Аналогічну картину ми помічаємо і по ведучим програм. Там також чоловіки були замінені на молоденьких дівчат. Причому деякі з них явно виглядають не надто професійно - їх дикція, інтонації і манера поведінки залишає бажати кращого. Явний прокол ми можемо відзначити і з Даною Борисової. Голосів рівня Олени Нефедовой і Алли Волохіна вже майже не залишилося. За винятком, мабуть Маріанни Мінскер, яку зробили ведучою новин, незважаючи на її вміння вести діалогові та дискусійні передачі. Це все одно, що використовувати професора для вантажно-розвантажувальних робіт.
У частині професіоналів фінансових ринків ми помічаємо тільки Андрія Сапунова, який торгує сам і дає глядачам кваліфіковані консультації. Всіх інших можна вважати дилетантами, які або намагаються жартувати, або повторювати загальні фрази.
Позитивною знахідкою можна вважати лише Яна Мелкумова. Однак перший досвід його самостійного ведення передач поки не можна визнати вдалим. Мелкумов виглядає явно в виграшному світлі, коли бере участь в передачах загальнопізнавальну характеру, що вимагають ерудиції та економічних знань. Однак Ян Янович явно втрачається, коли телеглядачі задають конкретні питання з тих чи інших валют або цінних паперів.
З боку видно, що РБК бракує кваліфікованих ведучих, які мають власний погляд на фінансові ринки і внутрішню економіку Росії. Молоді дами, які намагаються робити це зараз, явно недостатньо підготовлені. І вже тим більше, їх слід застерегти від видачі яких би то ні було інвестиційних рекомендацій в прямому ефірі.
Спроби ввести в сітку мовлення непрофільні передачі за участю М. Фоменко, В.Єрофєєва і іншими провідними можуть привести до ефектів, прямо протилежним задуманому. Стара аудиторія каналу РБК почне розмиватися і йти, а нова не буде сформована.
Менеджменту РБК-ТБ доведеться продовжити пошуки оптимальної сітки програм. І тут будуть грати один проти одного протилежні тенденції. З одного боку, універсалізм повинен буде давати більш широку глядацьку аудиторію. Але з іншого боку, маркетинг свідчить про те, що не можна бути телеканалом для всіх. При розширенні складу цільових груп не можна втрачати своє обличчя і спеціалізацію.
У той же час не можна скочуватися і на московські новини, проблеми, дебати. В інших містах і регіонах Росії московські проблеми не дуже цікаві. Крім того, для цього є інші столичні канали.
Всьому колективу РБК-ТВ слід спробувати виробити інші, інноваційні рішення, піти від примітивних «Іванов.Тренд» або «Петров.Тормоз». Не виключаю, що потрібно поміняти сам топ-менеджмент РБК-ТВ. Нові, продуктивні ідеї ще не знайдені. У наступаючому році, будемо сподіватися, це станеться.