Організація як система управління
Мал. 2.11. Спиралевидная модель Інтернет - інкубатора.
1. Стан проекту в точці А (початкової точки спіралі)
Проект знаходиться на початковому рівні - є ідея. група розробників. відсутня втілення. немає споживачів.
В цьому випадку група проекту готова поступитися значну частку в проекті. взявши собі дуже небагато - аж до декількох відсотків.
Цінність проекту в цій точці найнижча.
Під цінністю проекту розуміється його цінність для інвен - стору. як хороший спосіб вкладення грошей.
2. Стан проекту в точці В
Група проекту досягла тих цілей. які ставила перед со - бій на самому початку. Проект готовий до запуску. група проекту стала командою.
В цьому випадку. власники проекту не дуже - то схильні розстил - тися з великою часткою в проекті. оскільки вважають. що тепер вони цілком впораються самі і хочуть пожинати плоди своїх зусиль. ні з ким не ділячись. Частка в проекті. на яку вони претендують в процесі переговорів з інвесторами. прагне до одиниці.
3. Стан проекту в точці A '
Власники проекту зіткнулися з проблемами в процесі раз - витку проекту. бачать його слабкі сторони і мають новий план зна - ве прискорення розвитку проекту. Часто в цей момент еко - номічного ресурси. за рахунок яких до сих пір ріс проект. ісчер - пани.
У цьому випадку власники проекту знову готові розлучитися зі значною часткою в проекті для того. щоб мати можливість зробити наступний крок.
Різницю в цінності проекту в точках A і A 'можна назвати ще й «відстанню між витками спіралі», яка відображає здатність команди розвивати проект.
4. Стан в точці В '
Власники проекту знову вивели проект на новий рівень. хочуть реалізоватьсвойуспех. нонесклоннипрініматького - товдолю.
«Лінії пайової участі» наочно показують. що спіраль похила. у міру збільшення цінності проекту (руху по спіралі вгору) точки А і В синхронно зміщуються вправо. демонстр - ріруя усвідомлення командою проекту його цінності і. відповідно. їх прагнення залишити за собою якомога більшу частку в ньому.
«Найбільш цікава область», в якій Інтернет - інкубатору як венчурному інвестору найбільш вигідно працювати.
«Найменш цікава область» - відповідно - в якій не вигідно працювати.
Найменування тієї частини спіралі. на якій знаходиться про - ект (наприклад - перша половина першого витка) дозволяє чітко і коротко дати загальний опис цього проекту в використовуваної системі координат. Як будь-яка модель вона показує лише домінуючу тенденцію.
Організація як система управління
При всій простоті цієї моделі. вона дозволяє робити адекват - ні прогнози щодо перспектив розвитку майбутніх взаємо - відносин з проектними групами. пропонують свої ідеї для Інтернет - інкубування.
Слід зазначити деякі негативні моменти Інтер - немає - інкубатора.
1. Генератори ідей не завжди можуть захистити своє ноу - хау. ко - лось вони довірили Інтернет - інкубатору. від несанкціонований - ного. багаторазового використання. відчуження ідеї.
2. Підприємці. звернулися в Інтернет - інкубатор. можуть випробувати психологічний дискомфорт. наприклад. безтактний - ні формулювання. абстрактність звернення і т. п.
3. Постійні інформаційні перевантаження. жорстка привяз - ка до комп'ютера. перетворення підприємця в «гвинтик» ог - Ромни інформаційної системи.
4. Зайве деталізований контроль. що збільшує на - напруженість діяльності підприємця. створює нервоз - ву обстановку.
5. Запуск в Інтернет некоректної інформації про підпри - німателе.
В цілому Інтернет - інкубатор позитивний. т. к. здатний.
2. Взяти на себе обробку великого обсягу інформації і застосовувати її не тільки для консультування. але і для навчання. в тому числі і креативного.
3. Прискорити діяльність підприємця з меншою веро - ятность різних помилок.
4. До партнерства і синергії - станом. при якому обсягів по - динение зусиль призводить до більшого ефекту. тому формиро - вання альянсів і партнерських відносин дуже бажано.
5. Культивувати таланти. перш за все ті. які знаходять - ся в області ключової компетенції організації.
6. глобалізованому мислення підприємців.
Етапи участі в Інтернет - інкубаторі.