Обгрунтування необхідності інноваційної діяльності. Нове знання розширює наші уявлення про навколишній світ, і в цьому полягає його найважливіше призначення. Але поряд з цим наука відкриває нові можливості для задоволення реальних практичних потреб суспільства.
Доля наукових результатів складається за порогом дослідної лабораторії по-різному.
Одні потрапляють в загальну скарбничку наукових знань і використовуються переважно для отримання нового знання. Інші - негайно підхоплюються промисловими підприємствами. Треті - взагалі не привертають до себе уваги довгі роки, але потім в один прекрасний день витягуються на світло або відкриваються заново і дають поштовх бурхливому розвитку нових напрямків науки або нових видів виробництва. Процес інноваційної діяльності та впровадження інновацій відбувається на будь-якій стадії виробничої діяльності, причому неможливо говорити тільки про лабораторних розробках, тому що досвідчений і кваліфікований менеджер прекрасно розуміє, що успіх існування організації на ринку залежить багато в чому від того, як буде відбуватися всередині організації інноваційна діяльність, яка включає в себе не тільки виробничі системи, але також комунікаційні, управлінські, розподільні і ін. Сучасна російська економіка все ще характеризується, як нестійка, з великим показником ризику і несприятлива для іноземних інвесторів.
Пріоритет повинен бути відданий не розвитку країни на основі чинників виробництва і інвестицій, а розвитку на основі активізації інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент - управлінська діяльність, орієнтована на отримання у виробництві нового позитивного якості різної якості (продуктового, технологічного, інформаційного, організаційного, власне управлінського і ін.) В результаті розробки і реалізації неординарних управлінських рішень. Основне завдання інноваційного менеджменту - управління інноваційними процесами на будь-якому рівні за допомогою їх якісного і кількісного зміни в результаті застосування адекватних методів організації та управління, що забезпечують єдність науки, техніки, виробництва і споживання, тобто задоволення суспільних потреб в інноваційному продукті. Крім цього однією з найважливіших завдань інноваційного менеджменту є формування середовища, яка б відтворювала і здійснювала цілеспрямований пошук, підготовку та реалізацію нововведень, що забезпечують конкурентоспроможність організації.
Основні елементи інноваційного середовища: - власне інновації, т. Е. Сукупність наукових і науково-технічних результатів або продукт інтелектуальної праці; - товаровиробник конкурентоспроможної продукції, який виступає в якості споживача тих чи інших нововведень; - інвестори, які забезпечують фінансування всього комплексу робіт із забезпечення товаровиробника необхідними нововведеннями; - відповідна інфраструктура, що дозволяє вирішувати виникаючі в цьому процесі проблеми.
Особлива увага приділяється внутрішній інноваційному середовищі організації, у формуванні якої дедалі більшу роль, поряд із загальновизнаним інструментом забезпечення конкурентоспроможності (маркетингом), набуває вміння організовувати весь процес отримання знань і трансформації цих знань у продукт, що має попит на ринку (малюнок 1). Будь-які зміни завжди привносять в стабільну і оптимальну, з точки зору статики, систему невизначеності, нестабільності, які прийнято характеризувати як стан кризи.
Довгий час в процесах управління на кризу починали реагувати тільки з його появою, коли ситуація вже ставала реальністю і катастрофу запобігти було неможливо.
В даний час в діях провідних організацій все більш виразно простежується стратегія попередження.
Дійсно, набагато розумніше передбачити кризу, тобто розробити і ввести в систему такі інновації, які дозволять знизити ризик і невизначеність майбутніх наслідків. Т У Внутрішня інноваційна обстановка Н О В Р Ч Е ідея Усвідомлене цілеспрямована зміна (проект) результат О В В Е З Д Т В Про Підрозділ НДДКР Підрозділ маркетингу Е Н І Організація Е Наукові та технічні знання Зовнішнє оточення Знання ринкових потреб Малюнок 1. нововведення як результат складних взаємодій Розгорнуте визначення інноваційної діяльності як об'єкта менеджменту включає два основних аспекти: - по-перше, це процес поступального розвитку науки і техніки на основі об'єктивних економічних х законів, обумовлений необхідністю постійного вдосконалення виробництва в результаті підвищення рівня суспільних потреб.
Необхідною умовою вдосконалення економічного механізму управління інноваційною діяльністю в умовах формування ринкової економіки є розвиток інноваційного менеджменту. 1.2.