Як випливає з малюнка, реакція керівної ланки на загрози з боку внутрішнього і зовнішнього середовища визначається рівнем обізнаності про їх виникнення та назрівання (заштрихований поле). Процес уловлювання та ідентифікації слабких сигналів кризового характеру в загальному вигляді може бути також зображений вигляді схеми, представленої на рис. 36.
Для введення в дію даної схеми виявлення ранніх ознак кризи, що насувається необхідно також визначити саме поняття "слабкий сигнал". При цьому слід виходити з того, що в ринковій економіці стан "безхмарного" рівноваги в господарських системах завжди є умовним, а показники благополучности завжди відносними. У конкурентному середовищі перехід від стану відносної рівноваги в системі до дисбалансу в ній відбувається досить швидко. Однак діапазон можливих ситуацій, що насувається дисбалансу, проте, виявляється досить широкий, щоб зуміти зримо відокремити ранні ознаки виникнення загрози існуванню підприємства від симптомів, що характеризують поки лише його певне відставання в тих чи інших функціональних областях від інших підприємств, від середньогалузевого рівня і т. д.
У зв'язку з цим під "слабким сигналом" загрози розуміється саме та первинна інформація про тих ранніх симптомах дисбалансу в господарській системі підприємства, без урахування якої і без прийняття в зв'язку з цим оперативних попереджувальних заходів підприємство з найбільшою очевидністю буде йти до стану банкрутства, тобто відмови.
Висновок.
Перехід до сучасних принципів управління можливий тільки з використанням раніше накопиченого досвіду і одним з методів вирішення цього завдання може стати формування високого професійного потенціалу менеджерів.
Сьогодні існує величезний арсенал методів управлінської діяльності. Всі ці методи, способи і різні їх застосування можуть і повинні застосовуватися для управління організацією. Вони будуть розглянуті в наступних лекціях циклу.