Про це пише фахівець з інноваційного бізнесу Альф Рен в книзі «Фанкі ідеї», випущеної видавництвом «Манн, Іванов і Фербер». Ми публікуємо уривок з неї.
Так чи хороша оригінальність?
Але реальність далеко не так однозначна, з якого боку не глянь - стратегії, інновацій, маркетингу. Навпаки, історія повна прикладів, коли нестандартне мислення привело до провалів, а копії перевершили оригінали. Візьмемо, наприклад, Google. Багато хто називає її істинно креативної (американські ділові журнали намагаються перевершити один одного, розхвалюючи оригінальність цієї компанії). А якщо розпитати людей, можна, на свій подив, виявити, що більшість вважає, ніби саме Google винайшла пошук в Інтернеті. Це не правда. Google вийшла на ринок на стадії активного зростання, в той час її пошуковик був всього лише одним з багатьох. Так, звичайно, у них завжди була ясна головна сторінка і хороші алгоритми пошуку, але заяву про їх першості в цій області буде все ж перебільшенням. Сьогоднішня Google славиться своїми чудовими веб-сервісами, які, проте, є копією або доопрацьованій версією того, що винайшли інші.
У стратегічному управлінні люблять говорити про «перевагу першого гравця», про ті вигоди, які набуває на новому ринку перший гравець. Однак такі вигоди, як правило, обмежені, а пов'язані з ними витрати можуть виявитися величезними. Компанія-першопроходець змушена робити помилки, які до неї не здійснював ніхто, переконувати і навчати споживачів, створювати і розвивати ринок. Звичайно, компанії, що йдуть по її стопах, не зможуть «капіталізувати» свою новизну, але їм і не доведеться стикатися з невизначеністю і витратами, які вимушено зазнав перший гравець. Увійти на ринок шостим або сьомим гравцем, стати пізньої копією - найчастіше це можливість зробити клієнтам кращу пропозицію, ретельно опрацьовану і перевірене - і при цьому уникнути необхідності оплачувати витрати, пов'язані з розвитком.
Один з логічних парадоксів, про які я говорив, коли ми обговорювали проблему визначення креативності, полягає в наступному. Якщо ми хоч на мить припустимо, що компанії, які говорять про креативність (тобто практично всі існуючі компанії), були б чесні та щирі в своїх твердженнях про важливість креативності, самої креативної з них виявилася б компанія, яка повністю ігнорує саме це поняття. І якщо кожна компанія сьогодні розробляє інноваційну стратегію, хіба найінноваційнішою з усіх є не та, що розробляє стратегію креативного копіювання?
Хочете збільшити власну креативність? Копіюйте більше, копіюйте краще. Креативність - не змагання за оригінальністю, а процес, спрямований на пошуки нових шляхів, вироблення нових рішень. Сліпе поклоніння оригінальності може зробити вас менш креативним, оскільки воно обмежує число шляхів, що ведуть до розробки нових рішень.
Так як же навчитися копіювати краще? Є заповіді, якими я готовий поділитися з вами, шановні читачі.