Інтерв'ю з керівником Агентства стратегічних ініціатив Андрієм Нікітіним, де він розповідає про бізнес, призначення в АСИ і ролі в цьому друзів Путіна - братів Ротенбергов
Володимир Путін оголосив про створення некомерційної організації - Агентства стратегічних ініціатив (АСД) в травні минулого року. За задумом президента воно повинно відбирати перспективні пропозиції малого та середнього бізнесу, просувати їх, допомагати отримувати фінансування і долати адміністративні бар'єри. Путін сам очолив наглядову раду, а в експертної ради увійшли як відомі менеджери, так і керівники невеликих підприємств. Конкурсна комісія провела відбір кандидатів на посаду глави АСИ, фаворитом серед яких вважався президент консалтингової компанії «НЕО Центр» Артем Аветисян. Однак Путін вибрав гендиректора КК «Рускомпозіт» Андрія Нікітіна. Сьогодні Нікітін відповідає на питання Forbes.
Вас також може зацікавити
Андрій Нікітін: Ні, треба не так дивитися. «Рускомпозіт» - керуюча компанія, а дивитися потрібно показники торгового дому «СТЕКЛОНІТ Менеджмент». У нього оборот близько € 100 млн, чистий прибуток приблизно € 15 млн. І 30% [маржа] по EBITDA.
- Загалом, середній бізнес.
- Із Сергієм Фахретдінова, якому належало 80%?
- Тобто у вас були чисто менеджерські функції?
- Так. Плюс участь в прибутку.
- Рівне 300 000, так.
- І що тоді мотивувало вас до переходу на держслужбу?
- Навіть не пролобіювати, а прибрати бар'єри. Я подав заявку до експертної ради, до якої увійшли 25 фіналістів конкурсу [за право увійти в нього] ...
- з 2400 підприємців, які подали заявки.
- Для вас це було абсолютно несподіваним?
- Серед учасників конкурсу була думка, що частина фіналістів потрапила в керівництво АСД, як вони висловлювалися, «черезVIP-кабінети». Як ви думаєте, могло зіграти роль те, що у вас в обох підприємствах є частка Дмитра Калантирского, партнера друзів Путіна братів Ротенбергов по СМП банку?
- Ми з ним абсолютно ніколи цю тему не обговорювали.
- Так. Я навіть не радився з партнерами, тому що не збирався агентство очолювати. Взаємодіяти з державою - частина моєї роботи як генерального директора, а стати експертом [в АСИ] було моєю ініціативою.
- Думаєте, ніхто не скаже, що ви з подачі Ротенбергов в АСИ потрапили?
- Але ви і до того, як вас призначили в АСИ, взаємодіяли з державою. Наприклад, в проектах «Росмолодежи»: і виступали на Селігері, і обладнали там табір ...
- Це була чисто суспільна тема, чи не виробнича.
- Тобто ваш благодійний проект?
- У «Ділової Росії» тема [співпраці] з «Росмолодежью» була слабкою. Контакт формально був, але роботи не було. І [голова ДР] Борис Юрійович [Титов] попросив мене попрацювати рік-два, спробувати щось зробити. Ми брали участь і в пітерському молодіжному форумі, і в Селігері. А потім мені сподобалася робота на Селігері у [керівника програми «Ти - підприємець»] Олени Бочаровой. Це було цікаво, там хороші хлопці. Я нічого не можу сказати про історію з іншими, політичними цілями, але це було добре. Крім того ми як компанія отримали дуже істотну вигоду від того, що в тому році спонсорували Зворикінского проект (названий на честь російського винахідника електронних оптичних приладів Володимира Зворикіна. -Forbes) по композитам. У Голландії нам за рішення таких задач озвучували ціну в кілька мільйонів євро, а тут хлопці молоді ...
- У нас в компанії є продукт - мобільні композитні плити, щоб швидко будувати дороги через болота. Найбільші проблеми [цих плит] - краю. Тому що гусениці [по ним] йдуть, а композити схильні до тертя. Ми це заявили в конкурсі Зворикінского проекту, хлопці прислали пропозиції, і тепер хтось із них навіть працює в компанії.
- Ці плити - щось на зразок тимчасових доріг для танків?
- Нафтовики і газовики використовують їх для швидкої ліквідації аварій.
- Після вашого конкурсу на Селігері їх використовують?
- Використовували до і використовують зараз. Їх треба було допрацьовувати. Мені потрібні були нові ідеї, нові кадри, і я подумав, що Зворикінского проект може спрацювати.
- Мені складно порівнювати. Коли був ЦСР, я ще в інституті вчився.
