Проблема відбувся людини - в невмінні слухати і сприймати нове
Тим часом така психологія бізнесмена ставить його під удар: ситуація змінюється, конкурентне середовище змінюється, і той бізнес, який завжди здавався нам успішним, вже не є таким. Напрацьований досвід застарів і відноситься до періоду створення бізнесу, подальший розвиток вимагає інших навичок.
Вас також може зацікавити
Будучи керівником і єдиним власником з дня заснування компанії, Вадим Зеленський ще кілька років тому зрозумів, що все працює і без нього. Чудове відчуття свободи за принципом «ми сидимо, а грошики йдуть» дозволило йому довго спати без докорів сумління, грати в теніс, брати уроки співу і навіть записати CD з піснями власного виконання. Думка про «Сколково» виникла не через бажання отримати додаткову освіту, каже Вадим, хотілося потрапити в середу таких же відбулися російських підприємців.
«У житті керівника на кожен день є маса планів і завдань, нескінченну кількість зустрічей. Тут позанимался продажами, тут розрулив питання по маркетингу, там - по стратегії. Рутина. А в школі потрібно сидіти. Ти чотири або п'ять днів перебуваєш в одному і тому ж місці і не можеш звідти виїхати. Лектор начитує інформацію, за яку ти платиш € 5000 в місяць », - говорить Зеленський. Він зізнається, що на заняттях часто мова йде про речі, в які він ніколи в житті не вникав.
Рутини в його житті більше немає. Підйом о восьмій ранку мобілізує. При цьому Вадим розуміє, що той рівень знань, який він зараз отримує, не потрібен поки для його бізнесу. Він називає навчання «розширенням горизонту». Зеленський розмовляв з тими, хто почав отримувати MBA в «Сколково» на рік раніше (вони зараз поїхали на практику в Китай), і з'ясував, що подібні відчуття не у нього одного: люди починають змінюватися тільки через сім-вісім місяців навчання. Новий рівень знань допомагає змістити звичну точку зору на свій бізнес, і подивіться всі доступні нових можливостей.
Мені теж колись стало тісно в моєму бізнесі. Здавалося, що я роками роблю одне і те ж, а все завоювання залишилися в минулому. За все відповідають менеджери, вони доповідають, що все добре: грайте, товаришу начальник, в теніс. І з'являється приреченість. Якщо в офіс не приходять один раз великі неприємності в камуфляжі, власник потихеньку втрачає інтерес до бізнесу, яким фактично починають займатися наймані менеджери. Треба мати мужність, щоб у 40 років піти на навчання, змусити мозок працювати і обробляти непотрібну інформацію. Навіщо, здавалося б, директору підприємства знати бухоблік, та ще й за західними стандартами? Але ж не в бухобліку справу.
Напевно, проблема відбувся людини в невмінні слухати і сприймати нове. Адже іноді ми відмітаємо здорові ідеї тільки тому, що підсвідомо вважаємо: найрозумніші думки можуть з'явитися тільки у мене, у самого головного людини в цій компанії. Навчання повертає в ті часи, коли ти не знав нічого і у тебе не було обмежувальних рамок, які створює досвід. Навчання вчить слухати і сприймати. Навчання потрібна не тільки заради нових знань, а заради того, щоб знову відчути себе здатним творити і бути вільним.