Компанія, яка вкладає великі кошти в створення нових продуктів, залучена в два види діяльності ( "два бізнесу"):
- основну діяльність, визначену цілями корпорації і спрямовану на задоволення ринкових потреб;
- неосновну науково-технічну діяльність, результатом якої є нова техніка і технологія, що мають комерційну цінність, але часто не пов'язані з цілями корпорації. [1,67]
У другому випадку комерційна значимість може бути реалізована за допомогою продажу документації, ліцензій, "ноу-хау", інжинірингових послуг. В окремих випадках на основі отриманих результатів може бути проведена диверсифікація діяльності компанії.
На практиці ресурси фірми завжди обмежені, і проекти конкурують між собою за приватним видам ресурсів (обладнання, кадри розробників, матеріали і самий дефіцитний ресурс - ефективне управління).
Тому максимізація внеску всього портфеля НДДКР може досягатися і за рахунок відмови від проекту, привабливої самого по собі. Стратегія НДДКР на основі максимізації очікуваної фінансової віддачі враховує тільки цей фактор, що призводить до орієнтації на певну технологію, ринок, мінімальний ризик. Ясно, що така стратегія може бути успішною лише в короткостроковій перспективі.
Практично фірма може застосовувати різні типи стратегії. Наступальна стратегія з високим ризиком, високою окупністю вимагає певної кваліфікації, здатності бачити нові ринкові перспективи і вміти швидко реалізувати їх в продуктах. Нездатність невеликих фірм до здійснення великих НДДКР дозволяє припустити, що цим фірмам не вистачає зазвичай ресурсів для реалізації наступальної стратегії. Однак в цілому ряді технологічних галузей дрібні компанії можуть сконцентруватися на одному проекті, в той час як великі фірми розподілять свої зусилля на ряд проектів. Ринковий лідер приречений займати наступальну позицію, бо його позиції можуть бути підірвані при появі науково-технічного нововведення. [1,120]
Захисна стратегія припускає невисокий ризик і придатна для компаній, здатних отримати прибуток в умовах конкуренції, підтримуючи норму прибутку за допомогою низьких витрат.
Таку стратегію можна рекомендувати компанії, більш сильної в маркетингу, ніж в НДДКР. Однак і такий компанії необхідний достатній науково-технічний потенціал, щоб швидко відповісти на інновації конкурентів.
Ліцензування іноді називають поглинає стратегією. Навіть найбільші компанії не можуть створити повного фронту НДДКР. Ліцензування може бути і підтримуючої стратегією для невеликих фірм, яким важко реалізувати впровадження великого нововведення. Альтернативою придбання технологій може бути залучення фахівців. [7]
1. Специфіка НДДКР, як бізнесу, полягає в тому, що часто виникає ситуація "двох бізнесів": отримання і використання в інтересах корпорації планових результатів НДДКР, а також побічних результатів, що мають комерційне значення.
2. Стратегія НДДКР повинна будуватися на основі загальної стратегії бізнесу фірми. Однак стратегія НДДКР має власне поле застосування і свої специфічні особливості.
3. Найважливішим елементом стратегії НДДКР в корпорації є вибір і управління портфелем НДДКР в умовах обмеженості ресурсів корпорації, виходячи з цілей, загальної стратегії і місії фірми.
4. Фірма в своїй діяльності може використовувати наступальну стратегію НДДКР (розробка нових продуктів і технологій), захисну стратегію (поліпшення продуктів і технологій), змішану стратегію, а також ліцензування. Вибір стратегії залежить від ринкового становища фірми, її конкурентного статусу, стадії життєвого циклу галузі та характеру портфеля СЗГ (для диверсифікованої фірми).
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter