1. Кланова ОК (тип А). Організація такого типу: а) є дуже дружнім місцем роботи, де у людей багато спільного; б) по-Хожа на велику сім'ю; в) характеризується тим, що її керівники сприймаються як вихователі і, можливо, навіть як батьки; г) орієнтована на здійснення внутрішньої інтеграції завдяки відданості та традиціям; д) робить акцент на високий ступінь згуртованості колективу і моральному кліматі; е) характеризується розумінням успіху як позитивного ставлення до клієнтів і турботи про них, так само як і про своїх співробітників; ж) заохочує участь співробітників в бізнесі і взаєморозуміння в колективі.
- Адхократіческая (новаторська) ОК (тип Б). Організація такого типу: а) є динамічним, підприємницьким і творчим місцем роботи; б) характеризується тим, що її співробітники готові йти на ризик; в) орієнтована на відданість працівників експериментування і новаторства, підтримувану керівництвом; г) націлена на необхідність діяльності на передньому рубежі; д) в довгостроковій перспективі спрямована на зростання і набуття нових ресурсів; е) характеризується розумінням успіху як виробництва / надання унікальних і нових продуктів і / або послуг; ж) заохочує особисту ініціативу і свободу.
- Ринкова ОК (тип В). Організація такого типу: а) орієнтована на результат; б) характеризується тим, що її співробітники цілеспрямовані, іноді виникають ситуації конкуренції між ними; в) відрізняється високою вимогливістю і непохитністю керівництва;
г) пов'язана воєдино загальним прагненням перемагати; д) орієнтована на репутацію і успіх; е) в довгостроковій перспективі націлена на конкурентні дії і рішення конкретних задач; ж) характеризується розумінням успіху в термінах проникнення на ринки і завоювання лідируючої позиції в своїй галузі.
- Ієрархічна ОК (тип Г). Організація такого типу: а) є дуже формалізованим і структурованим місцем роботи; б) передбачає сувору регламентацію роботи співробітників; в) характеризується раціональністю і організованістю керівництва і персоналу; г) орієнтована на підтримку плавного ходу діяльності;
д) в довгостроковій перспективі націлена на забезпечення стабільності і рентабельності виконуваних операцій; е) характеризується розумінням успіху в термінах стабільності компанії і гарантії довгострокового зайнятості для співробітників.
В. Е. Співаковський
Про взаємозв'язок рівня рефлексії груповий (командний) ролі з типом організаційної культури