Читати історію >>
Я вибрав Леруа Мерлен, тому що до цього працював у схожій сфері - в спортивних гіпермаркетах. Коли я шукав роботу, компанія з рекрутингу, яка допомагала мені, запропонувала мені змінити профіль на будівельний світ - і я вирішив спробувати. Так я став менеджером відділу в Леруа Мерлен. Через рік мені запропонували взяти участь у проекті «Регіональна академія менеджерів», і завдяки комерційному проекту, який я робив усередині свого відділу, я став керівником сектора (стажистом). І вже через два місяці директор магазину дав мені можливість керувати сектором Підлога.
Я ХОЧУ - ОЗНАЧАЄ Я МОЖУ
Важливе місце в нашій компанії займає наставництво. Зараз я є наставником для керівника сектора (стажиста), який вже рік працює зі мной.Мне подобається моя посаду, але я люблю швидкий розвиток і ціную, що компанія дає таку можливість, тому моя наступна мета - стати директором магазину.
В Леруа Мерлен тебе підтримають у будь-який момент. Співробітники завжди готові допомагати один одному, тут завжди буде комфортно працювати!
Марсель, регіональний контролер управління, Москва
Читати історію >>
Найбільше в Леруа Мерлен я ціную ставлення до співробітників. Не важливо, хто ти є на даному етапі, для компанії важлива мотивація співробітника, його бажання змінюватися на краще - і йому довіряться і дадуть шанс. На власному досвіді відчув цю довіру, увагу і підтримку в розвитку. До того ж, я часто відчуваю чудове почуття, коли бачу, як клієнти приходять знову і знову і приводять за собою нових покупців, як відділ йде до нових вершин, надихаючи команду.Мне подобається командний дух компанії, я вважаю, що ключ успіху будь-якого бізнесу - в його співробітників, мотивації, взаємній довірі. Саме мотивовані співробітники доходять до глибини душі, серця клієнта. А мотивований співробітник - той, яким займаються і яким приділяють час його керівники.
Я ХОЧУ - ОЗНАЧАЄ Я МОЖУ
Крім своєї роботи, я люблю біг. Це кращий спосіб побути наодинці з собою, зарядитися енергією і витривалістю. Я регулярно пробігаю 28-30 кілометрів - і, до речі, найбільш вдалі ідеї протягом кар'єри завжди приходили під час бега.Бізнес - це той же біг, тільки в команді. Кожен раз коли я долав рубежі в своїй кар'єрі, я був не один. Спочатку я отримав довіру в плані управління відділом «Плитка» від свого першого керівника. Ми з командою виконали, на мій погляд, непогану роботу з гамою, і - завдяки участі кожного - клієнти стали приходити до нас все частіше. Продовжуючи традицію участі в управлінні у «Декор», я став отримувати справжнє задоволення, бачачи як ростуть компетенції і мотивація членів команди. Ми разом робили спільну справу, і через рік злагодженої роботи відділ увійшов в число топових по товарообігу серед регіональних магазинів.
На співбесідах з Вірою Бояркова і Максимом Коломніковим мене найбільше вразило їх увагу до особистісних якостей, питання про професійний досвід пішли далеко на другий план. Я порахував це дуже показовим для компанії, оскільки сам вірю в рушійну силу особистості. Тут при кожному становленні на новий етап розвитку відчувається підтримка, а не тиск - і це створює ідеальні умови для отримання результатів і натхнення в роботі!
Читати історію >>
Для того, щоб щось побудувати, потрібно час. Для того, щоб стати професіоналом, треба дивитися в корінь речей. Для того, щоб бути хорошим керівником, потрібно приймати і поважати людей з їх достоїнствами і недоліками. Все це я відкрив для себе і за довгі роки роботи в Леруа Мерлен. Коли у мене з'являлася можливість створити щось нове в рамках Групи АДЕО з нуля, у мене завжди народжувалося натхнення, тому що кожен раз робота складалася з безлічі цікавих завдань: вивчити ринок, зрозуміти клієнтів, прийняти на роботу новий персонал, передати людям знання професії . Потрібно відзначити, що мені особливо близький стиль управління Леруа Мерлен - у кожного співробітника є можливість висловитися, долучитися до спільного проекту і розділити відповідальність.
Я ХОЧУ - ОЗНАЧАЄ Я МОЖУ
Саме Леруа Мерлен дозволив мені знайомитися з культурою інших країн, з новими компаніями і концепціями. Поїздки, відрядження і нові зустрічі навчили мене віддавати знання і отримувати нові натомість. Я дізнався, що для керівника ключове завдання - бути максимально енергійним і впевненим у собі. Я намагаюся передати це всім своїм колегам, тому що це важливо для кожного.
Якщо ви енергійні, то і ваша команда буде енергійна! Я багато вчився - і продовжую вчитися до сих пір, мені подобається відкривати щось нове в собі самому, в інших і в навколишньому світі. Особистісний розвиток - те, до чого прагнуть всі співробітники Леруа Мерлен. Мені надзвичайно пощастило, що я опинився тут - і такий шанс є у кожного з вас.