Сервісні підприємства взагалі не викликали інтересу у нафтових компаній. Витрати на сервіс були максимально урізані, щоб знизити собівартість одержуваного сировини. Фактично, сервіси існували за рахунок того, що головна компанія ділилася з ними частиною прибутку. Щоб уникнути невигідного перерозподілу доходів, майже всі великі компанії оголосили про намір позбутися від "непрофільних" активів.
Інтерес до сервісним підприємствам також зріс. Фонди, що дісталися з радянських часів, неабияк виснажилися. Компанії значно збільшили асигнування на пошук і розвідку родовищ, капітальний ремонт свердловин, заходи щодо підвищення нафтовіддачі пластів.
Як повинна виглядати ефективна нафтова компанія в сучасній Росії? По-перше, мати достатньо переробних потужностей, щоб продавати якомога менше сирої нафти. Якісні нафтопродукти, що випускаються на власних НПЗ, повинні реалізовуватися через фірмову мережу АЗС, а залишки гірше - направлятися на експорт. Мито на вивіз нафтопродуктів істотно нижче мита на нафту, що забезпечує достатню рентабельність експорту. Крім того, бажано збереження контролю за сервісними підприємствами. Ви будете сміятися, але це портрет "Сургутнефтегаза". Нафтопереробний завод компанії розташований в декількох кілометрах від морського порту, що значно полегшує експорт продукції, а в роки боротьби з "непрофільними" активами "Сургутнафтогаз" зберіг у своєму складі бурові та сервісні підрозділи, які вважаються одними з найпотужніших в галузі. Інша справа, що через непрозорість компанії всі доходи можуть пройти повз міноритарних інвесторів. Тому більш розумним вибором представляється "ЛУКОЙЛ", який володіє достатніми переробними потужностями, розгалуженою мережею збуту і власним морським портом для експорту нафтопродуктів. Правда, компанія не втрималася від продажу бурових підрозділів, в той час як оголошена стратегічна програма розвитку передбачає нарощування бурових робіт в найближчі роки. Що ж, доведеться "ЛУКОЙЛу" розщедритися на придбання послуг на вільному ринку.