Даний майстер клас буде корисний в першу чергу молодим підприємцям, які на практиці стикаються з проблемами в області продажів, розкрутки продукту, набору команди, стратегічного планування. Також даний захід варто відвідати тим, хто свого бізнесу не має, але хоче почати - вони отримають повну і покрокову інструкцію для вирішення основних проблем підприємців.
Існує 7 основних областей, в яких можна допустити помилки при запуску свого стартапу:
Неправильно підібрати команду - а ви знаєте, що понад 60% стартапів розвалюються через конфлікти в команді?
Чи не ставити цілі - якщо немає цілей, немає і просування проекту вперед
Не розуміти ключові бізнес-процеси - засновник IT проекту, розробник, прочитавши пару книжок, вирішує, що з нього вийде непоганий директор з продажу та комерсанта можна не наймати
Помилитися з продуктом - витрачати місяці і навіть роки на розробку того, що нікому не буде потрібно
Чи не знайти свою цільову аудиторію - ви обіцяєте інвестору мільйонні доходи, а ваші клієнти чомусь не платять і ринок не зростає
Не мати фінансового плану - і тоді ви просто не знаєте: скільки у вас є грошей для себе, а скільки, наприклад, потрібно заплатити співробітникам
Не розуміти, що станеться з вашим ринком і продуктом, наприклад, через 2 роки - ви запускаєте інноваційний освітній продукт? А що робити, якщо через рік подібний випустить Google?
Як бачите, навіть одна допущена помилка може коштувати вам великих грошей або навіть цілого бізнесу. Саме тому на даному майстер-класі ми вирішили дати вам повну покрокову інструкцію, яким же чином вирішити дані проблеми, а ще краще, як взагалі в них не потрапляти.
Ментор Відкритого університету Сколково, член експертної ради Підприємницького спільноти МШУ Сколково, партнер двох IT стартапів. Освіта: MIT (США, Бостон), Школа Управління Сколково, Привілейований інститут маркетингу CIM (Великобританія, Лондон). За плечима у Юлії - 8 років управлінського стажу (генеральний директор, директор по стратегії, директор з маркетингу, комерційний директор). Юлія організувала 3 бізнесу з 0 до мільйонних оборотів (USD) за 3 роки, керувала командами на міжнародних проектах в США та Індії, трансформувала компанію з оренди обладнання для візуалізації з потенційного банкрута в лідери ринку за 1,5 року, а також отримала особисті нагороди від японських виробників NEC і Canon за чемпіонські частки ринку в світі і Європі за продажами їх нових продуктів.