Потрібно використовувати сучасне
обладнання. В іншому випадку бізнес
буде тягнути назад застаріла техніка
Питання про сучасне обладнання настільки важливий, що його не можна було залишити за межами цієї книги, але він настільки очевидний, що вимагає лише невеликої голови. Люди добре знають це питання, але їх потрібно постійно підштовхувати до дій.
Звичайно, коли людина з обмеженим капіталом починає справу, він буває змушений використовувати кустарне або старе обладнання. Спочатку він робить те, що змушений. Його робітникам доводиться руками робити багато такої роботи, яку повинні були б виконувати машини. Але як тільки стає можливим, він повинен придбати обладнання, яке буде приносити прибуток. Він повинен купити, що тільки зможе з обладнання, яке збільшить його продажу і знизить витрати.
Придбання нового обладнання - це така справа, відкладання виконання якого завдасть йому величезних збитків. Не так часто його розглядають як невідкладне завдання. Навіть великі фірми, у яких є резерви, залишають гроші лежати в банку замість того, щоб придбати обладнання, яке збільшить їх прибуток на 30%.
Розвиток величезної кількості фірм затримується тягарем застарілого обладнання. Один американський промисловець сказав в 1941 році: «Близько. сорока відсотків обладнання Сполучених Штатів більш ніж десятирічного віку ».
Примітно, як багато процвітаючих фірм ведуть справи за допомогою застарілих машин та іншого обладнання. Навіть в деяких лондонських універмагах можна знайти стародавні вітрини - музейні експонати, чий вік не пам'ятає ніхто.
Перший лорд Леверхалм одного разу розповів мені історію про старого двигуні, який він знайшов на купленій ним фабриці. Цей двигун призначався для корабля, але був відбракований, і власник фабрики купив його за низькою ціною. «Цей двигун ні до чого не можна було пристосувати, коли спочатку його намагалися пустити в справу, - сказав лорд Леверхалм, - адже він працював протягом сорока років».
Рідко списується достатню кількість застарілого обладнання. Як правило, занадто малий амортизаційний фонд. Всього лише кілька прогресивних фірм встановлюють амортизаційні відрахування в розмірі однієї третьої вартості обладнання. Зовсім небагато компаній змінюють у себе друкарські машинки після трирічного використання, віддаючи старі машинки в рахунок нових. Стосовно до автомобілів такий обмін є більш-менш загальноприйнятим. Також кожен лондонський автобус щорічно повністю реконструюється і майже перебудовується.
Справа в тому, що виробляє машина може виконувати певну кількість роботи, і чим швидше вона робить цю роботу, тим краще. Це та істина, яку промисловці усвідомлюють досить повільно. Зрив і брак у роботі обходиться дорого. Мудрий «сталевий король» Ендрю Карнсгі, який зробив так багато удосконалень на виробництві, на кожному річних зборах фірми задавав питання: «Яке застаріле обладнання ми повинні пустити на злам?»
Навіть якщо машина ще не зношена повністю, може бути винайдена краща машина для ниполненія тієї ж роботи. Потім і вона стає застарілою. Немає меж винаходу но-мих машин і вдосконалення старих. Ні до якого обладнанню можна ставитися як до чогось закінченому.
Витрачені на обладнання гроші принесуть набагато більше прибутку, ніж розтрачені на виплату платні. Як відомо, діяльність багатьох найманих працівників взагалі не приносить прибутку. Часто кажуть, що сучасне обладнання нічого не варто, оскільки Ьистро себе окупає і потім починає увеличи-нать прибуток. І не може бути ніякого сумніву, що це правда.
Це не економія, а просто зайві витрати і втрати для фірми - розвиватися з застарілим або зношеним обладнанням. Чинити так, може бути, доводиться в силу необхідності, але це не ефективне ведення бізнесу.
Що ж стосується швидкості і продуктивності, то різниця між ручним і машинним тру-. будинок тут неймовірна. Людина - слабке і повільне істота, але у нього є розум, і він винайшов такі швидкі і потужні машини, про які й не мріяли в стародавні часи.
Гігантська єгипетська піраміда з її вісімдесятьма мільйонами кубічних метрів кам'яної кладки вимагала довгих років будівництва. Вона створювалася підневільним працею численної армії рабів. Це була ручна робота. Немає сумніву, що англійська підрядник за допомогою сучасного обладнання побудував би таку піраміду за півроку.
Встановлено, що машини, заміщаючи робітників, які не створюють в той же час безробіття. Навпаки, на кожне робоче місце, яке вони роблять зайвим, доводиться десять нових, які вони породжують. У цих даних немає ніякого перебільшення. Перед тим як в англійську текстильну промисловість прийшли машини, в ній було зайнято 30 000 робітників, а сьогодні їх 300'000.
Сталося також чудове розвиток обладнання для торговців. Найбільш вражаюче з них - невидимі вітринні підставки і кріплення. З'явилися привабливі кошти для оформлення магазинів, неонові вогні, «бігу-ШІ1 вивіски». У хороших сучасних магазинах використовується все, що можна, для завоювання прихильного уваги покупців і прискорення роботи торгового персоналу.
Можна сказати, що досконалості менеджмент досягає тоді, коли справа ведеться швидко і рівно, без збоїв і замішання, а також без суєти. Моделлю такого досконалого менеджменту є бізнес, який працює як годинник, який рухається людьми, які діють як складові частини єдиного механізму. Ідеально ведеться бізнес працює так рівно і плавно, що сторонній навіть не помічає виконуваної роботи.
Коли я вперше опинився в літаку, то найбільше був вражений тим, що в польоті зовсім не відчувається швидкість руху. Я мчав в повітрі, як куля, зі швидкістю двісті миль на годину. А літак, здавалося, залишався нерухомим.
Коли я вперше скакав на коні, у мене були зовсім інші відчуття. Швидкість була, нероятно, близько п'ятнадцяти миль на годину, але я чітко відчував рух. Напруга зусиль коні, стукіт копит створювали враження, що я рухаюся з дивовижною швидкістю. У бізнесі одні справи схожі на літак, а інші на скачущую кінь - в залежності від того, як здійснюється управління.
Деякий час назад я відвідав два підприємства в Йоркширі. Одне з них фабрика Паркін-сона, розташована недалеко від Лідса. Вона була охайна і доглянута, як виставка. Ніякого сміття. Ніякої метушні. Ніякого шуму, тільки гул машин. Не було помітно ніяких ознак швидкої роботи. Але мені сказали, що електричні; ський мотор тут збирається за дві години. Ця фабрика, як видно, схожа на літак.
В той же день я побував на іншому підприємстві. На ньому царювала атмосфера страшної поспіху і плутанини. Приміщення були сповнені відходів. У кожному кутку - завал. Повз мене пронісся розчервонілий чоловік. «Це менеджер», - шепнув втомлений майстер. Тричі я чув запитання, який не повинен здаватися на фабриці: «Де це знаходиться?» Одні люди працювали дуже поспішно. І я бачив п'ятьох робітників, що палять в неробочому приміщенні. Ця фабрика, як бачите, схожа на скачущую кінь.
Справа в тому, що швидкість в бізнесі складається з вміння і сучасного обладнання. У промисловості, торгівлі, конторських роботі і в будь-який інший діяльності обладнання є одним з вирішальних факторів, що визначають витрати і результати. Той, хто постійно відкладає придбання нового обладнання, прирікає свій бізнес на неминуче відставання.