїть на роздоріжжі.
Основа корпоративного бізнес-тренінгу.
Згуртованість колективу з метою, діях, наміри вибудовується не відразу, це відбувається поетапно. Розглянемо, на чому базується ефективна робота і узгодженість дій співробітників компанії.
Передбачає сукупність цінностей, принципів і переконань, якими керуються всередині організації. Від цього залежить, що є прийнятним в плані поведінки, а що не відповідає прийнятим нормам моралі в колективі. Виглядати філософія організації може так: «Наша компанія відповідає за якість своїх товарів. Задоволений клієнт - запорука нашого успіху і процвітання ». Ми дуже цінуємо і дорожимо нашими співробітниками ».
Це поняття має на увазі під собою основний напрямок діяльності компанії, яке відрізняє її від інших подібних організацій. Наприклад, «Ми виробляємо найсмачніші молочні продукти в Росії, доступні кожному». Разом з тим важливо, щоб працівники чітко розуміли, в чому полягає основне завдання компанії. А, головне, що будь-який відділ, і буквально кожен співробітник має саме безпосереднє відношення до місії організації, в якій працює.
Здатність мислити в перспективі, проектувати, що чекає компанію в найближчому і віддаленому майбутньому. Наприклад, «Скоро, кожна людина в країні буде віддавати перевагу саме нашій молочної продукції».
Це, власне, все те, що випливає з перерахованого вище. Цілі можуть виражатися як в кількісних, так і в тимчасових показниках, майбутніх досягнень: додаткового прибутку, високий рівень продажів, основний частці ринку і т. Д.
Виражається в плані заходів, що проводяться для досягнення поставлених перед компанією цілей. Політика включає розробку докладної стратегії дій, вибір засобів і методів на шляху завоювання успіху. Вона діє на всіх рівнях корпоративної культури від рядових співробітників до персоналу вищої ланки.
Само собою зрозуміле, що навчання персоналу повинна проводитися відповідно до певної ієрархією цілей і завдань. Так як без такого системного підходу досягти наміченого успіху буде практично неможливо, та й сенс втрачається. Продумуючи схему побудови корпоративних тренінгів, обов'язково слід враховувати вищевказані пункти, на яких базується діяльність будь-якої компанії. Оскільки саме тут виявляються потреби в проведенні навчання персоналу, закладаються основні цілі програми, розглядаються шляхи і способи їх досягнення. А, головне, на цій основі складається більш-менш довгострокова комплексна структура корпоративних занять. Також важливо пам'ятати і розуміти, що і філософія, і стратегія корпоративного бізнес-тренінгу повинна повністю відображати філософію і стратегію компанії.
Розробка комплексної програми корпоративного бізнес-тренінгу.
У процесі створення ділової програми навчання персоналу слід врахувати, що вона повинна природним чином влитися в трудову діяльність компанії, так як безпосередньо від цього буде залежати ефективність проведених занять. Весь комплекс корпоративного тренінгу зазвичай розрахований на рік або близько того, тому тематику і навантаження співробітників необхідно розподіляти планомірно, з урахуванням запланованого на навчання часу. Крім цього, корпоративні бізнес-практики, в першу чергу, варто проводити для більш потребує нових знаннях персоналу.
Ретельно оцінивши всі передумови створення комплексного підходу, поетапно розробивши систему дій, слідуючи стандартною схемою підготовки бізнес-тренінгів, зіставивши її з усіма цілями і потребами компанії, ви внесете неоціненний внесок у подальший розвиток організації.