Генеральний директор і основний власник групи MD Medical Group Investments (MDMG), що управляє мережею клінік «Мать и дитя» Марк Курцер в інтерв'ю Forbes розповів, з чим пов'язаний більший інтерес мільярдерів до російського охорони здоров'я і чи готовий він конкурувати з новими великими гравцями.
Які перспективи державно-приватного партнерства в медицині?
Ми приватна компанія. Нам так комфортно працювати: ми вкладаємо гроші, а якщо проект не виходить, ми можемо його продати. Адже в бізнесі важливий не тільки вхід, але і вихід.
Деякі підприємці скаржаться, що без участі держави клініку з нуля не побудуєш.
Ні, у нас майже всі клініки створені з нуля. Для будівництва госпіталю в Лапіно ми купували землю на вторинному ринку.
Що краще - самому побудувати госпіталь або купити готовий?
Я не знаю таких госпіталів, які могли б зараз нас зацікавити: сучасних приватних госпіталів просто немає. Ми змушені проектувати, розробляти з нуля, будувати, експлуатувати.
Які перспективи у приватної медицини в Росії?
Величезні, я вважаю.
Але вона буде розвиватися в рамках державного або приватного фінансування?
Ви питаєте про вид власності або хто буде платити? Це різні речі. Я вважаю, що держава зацікавлена в тому, щоб приходив приватний інвестор і вкладав гроші, будував великі хороші лікарні, а платити за медичну допомогу можуть самі пацієнти або страхові компанії. Є безліч прикладів приватних компаній, які працюють з обов'язкового медичного страхування. Чому ні?
Але ви говорили, що зі страховиками виникають проблеми.
Виникають. Але ми шукаємо компроміси і підходи один до одного. І з часом і вони, і ми знайдемо шлях один до одного. Вони потрібні нам, і ми потрібні їм.
Ми зараз будуємо ще й в Самарі. У кожен з госпіталів ми плануємо вкласти не менше 3 млрд руб. з них - 1,8 млрд власних коштів.
Чому саме ці міста, від чого залежить вибір території для будівництва?
Коли ми входимо в регіон, ми розглядаємо кілька показників: чисельність населення, купівельна спроможність населення і конкуренція. Ось три компонента. У Тюмені, наприклад, госпіталь розрахований і на Тюменську область, і на північні автономні округи. Населення цього регіону перевищує 3,5 млн осіб. Це нас влаштовує. Це нафтової зростаючий регіон: там хороша наповнюваність бюджету і хороші зарплати, висока кількість пологів на чисельність населення і купівельна спроможність хороша, тому ми вважаємо його перспективним.
У нас є спеціальний департамент розвитку, який оцінює всі регіони. Плюс ми йдемо туди, де у нас є підтримка. У Самарі у нас великий амбулаторний центр: ми давно там представлені, і зараз там спостерігаються близько 500 вагітних жінок, проводяться процедури ЕКО. Ми також представлені в Новокуйбишевську і Тольятті. Ми всі розраховуємо, і наші вкладення - точні і ефективні.
Що ви вважаєте головним фактором зростання бізнесу в регіонах - купівельну спроможність?
Дивіться. Медична допомога відноситься до одного з чинників якості життя. Люди люблять хороше житло, якісне харчування та відпочинок. Росіяни у відпустці за краще хороші готелі. Таким же фактором є і якість медичної допомоги або допомоги при пологах. Жінки хочуть народжувати в хороших умовах, їм потрібна точна діагностика і хороший догляд за новонародженим.
У минулому році в ваших клініках число пологів збільшилася приблизно на 20%, який план з цього року?
Ми не можемо зараз робити прогнози. Це інсайдерська інформація. Чекайте розкриття інформації.
Медичний бізнес раптом став цікавий великим підприємцям. Ситуація нагадує сільське господарство, куди багато хто став вкладатися, оскільки завдяки санкціям норми рентабельності виросли. В цьому році стало відомо, що великими медичними проектами готові зайнятися Олександр Мамут. засновник групи «Ташир» Самвел Карапетян. Михайло Фрідман. З чим пов'язаний, на ваш погляд, інтерес бізнесменів до медицини?
Я не знаю. Я лікар в першу чергу, а не бізнесмен. Ось є справжні бізнесмени, які успішні в інвестиціях в одному секторі, в іншому, в третьому. Я закінчив школу в 1974 році, вступив до медичного інституту і пов'язав своє життя з цією професією. У 1977 році студентом четвертого курсу я вибрав акушерство і гінекологію як спеціалізації, і з тих пір все життя я працював акушером-гінекологом. Для того щоб створити свою школу акушерства і зібрати команду, мені треба було всього лише 40 років. Я вмію займатися тільки медициною, тільки лікувальною роботою. І більше нічого. Медицина - дуже важкий і дуже складний бізнес. Нехай спробують.
Тобто мова не йде про легкі гроші.
Для того щоб робити якісно, мені треба було 40 років.
Конкуренції не боїтеся?
Ну про що ви говорите? Я займаюся своєю справою, і все.
У госпіталі в підмосковному Лапіно крім основного профілю, перинатального, ви пропонуєте інші послуги, в тому числі по лікуванню захворювань серцево-судинної системи.
Ми вийшли зараз за межі основної спеціалізації. Вагітні теж хворіють, і нам довелося в Лапіно і в інших регіонах (Самарі, Новосибірську, Уфі) займатися не тільки гінекологією, а й хірургією, урології, діагностикою, кардіохірургією. Зараз ми займаємося всім.
Тобто вам потрібно багато років, щоб вийти за межі перинатальної спеціалізації і займатися іншими захворюваннями?
У будь-якому випадку потрібна спочатку якірна спеціалізація, як і в усьому.
Ви плануєте піднімати ціни, як радите іншим клінікам?
Ні, ми не плануємо піднімати ціни. Я порадив підняти ціни однієї з клінік, яка забита пацієнтами, і вони не знають, що робити. Але це жарт був. Ми не збираємося піднімати ціни і продовжуємо працювати в колишньому режимі. Зазвичай ми збільшуємо ціни з урахуванням інфляції, не більше 5% в рік.
Один з ваших колег вжив термін «медична інфляція». Скільки вона становить?
Він говорив про інфляцію в цілому по сектору, коли медичні установи в зв'язку зі зміною курсу долара змушені змінювати ціни на послуги, оскільки більшість витратних матеріалів купується на валюту. Техніка дуже дорога. Ми перші «ультразвуки» купували за $ 18 000-20 000. Зараз GЕ їх пропонує за $ 300 000, але це вже інші машини, вони найвищого класу.
Марк Курцер Рейтинг Forbes: №161 Стан: $ 600млн