Лідерство - це не посада, а вибір
На думку доктора Кові, сьогодні світ переживає стадію переходу від епохи «висококваліфікованого працівника» до епохи «мудрості». І для кожної людини максимально розкрити свою ефективність - це необхідність, це шлях до процвітання і розвитку, це можливість досягти успіху, створити щось нове, стати одним з кращих. Виживання, процвітання, інновації, ефективність і лідерство в новій реальності вимагають нового підходу, нового набору навичок та інструментів
Для людей, які звикли працювати в умовах чітких команд і інструкцій, дуже складно повірити в те, що розуміння суті людини, розкриття його потенціалу, взаємна довіра і досягнення синергії може виявитися більш ефективним, ніж тотальний контроль. Інтерес до ідей Стівена Кові показує: український топ-менеджмент починає розуміти, що саме розкриття людського потенціалу дає поштовх організаціям для виходу на новий рівень розвитку. Промислова ера закінчилася, людство вступає в еру Особистості. Зараз і в майбутньому основною конкурентною перевагою стане людина і його потенціал.
Співробітникам багатьох українських організацій незрозуміло, які цілі ставляться перед ними керівництвом і до яких результатів потрібно прагнути. Рідко хто розуміє зв'язок між своїми обов'язками і завданнями всієї команди. Великою проблемою є незадоволеність роботою і відсутність довірчих відносин в колективі. Уявіть собі футбольну команду, в якій тільки 4 гравці з 11 знають, в чиї ворота забили гол, тільки 2-є з них зацікавлені в тому, щоб цей гол був забитий. 2 гравця з усієї команди знають своє місце і завдання на полі, а ще 2-е заважають грати власній команді. Як Ви думаєте, потрапила б ця команда на Чемпіонат світу з футболу? У той час як у їх «команди» такі проблеми, власники бізнесу і топ-менеджери шукають «рятівний вітамін» для своєї організації, не розуміючи, що найважливіший актив для їх компанії - це люди. Сьогодні для багатьох управлінців головним болем є те, що його працівник не «горить» роботою так, як він. З іншого боку, співробітники вважають, що їх використовують, що підприємництво неможливо в рамках «не своєю» компанії, що реалізувати свій потенціал можливо тільки в своєму бізнесі. В цьому аспекті Стівен Кові стверджує, що за кожним успішним політиком, бізнесменом, дипломатом варто той, хто одного разу в нього повірив, зумів побачити його внутрішній потенціал.
На майстер-класі Стівена Кові в Києві зібралися топ-менеджери. власники і члени правління найбільших підприємств з усієї України. В актовому залі Київського інституту міжнародних відносин вільних місць не було. Понад 600 найбільших бізнесменів країни стали учасниками програми доктора Кові «Стратегічне лідерство: як досягти великої мети».
Майстер-клас Стівен Кові почав з того, що запропонував усім присутнім закрити очі і показати, де знаходиться Північ. Розплющивши очі, кожен зміг переконатися, що його сусід показує Північ в іншому напрямку. Так і компанія ніколи не зможе досягти успіху, якщо кожен її працівник не буде впевнений у тому, що «північ - там». Не може прийти до успіху організації, якщо всі її члени йдуть до різної мети. Також Стівен Кові навів дані дослідження, які свідчили, що більшість службовців витрачають 60% робочого часу на те, що терміново, але не важливо. Часто так відбувається, тому що, не всі в організації знають, що дійсно «важливо».
Лідер - це не той, у кого є влада, і не той, хто наділений повноваженнями. Лідер по Кові це той, хто може побачити краще, «запалити вогонь», розкрити потенціал іншої людини. Лідер той, хто вміє організувати роботу по такій чіткій системі, що навіть, якщо він покине команду, нічого не розвалиться і система продовжить функціонувати. «Компанія повинна працювати без Вас», наполягав Стівен Кові. На його думку, «війна за таланти вже давно стукає в двері бізнесу» і для перемоги в цій війні необхідно пробудити в людях пристрасть до справи, якою вони займаються, а пристрасть з'являється там, де разом йдуть потреби і можливості людини.
Під час майстер-класу Стівен Кові торкнулася не тільки постулатів, які ведуть до успіху в бізнесі, але і навичок, які ведуть до успіху в дружбі / суспільстві / сім'ї. Він говорив про «свободу прощати і відпускати образу», про те що, «любити - це не почуття, це дієслово / дію». Під час сесії питань гуру, слухачі дякували Кові за те, що його вчення рятує часом не тільки бізнес, а й сім'ї.
Стівену Кові 73 роки, він живе разом з дружиною в гірській місцевості штату Юта. В його родині 9 дітей і 45 онуків, і всі вони виховані на принципах поваги до праці. У своєму віці Стівен Кові залишається молодий душею і тілом, він продовжує працювати і не збирається на пенсію. Зараз він працює над чотирма проектами, які, за його словами, «покликані направити розвиток світу в новому руслі».
Проект TRAINING.COM.UA і компанія «RICH Strategy» провели конкурс на краще запитання Стівену Кові, чотири переможця конкурсу отримали безкоштовні квитки на майстер-клас світового гуру лідерства.
Представляємо Вашій увазі бліц-інтерв'ю з переможцями конкурсу.