- У Стокгольмській школі економіки?
- Але свою магістерську дисертацію ви писали, якщо я правильно пам'ятаю, на тему управління змінами ...
- У мене і кандидатська по цій же темі.
- Ця тема - верх менеджерського мистецтва ...
- Це те, що мені доводилося робити в бізнесі, а крім того, ця тема про людей. Тому що ти не зможеш нічого змінити, поки не набереться критична маса прихильників. І по суті агентство - це майданчик для вербування прихильників змін. Ми ж залучаємо до свою діяльність і талановитих чиновників, і талановитих бізнесменів, у них виникають цікаві горизонтальні взаємодії. Я принципово не відчуваю себе готовим щось нав'язувати. Наше завдання - правильно упакувати те, що придумали підприємці. Часто буває, що вони легко формулюють проблему, але, оскільки вони не володіють мовою чиновників, не володіють бюрократичними навичками ... Ось, наприклад, фура не йде швидко через митницю. І що робити? Тут вони, як правило, починають помилятися, тому що ніхто з них не читає митних внутрішніх документів.
- Ви хочете бути перекладачем?
- Комунікатором, перекладачем ... При цьому, щоб переклад був вірним - тому що зрозуміло, що не всі відомства зацікавлені в такому перекладі, їм зручно мати сакральним знанням, - ми використовуємо систему консультантів. Ми залучаємо людей, які були чиновниками, а зараз в бізнесі, але мова знають.
- Угу. Зараз ми будемо створювати чотири нові [експертні] групи. Наприклад, по реєстрації власності, по реєстрації підприємств. Вони досить прості, по ним зрозумілий набір рішень, і Федеральна податкова служба дуже підтримує цю тему. Я думаю, що ми швидко знайдемо хороший формат. А дві інші групи складні. Допуск середнього бізнесу до закупівель держкомпаній. Це те, що [в Росії] зараз дуже складно, а в світі це те, що стимулює малий і середній бізнес. У Штатах навіть є законодавчі вимоги, пов'язані з часткою малого бізнесу в цих закупівлях. І друга складна тема - це захист прав інвесторів. Ми тут або підемо в законодавство і судову систему, або в якісь фінансові гарантії ...
- Ви згадали судову систему. Як я розумію, ідея АСИ народилася з бажання підняти Росію в міжнародному рейтингу Світового банкаDoingBusinessс 120-го місця на 20-е. Чи не виникає від такої постановки завдання загроза, що ваші дії будуть спрямовані на абсолютно зрозумілі кроки - скорочення часу реєстрації підприємств, пропуску фур через митницю, - при збереженні умов, що заважають бізнесу і інвестклімату. Таких як корупція, наприклад. Без незалежного суду і придушення корупції нічого не зміниться, а у вас немає повноважень змінити чиновницький апарат, змінити суди, інші частини правоохоронної системи. Подивіться на Білорусію: вона в рейтінгеDoingBusinessна 69-му місці і високо піднялася за рахунок процедур, але інвестклімат там ніякої. Ви не боїтеся впертися в цю стіну?
- Може бути, коли ми змінимо те, на що у нас є повноваження, ці проблеми стануть більш помітними. Уже не можна буде сказати, що все погано, тому що підприємства реєструються за тиждень, а потрібно за 10 хвилин. Як колишній підприємець я можу сказати, що, наприклад, в арбітражному суді реальні зміни відбулися.
- Те, що зробив [глава Вищого арбітражного суду Антон] Іванов, ми відчули. У нас з кожним разом суди приймали все більш об'єктивні рішення, більш обгрунтовані.
- Але ж сьогодні основний механізм нечесної конкуренції - це переклад справ з поля арбітражного суду в поле кримінального. Звісна річ Олексія Козлова, вдруге засудженого за нібито шахрайство з акціями компанії «Іскож».
- У нас немає зараз прямої задачі займатися цими питаннями, але є такий орган - Відкритий уряд, і там ця задача була поставлена. Її поставив [міністр зі зв'язків з Відкритим урядом Михайло] Абизов. Ми бачимо себе партнером цієї фінансової інституції. І будемо ці зв'язки підтримувати. Я в АСИ ні від чого не залежу: не отримую службову квартиру, зарплата - мій єдиний джерело доходів, і у мене немає проблеми сказати моєму начальнику, що по моїй лінії потрібно зробити. Інша справа, що я дуже чітко розумію відповідальність і розумію, що говорити щось в режимі гасел я точно не буду. Коли у мене буде щось, що буде впиратися в судову систему, я обов'язково буду про це говорити. Коли говорять, що у нас погана судова система, мені що не експерту цікаво знати, що погано. Коли говорять, що у нас суди завалені справами, я думаю: «А хіба це погано? Хіба те, що громадяни перестали особи бити на вулиці, а почали судитися, хіба погано? Може, більше треба судів? Так нехай це буде так ». Але це не те, що зараз входить в рамки моєї компетенції.
