Один з найвідоміших і робочих методів в проекті - це метод критичного шляху.
Критичні шлях проекту - зазвичай (але не завжди) це послідовність операцій определеяется тривалість проекту (найдовший шлях проекту). Якщо в проекті існують контрольні події (точки до яких якась частина проекту повинна бути вирішена), то критичний шлях закінчується на цих точках.
Простий приклад критичного шляху на прикладі ремонту.
Припустимо для ремонту вам необхідно поштукатурити стіни, поштукатурені їх, пофарбувати і покласти підлоги.
Штукатурка, шпаклівка і фарбування виконуються один за одним.
Укладання підлог може бути виконана в будь-який момент.
Незважаючи на те, що укладання підлог займає найбільше часу, ви можете почати її з 1-ого до 6-ого дня, щоб встигнути. Але якщо у вас будуть простої або затримки при штукатурці, шпаклівки, фарбування - це буде стопером для всього проекту ремонту.
Виходить, що на Картік вище послідовність робіт, обведена помаранчевим - це критичний шлях проекту.
Метод критичного шляху - це метод для обчислення критичного шляху проекту з визначення дат раннього і подзнего початку для кожної послідовності робіт.
Дата раннього початку - перша можлива дата коли операцію можна почати.
Дата пізнього початку - ця фінальна дата, коли операцію можна починати.
У будь-якому проекті може бути один і більше критичний шлях. Також критичний шлях може змінюватися по ходу проекту. Менеджер проекту повинен відслідковувати ці іземенінія і вносити коригування в хід проекту.
Також до завдань керівника проекту входить відстеження завдань на критичному шляху і їх виконання в першу чергу.
Метод добре підходить для ситуацій, коли команда проекту впевнена, що оцінка операцій на кожну із завдань дана точно. Якщо терміни сильно плавають, то цей метод може бути малоефективний.
Розберемо на одному з прикладів з тим, як знайти критичний шлях.
Букви - це умовні позначення завдань, які потрібно виконати. Цифри в дужках - це тривалість виполнеія цих завдань.
Спробуйте вирахувати критичний шлях для цього набору дій.
Критичний шлях позначений на схемі нижче помаранчевими стрілками і становить 23 дня.
Далі за допомогою простої таблиці ми можемо визначити запас часу, який у нас є для завдань не лежать на критичному шляху.
Жовтим позначені завдання на критичному шляху. Синім завдань не лежать на критичному шляху з раннім стартом. Сірим наявний запас днів для кожного завдання.
Отже в першу чергу робочі на проекті повинні виконувати жовті завдання, так як їх зрушення позначає зсув термінів всього проекту.
Також крім методу критичного шляху, існує метод критичної ланцюга.
Якщо метод критичного шляху не враховує ресурси необхідні на ті чи інші завдання, то метод критичної ланцюга ці ресурси враховує.
Наприклад, в прикладі вище для робіт Е і К потрібно один і той же співробітник. Отже ці роботи можуть виконуватися тільки послідовно.
У цьому випадку тривалість проекту змінюється і шлях, по якому не можуть бути затримки з проектом буде іншим.
Тривалість становить 24.
Візьміть який-небудь зі своїх проектів і побудуйте для нього критичний шлях для тренінговкі.
Оцініть Ваш рівень тайм-менеджменту і отримаєте рекомендації до дії.
Тест по тайм-менеджменту.
Книга-тренер з тайм-менеджменту. Завантажити безкоштовно.
Ясний і зрозумілий довідник по головним прийомам тайм-менеджменту.