Оксана Лозівська, начальник відділу управління персоналом компанії Гранд Трейдинг:
«Велике спасибі проекту TRAINING.COM.UA і компанії" RICH Strategy "за ту
Найцікавішим для мене було те, що найбільше резонувало з особистими переконаннями і уявленнями. Дуже близькі ідеї ставлення до людей, які працюють в компанії, як до важливих інвестиційних вкладень, а не статті витрат у бюджеті. Ідея зворотного боку "технологічності", яка обмежує свободу вирішення поставлених перед керівником (і не тільки) завдань. Коли чітка ієрархія, підпорядкованість унеможливлює діалог між керівництвом і підлеглими.
Дуже важливою, але мій погляд, була ідея про те виборі, який ми здійснюємо в кожен момент часу, про багатоваріантності такого вибору. І, головне, про ту відповідальність, яку ми вільні прийняти і, яка може для нас стати початковою точкою глобальних змін »
Марина Таран, керуючий партнер компанії «Golden Staff»
«За проектом training.com.ua ми уважно стежимо. Це зручна і хороша можливість залишатися в курсі справ при такому швидкому темпі і величезній кількості пропозицій від тренінгових компаній.
З приводу конкурсу питань Стівену Кові, я дізналася від своєї доброї подруги HR-колеги. Світлани Жарової.
Захід проводився на найвищому рівні. За моїми спостереженнями було близько 500 осіб. Все було чудово оформлено. Якось відразу захотілося там бути і належати такому співтовариству. У кожній дрібниці відчувалася урочистість моменту.
З приводу змісту майстер-класу. що мені найбільше запам'яталося. Звичайно, кожен виніс «своє»! Для мене в цей раз по-новому прозвучали слова про принцип «стимул-реакція». Чим менше залежить реакція від стимулу, ніж її можна менше прорахувати, чим довше і глибше час (пауза) між «стимулом і реакцією», тим більш цивілізований перед нами людина. По-моєму. цікаво.
Або як Вам? «Менеджери немає провалюють проекти і товари. Менеджери провалюють людей і пріоритети ». Просто, але це ж треба знати. Для мене це просто як додатковий критерій оцінки керівника.
Ну і хіт майстер-класу - для мене, у всякому разі - це кліп «13-14». Як сказав Кові «про силу командного пориву»! Коротенечко про сюжет: хлопчик йде собі, йде вздовж паркану. Чує, за парканом група людей разом кричать «тринадцять, тринадцять, тринадцять ..." Темп вигукування постійно збільшується. Природно, хлопчикові тепер терміново потрібно дізнатися, що ж там, за парканом. Він починає шукати можливості заглянути за паркан. І ось коли він заглянув в дірочку, йому, знову таки, природно, тицьнули в глазJ.
Ось такі у мене враження від почутого і побаченого. Думаю, хто не полінувався почитати, той зміг для себе знайти парочку цікавих заметокJ. »
Ігор Бондаренко, компанія Київстар, Відділ управління трафіком і сервісами, провідний інженер
Основна причина - це безумовно те, що я був впевнений в перемозі. ;-) Хоча було
безліч цікавих і гідних питань, але ті, які були відібрані (свій я не маю
зважаючи J) дійсно відмінні!
Ваші враження від майстер-класу Стівена Кові
Враження найпозитивніші. Можу тільки уявити які були б мої враження, якби на цьому майстер-класі я був присутній, чи не прочитавши до того 7навиков і 8прівичку.
Але якщо з одного боку те, що я був знайомий (по книгам) з основною частиною інформації,
якою містер Кові доносив до аудиторії, кілька «притупляло» мій інтерес до деяких частин майстер-класу. то з іншого боку це дозволило мені максимально сконцентрувати свою увагу на пошуку відповідей в презентації Стівена на ті питання, які виникали у мене, коли я перечитував 7навиков і, особливо, 8прівичку. Шкода тільки, що було мало можливостей задати питання безпосередньо пану Кові.
Що на Ваш погляд було найцікавішим, що найбільше сподобалося.
На мій погляд, величезною перевагою подібних майстер-класів (і цей майстер-клас став
явним підтвердженням цього) є те, що в один час, в одному місці такі неординарні
люди, як м Кові, «притягують», збирають безліч людей, які так само як і ти
прагнуть до постійного самодосконалості, поліпшень свого життя і життя інших. Мабуть це саме те, що мені хотілося б відзначити.
Олег Андрієнко, PMP, консалтингова компанія BSCG
Чому Ви вирішили брати участь в конкурсі, який проводив проектTRAINING.COM.UA
Ідеї Стівена Кові мені дуже близькі саме як проектному менеджеру. Справа в тому, що при організації проектної команди «старі» методи мотивації не працюють. Необхідно побудувати роботу таким чином, щоб потенціал кожного учасника проекту був використаний максимально - лідерство. Від цього багато в чому залежить успіх проекту.
Мені випала нагода задати питання пану Кові та я його задав. Приємно, що моє запитання виявився серед переможців.
Ваші враження від майстер-класу Стівена Кові
Майстер-клас зайвий раз підтвердив напрямки і тенденції розвитку сучасного менеджменту. На практиці той інструментарій та ті методи організації команди, про які розповідав Стівен, працюють і працюють ефективно. Я перевіряв і використовую цей інструмент.
Що на Ваш погляд було найцікавішим, що найбільше сподобалося.
Найбільше отримав задоволення від спілкування з майстром. Такий заряд на роботу, вміння донести свою думку, оптимізм - вище всяких похвал. Я «зарядився» на довго.