Чому роботодавці залякують претендентів?
Співбесіда - процес відповідальний і для роботодавця, і для здобувача. Перший хоче знайти працьовитого співробітника, другий прагне скласти про себе гарну думку, щоб його помітили. Для того щоб краще пізнати претендента на вакантне місце, роботодавці все частіше застосовують нестандартні методи проведення співбесід.
Співбесіда - процес відповідальний і для роботодавця, і для здобувача. Перший хоче знайти працьовитого співробітника, другий прагне скласти про себе гарну думку, щоб його помітили. Для того щоб краще пізнати претендента на вакантне місце, роботодавці все частіше застосовують нестандартні методи проведення співбесід.
Так, опитування представників компаній, проведене компанією HeadHunter, показав, що зараз майже третина компаній використовує нестандартні методи ведення інтерв'ю з претендентом. Найчастіше керівник намагається поставити людину в незручне становище або чинити психологічний тиск. Як показало дослідження, в більшості випадків зазначені методи виявляються ефективними і застосовуються на кандидатах, які претендують на керівні місця або позиції, пов'язані з продажами.
Більшість HR-менеджерів вважають за краще використовувати на співбесіді стандартні тактики. Проте, 36% рекрутерів відзначили, що, трапляється, відчувають кандидата за допомогою нетрадиційних методів. Так, наприклад, 27% менеджерів з персоналу намагаються поставити претендента в незручне становище, кожен десятий чинить психологічний тиск, а 4% використовують детектор брехні або залякують здобувача.
Подібні нестандартні методи використовуються, як правило, для того щоб виявити наявність важливих для даної вакансії характеристик: стресостійкості, цілеспрямованості, активності, гнучкості, наполегливості і багатьох інших. Це цілком логічно, тому що кандидат може прикрашати свої якості і здібності або, навпаки, недооцінювати їх. Кожен п'ятий роботодавець, який використовує оригінальні форми співбесіди, тим самим намагається вивести людину на чисту воду, зрозуміти приховані мотиви і бажання. Визначити психологічний тип і сутність людини незручними питаннями і психологічним тиском намагаються 14% роботодавців.
При цьому 52% роботодавців стверджують, що вони завжди отримують бажаний результат в ході нестандартної бесіди. Решта 48% домагаються потрібного ефекту через раз.
Деякі з тих, хто ніколи не використовував нестандартні методи ведення інтерв'ю, погодилися, що в принципі могли б взяти на озброєння ці незвичайні техніки. Половина опитаних були б не проти своїми питаннями поставити здобувача в незручне становище, а майже кожен третій скористався б прийомом психологічного тиску. Ті, хто має намір продовжувати вести інтерв'ю в традиційному стилі, відзначили, що залякування здобувача неетично (46%), може негативно відбитися на репутації (18%). Майже третина таких роботодавців - 27% - заявили, що вони і так дізнаються, що їм потрібно.