Угоди про участь в активах з утворенням нової організації представля-ють собою спільні підприємства (СП). СП забезпечує спільну, але не обо-ково рівну, власність і контроль над використанням активів.
Спільне підприємство - найбільш складна в організаційному відношенні форма МСА. При цьому виникає самостійна організація, чий капітал раз-діловий між партнерами-засновниками, мають право на отримання індивідів-дів в якості компенсації пропорційно до внесків. Спільне майно парт-нерів зумовлює їх спільну власність на створюваний продукт.
У деяких випадках партнери обмежують свою співпрацю виконан-ням певних функцій. Наприклад, в більшості СП, які виробляють транспортні засоби та комплектуючі, засновники співпрацюють лише при розробці і виробництві продукції - відповідальність за маркетинг і дистрибуцію залишається за самими батьківськими організаціями. Інші організації вважають за краще об'єднати весь спектр функцій.
Загальна риса сучасних СП полягає в тому, що партнери співпрацюють з виробництва одного певного продукту або в одній країні, при цьому вони можуть виступати як конкуренти на інших ринках. Звідси випливає, що СП име-ют тенденцію до вузької спрямованості.
Деякі компанії створюють між собою дві або більше окремі організа-ції, що дозволяють кожному з партнерів зберігати додаткові засоби контролю в країні свого базування або на основних ринках.
Альянсовую мережу - це об'єднання більш ніж двох організацій, пов'язаних між собою формальними і неформальними угодами про співпрацю. Їх називають також «багатофірмового альянсами» або «кластерами».
Глобалізація економіки, нарощування витрат на інновації та впровадження но-вих технологій, скорочення життєвого циклу продуктів, що випускаються і пере-плетіння технологій виступають як важливі чинники, які ведуть до того, що організації, що базуються в різних країнах, організовують міжнародну альянсовую мережу (MAC). Вона створюється в результаті взаємодії та обміну ре-ресурсами учасників для здійснення спільної мети. MAC характеризується більшим ступенем взаімоза-залежності і взаємної стратегічної орієнтацією.
Міжнародні альянсовую мережі часто створюються для того, щоб максімізі-ровать загальний обсяг продукції, що випускається на основі «ефекту масштабу».
Ідея, яка полягає в тому, що окремі компанії можуть отримувати вигод-ні конкурентні переваги від об'єднання в групи, не нова. Після Пер-вої світової війни американські і європейські компанії створювали многофір-менниє об'єднання у формі картелів, а після Другої світової війни японські компанії утворили групи навколо банків)