Метою називають результат, до досягнення якого прагне організація. Це конкретне і досяжне вимір. Досяжність поставленої мети безпосередньо пов'язана з можливостями організації: наявністю необхідних ресурсів і ступенем кваліфікації персоналу. Конкретний вимір мети - це межа, найчастіше представлена числом, яке можна досягти за допомогою використання існуючих у організації ресурсів і належної кваліфікації співробітників.
Цілі розробляє головне керівництво організації. У цьому їм можуть допомогти фахівці, запрошені з комунікативних і консалтингових агентств, або внутрішній менеджер зі зв'язків з громадськістю.
Цілі створюються не тільки для організації в цілому, а й для кожного її відділу. Це говорить про взаємозв'язок цілей на різних рівнях. До кожної мети прописуються завдання - кроки до досягнення.
Конкретизувати цілі для працівників підрозділів повинен керівник кожного з них. Різні відділи займаються роботою зі своєю специфікою, і загальне керівництво хоч і має знати її, не повинно глибоко в ній розбиратися. Також воно не завжди знайоме з працівниками та їхніми успіхами, а цілі ставляться так, щоб кожна конкретна людина міг їх досягти.
Вся подальша робота йде в повній відповідності з поставленими цілями: проводиться контроль за якістю та термінами виконання робіт. Цілі коригуються з урахуванням успішності.
Цілі повинні співвідноситися з місією і баченням - ідеальним уявленням про майбутнє організації. Якщо вони не співвідносяться, результат в підсумку може дуже сильно відрізнятися від бажаного спочатку.
Існує кілька основних організаційних цілей: отримання прибутку, збільшення частки ринку і обсягу продажів, зниження витрат на виробництво, підвищення якості товарів і послуг, збільшення потоку клієнтів і просування товарів.
Цілі бувають стратегічними - складаються на десять років вперед, тактичними - на п'ять років (являють собою проміжні завдання періоду), і оперативні - на рік (це мінімальний звітний період).
Витрати виробництва організації мають на увазі під собою певні витрати, які пов'язані з виробництвом і реалізацією товарів, що випускаються. У статистичної та бухгалтерської отчетностях вони відображаються як собівартість.
Розрахуйте величину загальних витрат. Її можна розрахувати як суму постійних і змінних витрат компанії. При цьому дані витрати являють собою значення грошових коштів організації, яке було витрачено на виробництво продукції, що випускається.
Визначте величину середніх витрат. Для цього необхідно суму загальних витрат розділити на суму випущеної продукції. Ці витрати називаються валовими, а отримане значення показує, скільки їх "пішло" на одне випускається виріб.
Розрахуйте економічні (які диктував) витрати підприємства. Вони являють собою певні господарські витрати, які понесла організація в процесі своєї діяльності. Склад цих витрат включає в себе: ресурси, які були куплені компанією, внутрішні ресурси фірми і нормальний прибуток, що розглядається підприємцем у вигляді величини певної компенсації ризиків в бізнесі.
Знайдіть значення бухгалтерських витрат. Подібні витрати мають на увазі під собою суму грошових витрат, здійснюваних компанією з метою отримання необхідних чинників для нормальної діяльності виробництва на стороні. У свою чергу, величина бухгалтерських витрат завжди менше значення економічних. Адже вони можуть враховувати тільки реальні витрати на покупку у зовнішніх контрагентів необхідних ресурсів.
Крім цього, бухгалтерські витрати складаються з прямих і непрямих витрат. Прямі витрати складаються з витрат, які є необхідними для виробництва. А ось непрямі витрати складаються з усіх витрат, без яких сама організація просто не зможе успішно функціонувати: амортизаційні відрахування, накладні витрати, витрати на оплату відсотків банкам.
Визначте альтернативні витрати. Це все засоби, витрачені на виробництво товару, який підприємство не стане виробляти, так як застосовує дані ресурси при виробництві подібного товару. Таким чином, величина альтернативних витрат є сумою всіх витрат втрачених можливостей. Тому, щоб знайти суму альтернативних витрат, необхідно відняти від економічних витрат бухгалтерські витрати.