Таке твердження виглядає логічним. Але вся практика роз-ку суспільства і економіки в усі історичні періоди свідок-ствует про зворотне. Незважаючи на «людську природу» криз, уникнути їх не вдається. Більш того, у багатьох випадках саме «чоло-веческое природа» кризи є його причиною і джерелом.
Абсолютна управління динамікою і взаємодією інтересів людини неможливо, тому що до системи його інтересів від-носиться і інтерес свободи, демократичності управління, самосто-ності і самодіяльності.
До цих інтересам «прив'язані» і багато інших, і саме на інтересах людини будується ефек-тивне управління.
Антикризове розвиток - це не абсолютна відсутність кри-зиса, а наявність таких криз, які є імпульсом ус-пешню (з позицій інтересів людини) розвитку.
Тільки людина може мати мету і інтереси. Саме вони є при-чиною основою розпізнавання і подолання криз.
Людський фактор кризових ситуацій проявляється не толь-ко щодо людини до кризи, але і в управлінні кризою на різних етапах його прояви, виникнення і протікання.
Управління - це діяльність людини, яка визначається його якостями: досвідом, освітою, ставленням до дійсними-ності і людям, методологічними підходами і т.д.
Будучи об'єктивним явищем криза завжди несе в собі фак-тори людської природи - менталітет, культуру, інтереси, про-громадської свідомість, рівень освіченості, світогляд.
2. Які причини виникнення кризових ситуацій?
3. Які наслідки можливі в результаті розв'язання кризи?
4. У чому різноманітність криз і як можна їх класифікувати?
5. Яку роль в кризових ситуаціях відіграє людський фактор?