Сучасний бізнес пред'являє високі вимоги до ділових здібностей людини. Неабияка їх частина відноситься до взаємин між людьми.
Необхідність відповідати цим вимогам, все більше і більше збільшує витрати на відновлення людського ресурсу. Говорячи іншими словами на відновлення життєвої сили кожної людини компанії.
Щоб відновити сили потрібно щось справжнє. Наприклад, в командній грі на природі відчути лікоть товариша, пережити спільну радість перемоги. Для цього і проводяться найрізноманітніші корпоративні виїзди, і навіть створюються спеціалізовані компанії, що пропонують найрізноманітніші віддушини. У тому числі «тімбілдінг», про який я і хочу поговорити.
Постановка і просування будь-якого бізнесу пов'язані з колосальною напругою.
Як це побачити? Ви просто подивіться на тих людей, які вас оточують на робочому місці і тепер запитайте себе: «Де я більше хочу перебувати: там, де я зараз або в іншому місці і в інших відносинах з людьми»? Якщо ваші думки забирають вас від того місця, де ви знаходитесь, значить, вам хочеться бути явно не на роботі. А в тому місці, де напруга ваших сил менше. Може пора відпочити?
Пора, пора. Давно пора, не сперечайтеся!
Раз думки про відпочинок з'являються, то просування бізнесу дійсно нелегко дається. Нелегко, розумію: напруга накопичується, і навіть нічний сон не розпускає його до кінця. І ви навіть звикли частково: «Може це неминучість?». І звичка жити і працювати з постійною напругою, безумовно, підтверджує - «Так, неминучість».
Може так, а може і ні. Прийняти неминучість життя з постійною напругою - це один з варіантів. Один з багатьох варіантів. Є інший - видертися на якийсь час з кокона, сплетеного правилами, інструкціями і установками, і переконається що ви більше, ніж могли собі уявити, перебуваючи, як кажуть, всередині проблеми.
Вибратися з такого стану можна різними способами. Наприклад - провести тімбілдінг. Під тімбілдінгом зазвичай розуміють один з тренінгів з командоутворення. І я з цим згоден. Але також уточню, як тімбілдінг співвідноситься з усім процесом створення команди. Тимбилдинг за родом завдань, які він вирішує, відноситься до одного з початкових етапів командоутворення. І як складова частина командоутворення, тімбілдінг виявляється способом прибрати з існуючої команди міжособистісне напруга і згуртувати команду.
Можна сказати, що це свого роду інструмент очищення команди від нагромадилося і застояного психологічного тиску. Саме тому настільки популярні мотузкові курси, різні рольові та сюжетні ігри та ін. У таких активних способах проведення командоутворення є дві частини.
Перша: вправи з фізичним навантаженням на тіло.
Реалізація цієї частини тренінгу виводить людину зі звичного маленького світу, зі звичних взаємодій і взаємин в інший більш несподіваний, стихійний і в той же час більш конкретний світ. Один на одного в команді дивляться не як на володарів посад або ролей, а набагато простіше: «Як думаєте, чи зможе наша чарівна секретарка стрибнути і дотягнуться до цієї гілки? Змогла! Поважаємо! »
Ось вам і нове, щойно встановлений, ставлення до тієї ж самої дівчини, яка кожен день відповідає на дзвінки. Її і через перегородки-то не завжди видно, а тут бач!
Ще раз повторюся, перша частина тімбілдінга вирішує завдання: вивести людину з його звичного простору і дати можливість розширитися. Не тільки самому побачити себе більше, ніж виконувана в робочій команді роль, але і дати іншим можливість розширити уявлення про себе. Просто взяти та й здивувати своїх співробітників, показати себе з несподіваного боку.
Друга частина працює на згуртування: в розширеному від ігор і тілесного насолоди стані в команді шикуються нові зв'язки, або проявляються зв'язку, до цього не використовуються. Це один з важливих моментів в тімбілдінге. Важливо його помітити і підтримати. Тому що розширене стан потім легко може звузитися: коли ви повернетеся в звичайні рамки бізнесу, текучка тут же затягне. І навіть нове бачення один одного великими, залишиться як спогад і лише на фотографіях.
Але якщо дійство побудовано вірно, і тімбілдінг включає завдання побудови нових зв'язків, тоді можливості розширеного стану перейдуть в бізнес-середовище компанії. І тут важливо знайти їм гідне застосування, не розгубити. Це можливо тільки тоді, коли сам тренінг і тренери враховують специфіку бізнесу, особливості особистості кожного учасника і бізнес-процесу в компанії.
Як перевести такі нові зв'язки в бізнес-середовище компанії - майстерність, яке потрібно показувати, а не описувати.
Тепер можна коротко відповісти на поставлене на початку статті питання - навіщо потрібен тимбилдинг? Тимбилдинг потрібен для очищення команди від міжособистісного напруги, яке заважає команді добиватися результату. З цим завданням тимбилдинг як сюжетне дійство прекрасно справляється. І він готує грунт для зміни ділового середовища в компанії. А глибина очищення і одержуваний результат, залежать від майстерності провідних і бажань замовника.