Delphi Метод являє собою структурований метод зв'язку, спочатку розроблений як систематичний, інтерактивний метод прогнозування. який спирається на групу експертів. Експерти відповідають опитувальні листи в двох або більше раундів. Після кожного раунду ведучий надає анонімний резюме прогнозів експертів попереднього раунду з причинами їх суджень. Експерти потім пропонується переглянути свої попередні відповіді в світлі відповідей інших членів групи.
Вважається, що під час цього процесу діапазон відповідей буде зменшуватися, а група буде сходитися до "правильний" відповідь. І, нарешті, процес припиняється після закінчення заздалегідь визначеного критерію зупинки (наприклад, кількість раундів, досягнення консенсусу та стабільності результатів) і середньої або медіанної оцінки фінальних раундів визначають результати.
Delphi Метод був розроблений в 1950-1960-і роки в корпорації RAND.
Wideband Delphi Техніка
У 1970-ті роки, Баррі Боєм і Джон А. Фарквхар виник широкосмугового варіант методу Delphi. Термін "широкосмугова" використовується, тому що, в порівнянні з Delphi метод, метод Дельфі Широкосмугові залученого більше взаємодія та більше спілкування між учасниками.
У Wideband Delphi Методика, команда оцінки включає менеджера проекту, Модератор, експерти, а також представники від команди розробників, які становлять групу в складі 3-7 членів. Є дві наради -
- Kickoff нараду
- оцінка Зустріч
Wideband Delphi Техніка - Кроки
Крок 1 - Виберіть команду Оцінка і модератор.
Крок 2 - Ведучий проводить нараду, стартового. в якому команда представлено зі специфікацією завдання і список завдань на високому рівні, будь - яких припущень або проектних обмежень. Команда обговорює на проблемні і оцінки питань, якщо такі є. Вони також прийняти рішення про одиниці оцінки. Ведучий направляє всю дискусію, контролює час і після зустрічі зарезки, готує структурований документ, що містить специфікацію проблеми, список завдань високого рівня, припущення і одиниці оцінки, які будуть визначені. Потім він направляє копії цього документа на наступній стадії.
Крок 3 - Кожен член команди Оцінка потім окремо генерує детальний WBS, оцінює кожну задачу в ІСР, а також документи припущення. зроблені.
Крок 4 - Ведучий називає команду оцінюванням зустрічі оцінювання. Якщо який-небудь з членів команди Оцінка відреагує кажуть, що оцінки не готові, модератор дає більше часу і повторно відправляє Нарада Запрошення.
Крок 5 - Вся команда Оцінка монтує для наради оцінки.
Крок 5.1 - На початку зустрічі оцінювання, модератор збирає початкові оцінки від кожного з членів команди.
Крок 5.2 - Потім він будує діаграму на дошці. Він будує загальну оцінку проекту кожного члена як X на 1-му раунді лінії, не розкриваючи відповідні імена. Команда Оцінка отримує уявлення про діапазон оцінок, які спочатку можуть бути більшими.
Крок 5.3 - Кожен член команди читає вголос докладний список завдань. які він / вона зробила, виявлення будь - яких припущень. зроблених і піднімати всі питання або проблеми. Оцінки завдання не розкриваються.
Окремі докладні списки завдань сприяють більш повного списку завдань в поєднанні.
Крок 5.4 - Команда тоді обговорює будь - які сумніви / проблеми вони мають про завдання вони прийшли, зроблених припущень, а також питання оцінки.
Крок 5.5 - Кожен член команди потім перегляне його / її список завдань і припущень, а також вносить зміни в разі потреби. Оцінки завдання також можуть зажадати коригування на основі обговорення, які, як зазначалося + N годин. для більше зусиль і -N ч. за менші зусилля.
Члени команди потім об'єднати зміни в оцінках завдань, щоб прийти до загальної оцінки проекту.
Крок 5.6 - Ведучий збирає змінені оцінки від всіх членів команди і їх ділянок на лінії 2-му раунді.
У цьому раунді, діапазон буде вже в порівнянні з попереднім однією, так як він більш консенсус на основі.
Крок 5.7 - Команда потім обговорює зміни завдання. які вони зробили і припущення.
Крок 5.8 - Кожен член команди потім перегляне його / її список завдань і припущень, а також вносить зміни в разі потреби. Оцінки завдань можуть також вимагати коригування на основі обговорення.
Члени команди потім знову об'єднати зміни в оцінці завдань, щоб прийти до загальної оцінки проекту.
Крок 5.9 - Ведучий збирає змінені оцінки від всіх членів знову і будує їх на лінії 3-му раунді.
Знову ж таки, в цьому раунді, діапазон буде вже в порівнянні з попередньою.
Крок 5.10 - Кроки 5,7, 5,8, 5,9 повторюються до одного з наступних критеріїв -
- Результати сходилися до прийнятно вузькому діапазоні.
- Всі члени команди не бажають змінювати свої останні оцінки.
- Відведеного Оцінка часу зустріч закінчена.
Крок 6 - Менеджер проекту потім збирає результати зустрічі оцінювання.
Крок 6.1 - Він збирає окремі списки завдань і відповідні оцінки в єдиний майстер список завдань.
Крок 6.2 - Крім того, він поєднує в собі окремі списки припущень.
Крок 6.3 - Потім він розглядає остаточний список завдань з командою оцінювання.
Переваги та недоліки Wideband Delphi Technique
переваги
- Wideband Delphi Методика є заснований на консенсусі методика оцінки для оцінки зусиль.
- Корисно при оцінці часу, щоб зробити завдання.
- Участь досвідчених людей, і вони індивідуально оцінки призведе до надійних результатів.
- Люди, які будуть робити роботу роблять оцінки, таким чином, роблячи обгрунтовані оцінки.
- Анонімність зберігається протягом дозволяє кожному висловити свої результати впевнено.
- Дуже проста техніка.
- Припущення задокументовані, обговорені та узгоджені.
недоліки
- необхідна підтримка управління.
- Результати оцінки не може бути тим, що керівництво хоче почути.