- Який у АСИ бюджет? Обіцялося 100 млн рублів від ЗЕБа у вигляді майнового внеску.
- Це в минулому році було на чотири місяці.
- У цьому році близько 500 млн бюджет на операційні витрати.
- Цього достатньо для ваших завдань?
- Абсолютно. У нас найбільша частина витрачається на оплату експертизи.
- А ви займаєтеся конкретними проектами? Зрозуміло, що ваше завдання зміна самої атмосфери бізнесу, але якщо до вас звертається бізнесмен і каже: не можу пробити бар'єри ...
- Ми можемо до межі загострити питання. Винести його безпосередньо на наглядову раду [який очолює Путін].
- Наскільки часто ви зустрічаєтеся з Путіним?
- Раз у квартал. Ми так і робимо: приходимо зі списком, показуємо. Але зараз з'явилася гарна практика: виявляється, досить знання, що ми можемо це зробити. На раду ми виносимо тільки найгостріші питання.
- Ви можете навести приклад, коли вирішили проблему малого або середнього бізнесу?
- Наприклад, компанія «Интерскол», виробник дрилів, шуруповертів. У них є майданчики в Іспанії та Китаї. Вони хотіли в Росії на майданчику [збройового] Іжевського механічного заводу зробити виробництво. Їм не вистачало чогось, щоб домовитися з «Ростехнологиями». З нашою допомогою вони там зараз починають виробництво.
- Що з вашою програмою навчання менеджерів?
- Є такі спеціальності та компетенції, які змінюються раз на рік. Наприклад, у виробників ліків, які борються зі смертельними хворобами. Для цього потрібно мати людей, які постійно навчаються. У нас освітні стандарти змінюються дуже рідко, а наша порада переконав Міністерство освіти в тому, що потрібна Академія фармацевтичної промисловості. Це буде державне додаткову освіту, і під кожну групу буде робитися новий стандарт. Це пілот, і, якщо він вийде, ми будемо його масштабувати там, де це необхідно.
- А освітній проект - фінансування отримання магістерських ступенів ...
- …за кордоном? Зараз на виході указ, який ми підготували. У ньому закладена дуже проста ідея: витратити 5 млрд рублів і навчити молодих доцентів і викладачів регіональних вузів ...
- Це додатково до тих 100 млн рублів, які вам виділені?
- Ні, це не наші гроші. Це гроші, які будуть виділені на програму «Глобальна освіта». Ми зможемо хлопців відправляти вчитися за кордон, а потім вони будуть відпрацьовувати тут.
- У держорганах і держкомпаніях?
- Не хочу в держоргани і держкомпанії. Хочу по-іншому. Щоб молоді викладачі, які потім стануть завідувачами кафедр, потім ректорами. Вчитися вони будуть в Сінгапурі, в Німеччині, може бути, в Америці і привозити сюди технології навчання, управління освітою. Це проект, дуже сильно спрямований в майбутнє. Щоб у нас ректори були не в бронзі, чи не самі собі пам'ятники, а людьми, які можуть побудувати сучасний вуз.
- У вашій програмі було заявлено шість регіонів, що створюють для себе стандарти забезпечення сприятливого інвестиційного клімату.
- Їх уже одинадцять. Додалися Челябінськ, Ярославль, Астрахань, Башкирія.
- І вони захищають у вас свої стандарти?
- Вони не у нас захищають. Ми в кожному регіоні створили експертну раду з представників місцевого бізнесу, і вони [місцеві чиновники] повинні «продати» своїм підприємцям цю свою роботу. Якщо вони своїх підприємців не переконають, що інвестклімат хороший, ті ніколи не буде свою частку інвестицій підвищувати. А ми президенту доповімо, як ця робота йде.
- А через вас буде оцінка з боку президента?
- Так. І те, що вони зараз роблять, ми через рік повинні масштабувати на всю країну. Спасибі пілотним регіонам, які добровільно зголосилися [почати цю роботу]. Це важко. Ми ж повернули ситуацію на 180 градусів, змушуємо їх вести з бізнесом прямий діалог не з позиції «я начальник, віце-губернатор, а ви тут ...».
Розмовляв Олександр Левинський