У своїй компанії мультимільйонер Микола Грешилов і інвестор, і проектувальник, і консультант, і контролер, і дизайнер, і навіть копірайтер. Вельми незвично? Однак такий підхід, запевняє бізнесмен в інтерв'ю Аліні Проскуряковою, допомагає йому скорочувати терміни окупності проектів і заробляти сотні мільйонів доларів.
Хліба і видовищ
У фуфайці і хвацько зсунутому на потилицю кепці, за кермом вантажівки ГАЗ-51 Микола Грешилов виглядав дуже переконливо, виїжджаючи до трьомстам гостям, присутнім в Конгрес-холі туристичного комплексу, щоб відзначити 60-річний ювілей основного платника податків Орловської області. «Міцніше за баранку держись, шофер!» - підспівував в мікрофон Леонід Агутін. Вантажівка - той самий, який Микола Грешилов водив після школи, підробляючи на місцевому електромеханічному заводі. Це син Павло знайшов раритет і відреставрував. Моделі в кокошниках, млинці з червоною ікрою, риба в ставку і спеціально замовлені метелики - ювілей вдало припав на останній день Масляної. Грешилов любить підкреслювати своє селянське минуле і провінційне сьогодення. Він народився в містечку Свобода Курської області. Зараз живе і працює в столиці регіону.
Перевозячи бізнес в Орел, Грешилов просив про одне - не втягувати його в політику: «Коли Строєв (Єгор Строєв - колишній губернатор Орловської області. - прим. Ред.) Мене сюди запрошував, я йому відразу сказав:« Ви мене на свої збори не кличте, у Вашій політичній життя я брати участь не буду ».
винайти велосипед
Грешилов вважає, що безглуздо вести мову про насичення ринку торговельними площами (їх в регіонах вистачає), вважаючи за краще говорити про перерозподіл потоків покупців: «Чим більше ти закладеш в будівлю різних напрямків діяльності, тим успішніше буде твій торговий комплекс». Поки те, що я бачу, моніторячи ситуацію в Росії, це великі безглузді будівлі, абсолютно не цікаві. Один торговий центр, зроблений по розуму, з ходу перерозподілить потоки відвідувачів в свою користь ». У своїх «МегаГРІННах» Грешилов відводить торгового сегменту 50%, а 50% - розважального. Якорем бізнесу традиційно стає продуктова мережа «Лінія», інші торгові площі віддаються стороннім орендарям. У розважальну частину входять, як правило, багатозальний кінотеатр, Spa-салони, сауни, нічний клуб «Годинник», фуд-корт, дитячий ігровий майданчик, а також кафе і ресторани, каток, боулінг, басейни і багато чого іншого.
Микола Грешилов досі затинається на слові «кластер». «Я не знав, що це таке, поки на культурно-туристичному форумі в Петербурзі мені не повідомили, що я побудував кращий кластер ділового туризму».
Грешилов намагається охопити всі сегменти ринку, максимально диференціюючи свій продукт. Наприклад, в «ГРІННbeer» дев'ять сортів пива, «пісенний заспів» для любителів хорового виконання шлягерів і шоу товстушок, в «мезоніном» - більш вишукане меню і тиха музика, а в ресторані «Ф'южн» відразу чотири різних залу з власним концептуальним інтер'єром і меню: американська, українська, узбецька і японська кухні. У нічному клубі не тільки п'ють і танцюють, але ще і приймають душ і співають караоке - для цього передбачені спеціальні кімнати, оформлені по-грешіловскі, в різних стилях: «Джуманджі», «Версаль», «Капітанська».
Бесіда з губернатором
Втім, поки Орловський проект «годується» за рахунок мережі гіпермаркетів «Лінія». «Перейшли зі стадії неокупаемости в стадію довгої окупності», - жартує бізнесмен. Однак в найближчих планах вже нове будівництво: ще один комплекс торгового центру, тризірковий готель (закрити попит на недорогий масовий діловий туризм) і аквапарк - найбільший в Росії. Всього площа туркластера складе 20 га.
Микола Грешилов планомірно підбирається до кордону з Москвою. Але чим ближче, тим стає важче. Договором на будівництво спортивно-дозвіллєвого комплексу в Тулі так і не судилося реалізуватися. «Не знаю, чому Груздєв (губернатор Тульської області. - прим. Ред.) Так вчинив. Справа була на економічному форумі в Сочі. Він з командою підходить до мене і каже, що вирішив цю землю забрати. Я кажу: «Це з якого дива?» А він: «Ну, так ось вирішили # 133; Хочете - дамо вам іншу ділянку, за містом ». Але мій проект - НЕ площинний начебто Ikea, він розрахований на центр. Кажу: «Губернатор Тверської області, геть, сам мене покликав - інвестую йому в регіон 9 млрд рублів. У Тулі вийшло б ще більше - там дуже складна ділянка, грунт пливе ». «На цьому розмова закінчилася?» - цікавлюся. «Ні, він ще спробував влаштувати концерт вже в Тулі формату« нараду з інвесторами з ним на чолі », але я кажу:« Слухай, навіщо нам це шоу, при моєму-то знанні обстановки в 10 регіонах ЦФО. Подивися, в Курській області все поля засіяні, в Орловській - теж. А у тебе тут все заросло бур'янами і деревами, і так, мабуть, і залишиться ». На тому і попрощалися.
ДОСЬЄ SPEAR'S
сімейний підряд
В майбутньому Микола Грешилов планує повністю передати справу дітям: «Само собою. Так Павла хоч зараз став генеральним директором. Просто зрозуміло, що я швидше домовлюся з губернаторами, він повільніше ». Власник корпорації «ГРИНН» намагається зробити так, щоб дітям дісталося «ефективно працюючий» спадок. Поки син Павло відповідає за комплектацію обладнанням всієї корпорації, розважально-ресторанний бізнес, дочка Марія займається напрямком Spa. «Вони вчилися працювати, дивлячись на мене. Син почав у мене на автобазі ще в 9-му класі - слюсарем ». Робота залишається головною темою - і в дорозі, і вдома за вечерею. Каже, що ні разу не замислювався, щоб вийти з бізнесу і жити в своє задоволення. Хоча і намагається будувати такий бізнес, який легко продається (ліквідність, на його думку, один з важливих показників якості в його сегменті), запевняє, що не збирається продавати «Лінію», виходити на IPO і брати участь в облігаційних позиках. Девелопмент, за його словами, дозволяє заробити до 100% від вкладеної суми, а часом і більше.
Джерело: SPEAR'S Russia №10 (42)