Анна Сіпкова, випускниця Інституту «Стрілка» і співробітниця нью-йоркського бюро Project for Public Spaces (PPS) розповіла Strelka Magazine про що проходить моді на урбанізм, відмінності містобудування в США і Росії і тому, як придумати зручне суспільний простір. «Міський конструктор» публікує уривок з інтерв'ю.
Нью-Йорк 1970-х був не таким вже приємним місцем: висока злочинність, погана екологія, жахливе вуличний рух. А ще в місті не було лавок. тому що вважалося, що їх тут же займуть бомжі і наркодилери. Тоді кілька молодих білих американців вирішили хоч якось змінити ситуацію і створили Project for Public Spaces - одне з перших бюро, яке займалося поліпшенням громадських просторів.
Йому вдалося зробити кілька великих проектів для міста, в тому числі площа перед Рокфеллерівському центром. Зараз PPS займається проектами по всій країні, та й за межами США, а крім того, проводить тренінги для завзятих ентузіастів (zealous nuts). Багато в чому PPS для Америки досить лівацька організація, орієнтована на роботу з громадами.
Незважаючи на диплом МАРХИ, я не займаюся зараз архітектурою в традиційному сенсі цього слова, скоріше - «програмую» простору. Коли хтось подається на грант, ми приїжджаємо в місто, дивимося, що це за парк, що там роблять люди. Після цього навчаємо волонтерів, як збирати інформацію і працювати з жителями. На основі отриманих даних разом з ініціативною групою складаємо план: продумуємо не тільки те, як буде виглядати парк, але і що в ньому будуть робити люди в різні пори року.
Тут треба розуміти, що в Америці люди ходять на громадські слухання і обізнані, що можна зробити зі своїм районом, де взяти на це гроші і як їх будуть витрачати. Тут аж ніяк не так складно посадити представників різних професій за один стіл, налагодити дискусію, дати їм карту, запитати, що б вони хотіли робити в своєму парку, і їх вже не зупинити.
Багато що з російського досвіду вступає в протиріччя з місцевими реаліями. У Росії все життя я жила в місті з багатоквартирної забудовою, їздила на громадському транспорті. А на середньому заході, де у всіх машини і приватні будинки, коли таке пропагандіруешь, тебе сприймають як лівого маргінала.
При цьому я не думаю, що той досвід, який накопичено тут в плані організації територій і громадських просторів, безпосередньо застосуємо в Росії. Перше, що дала зрозуміти навчання в Америці, - це те, що багато американських ідеї в принципі не варто використовувати, ті ж котеджні селища, куди занадто дорого проводити інфраструктуру, або торгові центри, що висмоктують життя з спальних районів.
У Штатах ще до початку проекту ти можеш передбачити всі складнощі: чи отримаєш підтримку від жителів, як висвітлити в медіа, як домовишся з чиновниками. Це не означає, що тут ніхто не краде і не бере відкати. Часто, коли спілкуюся з городянами, виявляється, що їх мер або головний проектувальник вже сидить у в'язниці.
У Росії, думаю, ще 10-20 років має пройти, щоб ми почали займатися громадськими просторами в повному обсязі і по всій країні: у людей повинен накопичитися грошовий капітал, який вони зможуть вкладати в поліпшення загальних просторів, та й сама міське життя повинна змінитися . У Нью-Йорку 40 років тому було все те ж саме. Поки для Росії урбаністика - модна хіпстерская тема, а в США займатися цим не так модно. Тут вже 50 років при кожному великому університеті є департамент, який досліджує проблеми міського планування.
Я так і не зустріла у американців поняття hipster urbanism, та й просто urbanism ніхто не говорить, замість нього є urban planning. Зарплата початківця «урбанпленера» - 45 тисяч доларів на рік. Головного «сітіпленера» в невеликому місті, де багато роботи, - 150 тисяч. Це менше, ніж у хорошого лікаря, зате у тебе нормований робочий день і начебто менше стресу. Загалом, середня зарплата середнього класу.
У Росії сучасна школа урбаністики з'явилася лише кілька років тому, так що поки хочеться обговорювати протяжність велодоріжок, а не те, куди зливають відходи. Повинно пройти якийсь час, і цей перекіс піде.
