М.П. Токмакова студент 2-го курсу
ФГБОУ ВПО «Бурятская державна
ім.В.Р. Філіппова »(Улан-Уде)
Науковий керівник: к.е.н. ст. викладач
Економіка Китаю протягом останніх 20-30 років розвивалася темпами понад 10% на рік. В роботі розглядається залежність цього розвитку від національної специфіки управління. Також проводиться порівняння моделі китайського менеджменту з західним стилем управління.
Ключові слова: моделі менеджменту, менеджмент в Китаї
Напевно, сьогодні вже ніхто не сумнівається в тому, що Китай поступово перетворюється в світову супердержаву. Економіка Китаю протягом останніх 20-30 років розвивалася темпами понад 10% на рік. У чому ж полягає китайська специфіка управління та невже дійсно саме вона є запорукою успіху багатьох процвітаючих китайських фірм?
Китайський менеджмент виступає як повна протилежність західному. Західна система управління і організації традиційно віддає пріоритет великих форм виробництва, а китайський варіант виходить з переваг малих фірм. Згідно західному підходу, ключова роль у забезпеченні зростання продуктивності праці і рентабельності відводиться вдосконаленню систем управління і організації виробництва, досвіду та кваліфікації менеджерів, а по китайській системі цей елемент не простежується. По західній концепції управління центральне місце відводиться забезпеченню лояльності працівника своєї компанії. Китайський досвід, в свою чергу, свідчить про прямо протилежне підході. Західна система виходить з необхідності децентралізації управління, коли важливі блоки функцій делегуються менеджерам середньої та нижчої ланки, а також неуправленческой персоналу. Китайський варіант виходить з зворотного підходу: чим важливіше завдання, тим менше слід делегувати повноваження по її реалізації. Західні фахівці вважають, що в сучасних умовах раз в п'ять років фірмі слід оновлювати керівництво, щоб вдихнути нові ідеї, вийти на нові горизонти. У практиці китайського менеджменту використовується протилежний підхід, згідно з яким вік розглядається як символ мудрості і розуму підприємця, що стоїть на чолі справи. [1]
Американський менеджмент базується на формулі «Є попит - буде удача», яка визначає мету для досягнення успіху в бізнесі. Японський менеджмент грунтується на принципі: «Спільне життя - спільний розвиток», на основі якого виникає спільна справа і яке не враховує індивідуальних особливостей людини. [3] Китайський менеджмент виступає за довгостроковий розвиток підприємства, а результат залежить від людини. Звідси можна зробити висновок, що китайський менеджмент грунтується на принципі: «Справи залежать від людського ставлення». Наприклад, китайці разом займаються справами без трудового розподілу, робочого місця, працюють і показують свої здібності, влаштовують справи в залежності від людського ставлення, створюють первинну структуру організації.
Ще одна відмінна риса менеджменту Китаю - «Сімейна ідея» - принцип сім'ї та наступності. Цей принцип існував ще багато століть назад, тільки в більш глобальному масштабі. Країною правив імператор, і весь народ ототожнював себе з великою родиною, на чолі якої стоїть всевладний правитель. Тому і зараз в Гонконзі або, наприклад, на Тайвані практично неможливо знайти компанії, які не належать членам однієї сім'ї. Але, як відомо в більшості випадків, сімейні підприємства не можуть переступити кордон малого і середнього бізнесу. Будучи досить гнучкими і здатними швидко реагувати на зміни ринку, вони досягають успіху на ринках текстилю, іграшок, одягу. Управління китайськими підприємствами по концепціям західного менеджменту виявилося б невдалим, проте більшість відомих на весь світ китайських компаній, наприклад, Lenovo і Haier, досягли успіху, тому що побудували свій менеджмент із застосуванням західного досвіду, але вносячи туди, без сумніву, елементи китайської специфіки . Таким чином, китайський менеджмент в поєднанні з елементами західної системи управління може закласти міцний фундамент для розвитку компанії в умовах наростання процесів глобалізації.
Успіх реформ в Китаї, головним чином, залежав від наявності колективу однодумців, на ділі зацікавлених у процвітанні своєї країни, також необхідно зазначити, що успіх китайського стилю управління пов'язаний з національними особливостями китайського народу - знаменитим працьовитістю, старанністю і ретельністю. [2] Так, підприємства в Росії несуть багато витрат для зміцнення виробничої і трудової дисципліни, т.е.ідеі, рішення і уроки Китаю будуть корисні для якнайшвидшого виходу нашої країни з нинішнього глухого кута розвитку, а також в достижени і основної мети менеджменту в Росії - зміни ставлення працівника до праці.
У висновку хочеться сказати, що китайці при формуванні модернізаційної моделі враховували особливості своєї країни і не прагнули перестати бути китайцями, стати американцями або японцями. Ще австралійські вчені Л.Літер і В.Ліде в книзі «Відновлення ідеї сім'ї Жу» писали: «Культура Китаю, китайський менеджмент відновлюються і, очевидно, виведуть країну в 21-м столітті в лідери, а китайський менеджмент в 21-м столітті стане предметом наслідування в інших країнах ». Щорічні високі темпи зростання, багатомільярдні іноземні інвестиції, діяльність десятків спільних підприємств вселяють в китайське суспільство оптимізм і віру в те, що успішний розвиток країни продовжиться і в майбутньому.