Дана вправа на формування команди - "Квадрат, коло, трикутник, спіраль" допомагає учасникам замислитися про заходи і дії щодо поліпшення діяльності своєї команди.
План дій
1 Підготувати чотири аркуші формату А3-А4.
2 На аркушах намалювати фігури: коло, квадрат, трикутник і спіраль.
3 Розвісити листи з намальованими фігурами в різних місцях кімнати, в якій відбувається тренінг.
4 Дати інструкцію учасникам тренінгу підійти до листу з тією фігурою, яка їм подобається найбільше.
5 Роз'яснити учасникам тренінгу інтерпретацію фігур.
6 Для кожної з утворених таким чином команд дати завдання скласти список рекомендацій для всієї групи з урахуванням особливостей кожної групи.
опис методу (креативного рішення)
Підготовчі кроки до цієї вправи на формування команди полягають в тому, що тренеру знадобиться підготувати 4 аркуші паперу. На одному аркуші фломастером малюється коло, на іншому квадрат, на наступному аркуші - трикутник, і, на четвертому - спіраль.
Ці чотири листи розвішуються в різних місцях кімнати. Після чого учасникам тренінгу дається інструкція - вибрати фігуру, яка подобається найбільше і зайняти місце поруч з цією фігурою.
Після того як вся група розподілиться по чотирьом зонам біля кожного листа з відповідною фігурою, тренер пояснює психологічне значення кожного символу.
Квадрат - відповідає за підтримання порядку і структури.
Трикутник - допомагає досягати результатів.
Коло - відповідає за формування хороших людських відносин.
Спіраль - допомагає бути творчим і створювати нові ідеї.
Для кожної групи призначаються наступні завдання:
Ті учасники, які обрали коло, вміють добре взаємодіяти з оточуючими і будувати відносини. Відповідно до цієї схильністю, ця група людей розмірковує на питання про те, як всередині всієї групи налагодити хороші взаємини, щоб команда була згуртованою, а клімат в колективі залишався теплим і настрій позитивним.
Ті, хто вибирає квадрат, найбільш успішні в підтримці порядку і структури. Найважливіше для них - виконання правил. Щоб правила існували, і щоб ці правила виконувалися. Відповідно до цього, група «квадрат» придумує такі правила і норми для своєї команди, які допоможуть підтримувати в ній порядок і структуру.
Ну а хто вибирає трикутник - це люди, які знають толк в тому як ставити мету і як її досягати. Тому група «трикутник» думає про те, які цілі може вибрати для себе група, і яким чином цих цілей можна досягти найбільш ефективним чином.
У групі «спіраль» збираються зазвичай по-справжньому творчі натури, часто кілька відірвані від реальності. Найбільш сильним якістю цієї групи є здатність творити, створювати нове. Тому цій підгрупі дається завдання придумати те, як вся команда стати максимально творчої і швидко реагувати на зовнішні зміни.
Кожній групі дається приблизно по 10 хвилин на підготовку. Обговорення в групах ведеться паралельно.
В результаті від кожної підгрупи висувається учасник, який розповідає про рекомендації для всієї повної групи, підготовлених від підгрупи «квадрат», «коло», «трикутник» і «спіраль».
де і як я можу використовувати цей метод?
Ті, хто знайомий з елементами стихій. напевно відразу вловили очевидну паралель з елементами даної вправи на формування команди.
Так, квадрату відповідає стихія Землі (логіка).
Колу відповідає стихія Води (емоції).
Трикутник - це Вогонь (воля).
Спіраль - стихія Повітря (пом і інтуїція).
Література і матеріали для підготовки тренінгу.
Методи спецназу для керівників. Практичний посібник з формування ефективних команд на основі управлінської системи військових підрозділів. Кістень А.М. Москальов І.Є.
Бізнес - це вміння стати успішним в конкурентній боротьбі. У цій боротьбі кожен керівник - командир підрозділу, а кожен підрозділ - загін спеціального призначення. Чим більше професійний керівник, тим менше втрат несе його загін на передовій, там, де йде робота з клієнтами. Чим універсальніше загін, тим більше цілей він зможе досягти і якісніше вирішити завдання. Щоб створити успішну команду, озбройте себе і своїх управлінців арсеналом спеціальних прийомів управління. Організуйте свій загін спеціального призначення!
295 руб.
Азбука створення переможної бізнес-команди. Сінгер Б.
Запропоновані в книзі ідеї дозволяють об'єднати звичайних людей в команду, здатну незмінно домагатися величезних переваг в боротьбі з конкурентами.
Для широкого кола читачів.
213 руб.