ЯК тестувати ГРОМАДСЬКЕ ПРОСТІР
Project for Public Spaces розробили кілька простих методів, які можна використовувати, щоб протестувати і поліпшити площа, парк і будь-яке інше суспільний простір. Для цього не потрібно складної техніки, тільки трохи часу і людей:
1. Щоб з'ясувати, як люди використовують і як могли б використовувати місце, ми проводимо серію спостережень:
- Картографіруем поведінку людей (behavior mapping). Для цього карта досліджуваної площі розбивається на функціональні зони. Паралельно ведеться таблиця, в якій кожні півгодини фіксується, скільки людей в кожній зоні і чим вони займаються. Наприклад, люди можуть використовувати Сітібайки як лавки. Або середина площі може бути порожнім, тому що всі намагаються сховатися від сонця під тентами. Якщо вести таку табличку досить довго, можна зрозуміти, які елементи потрібно додати або змінити.
- Паралельно з цим проводяться серії коротких інтерв'ю. Основна мета - зрозуміти, звідки люди прийшли в цей простір, чи живуть вони поруч, або приїхали спеціально, що вони тут роблять, що хотіли б поліпшити і чи цікаво їм взяти участь в цьому. Інтерв'ю максимально прості, щоб можна було порівнювати з проектів.
- Якщо немає волонтерів, які будуть заповнювати таблички і брати інтерв'ю, можна домовитися з сусіднім будинком і поставити там timelapse-камеру. Вона буде знімати площа через рівні проміжки часу і допоможе зробити таку ж карту площі.
- Буває, що людей взагалі немає, і знімати або опитувати нікого. У таких випадках вважають пішоходів на сусідніх вулицях, вітрини магазинів, двері - входи на площу. Можливо, на неї просто складно потрапити. Тоді проблему треба ставити не тільки в громадському просторі, а й навколо нього.
2. Після спостереження спілкуємося c власниками прилеглих будівель і тими, хто в них живе і працює. Ми намагаємося зібрати всіх цих людей хоча б на годину і проводимо воркшоп, який називається placegame. У людей є інтуїтивне розуміння того, що їм треба, і ми допомагаємо їм структурувати і сформулювати ідеї. Ми видаємо їм карти досліджуваної площі, і вони по групах дивляться різні її шматочки, відповідаючи на питання: чого тут не вистачає, що б вони хотіли там робити, які місцеві таланти могли б пожвавити цей простір - у кого-то є один з кава- кіоском, в сусідній будівлі бабуся в'яже шкарпетки і могла б їх продавати.
3. Зробивши все спостереження і поспілкувавшись з місцевими жителями, потрібно підсумувати ці знання в план. У ньому має бути зазначено не тільки те, що потрібно змінити зараз, але і те, як люди будуть використовувати це місце через рік. Можна поставити стільці, лавки, пофарбувати все в білий колір. Але хто буде далі підтримувати це і як зробити простір не тільки екологічно, а й економічно рентабельним? Навіть невеликої площі потрібен свій бізнес-план: кожен сезон можна проводити стільки-то заходів, партнери за це заплатять стільки-то грошей. Завдяки цьому сформується фонд, який можна витратити на стільці і ще на щось. Якщо немає такого плану, кожна зацікавлена сторона буде тягнути в свою сторону.
Ілюстрації надані інститутом «Стрілка».
Схожі матеріали
- Як організувати культурну подію: 6 рад Розповідають організатори «Пікніка Афіші»
- Як реанімувати занедбаний парк Беремо на озброєння інструкцію з Ульяновська
- Культурні центри, в яких хочеться побувати 6 надихаючих прикладів з усієї Росії
Зараз на головній
- Гід: 6 магазинів іграшок Знаходимо подарунки від Діда Мороза та виконуємо дитячі мрії, ні.
- Каша з комарів і сон на Евересті: 4 книги про виживання в екстремальних умовах Гайди від вчених, спецназівців і телезірки
- «Романтиці тут не місце»: як працює приватний детектив в Самарі Робота самарського сищика без нуарних відтінків, джазу і Брюса Вілліса
Використання матеріалів дозволено тільки з попередньої згоди правовласників.
Сайт може містити контент, не призначений для осіб молодше 18-ти років.